Motivacion

Motivación

Es la Voluntad o conjunto de fuerzas energéticas, originadas dentro o más allá del individuo para iniciar un comportamiento por alcanzar las metas de la organización, condicionado por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal.

• No es más que el conjunto de actividades llevadas a cabo para lograr la satisfacción de nuestras necesidades, por lo tanto se aplica para los comportamientos más elementales como a las tareas más complejas de los individuos en sus puestos de trabajo. Conocer las necesidades de los miembros de una organización o equipo es saber como motivarles.

• Las organizaciones deberían utilizar la motivación para lograr que todos sus empleados colaboren y cooperen en la obtención de metas, animándoles a compartir ideas y ejerciendo entusiasmo en el trabajo.

Ciclo Motivacional

1. "Estímulo"

2. "Necesidad"

3. "Estado de tensión

4. "Comportamiento

5. "Satisfacción"

6. "Autorrealización"

• El punto de partida del ciclo motivacional está dado por el surgimiento de una necesidad. Esta necesidad rompe el estado de equilibrio en el que se encuentra una persona, produciendo un estado de tensión que lleva al individuo a desarrollar un comportamiento capaz de descargar la tensión y liberarlo de la inconformidad y el desequilibrio. Si el comportamiento fue eficaz, la necesidad quedará satisfecha, retornando a su estado de equilibrio anterior.

Teorías de la motivación

Teoría de Maslow

En esta teoría se crea una necesidad por erradicar la tendencia de deshumanizar el trabajo,estudia la organización como “un grupo” de personas, pone un riguroso énfasis en los individuos como personas, se apoya en sistemas de psicología.

La teoría en si se basa en resolver problemas y sus actividades en práctica dentro de las organizaciones pues toma en cuenta dos factores muy mportantes que son la motivación y la frustración, es decir que se está consciente de que el empleado tiene acciones positivas y negativas.

Una teoría básica de la administración es formar un grupo de trabajo eficiente o podemos llamarlo de elite en el cual los integrantes pueden ser capaces de comunicarse y comprender, donde los jefes tienen que ser persuasivos y el personal los debe de apreciar.

Se concentra principalmente en poner las necesidades humanas como base de la motivación de un individuo pues jerarquiza sus necesidades.

1.- necesidades básicas: alimento, respirar, sexo, descanso.

2.- seguridad y protección: seguridad física, de empleo, de recursos, moral, familiar, salud, y propiedad privada.

3.- afiliación: amistad, afecto, intimidad sexual.

4.- reconocimiento: auto reconocimiento, confianza, respeto, éxito.

5.- autorrealización: moralidad, creatividad, espontaneidad, falta de prejuicio.

Teoría de los factores de Herzberg

Tuvo como sustento los estudios que Frederick Herzberg junto con su grupo de investigación desarrollaron en empresas de Pittsburgh, Estados Unidos. La investigación consistía en un cuestionario en el cual se preguntaba a ingenieros y contadores acerca de los factores que producían satisfacción e insatisfacción en su trabajo. De dicha investigación se lograron separar dos tipos de factores:

• Factores motivadores. (Son los que determinan el mayor o menor grado de satisfacción en el trabajo y están relacionados con el contenido del trabajo, es la energía que da el impulso para conducir a las personas a entregar sus fuerzas en la organización para así alcanzar los resultados deseados)

– La realización

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