NEUROCIENCIA Y LIDERAZGO: DEFINE TU ÉXITO EMPRESARIAL.

NEUROCIENCIA Y LIDERAZGO: DEFINE TU ÉXITO EMPRESARIAL.

Se puede medir lo que ocurre en la mente, gran parte de nuestras decisiones son inconscientes y hasta el momento no las podíamos medir. Cualquier estimulo SMS, color nos evoca emoción.

¿Cómo? Neurociencias empresas.

EIG actividad, Control, Encefalograma: tasa de actividad neuronal mide las actividades como la atención comprensión.

EMGS tensión muscular fractal – electromiografía de superficie (sorpresa, depresión, euforia)

SOLUCIONES MODELOS DE DESARROLLO

SISTEMAS DE REPRESENTACION

VISUAL: postura rígida, movimiento hacia arriba, respiración superficial y rápida, voz aguda, ritmo rápido, entrecortado, palabra visuales.

AUDITIVO: postura distendida, posición de escucha “telefónica”, respiración bastante amplia, voz bien timbrada, ritmo moderado, palabras auditivas.

KINESTESICO: postura distendida, movimientos que arman las palabras, respiración profunda, voz grave, ritmo lento con pausas.

CLAVES DE ACCESO OCULAR

DERECHA: visual creado, auditivo creado, kinestésico.

IZQUIERDA: visual entrecortado, auditivo entrecortado, dialogo interior.

LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO EN LAS MIPYMES: UNA PROPUESTA EMPRENDEDORA. ALTERNATIVA DE DESARROLLO

CULTURA DE EMPREDEDORES

Desarrollo Del Conocimiento: Sector De Conocimiento Y Productivo.

CAMBIO DE ÉPOCA

Revoluciones: tecnología, económica, cultural.

Incertidumbre, turbulencia, consideraciones, propositivas

Relevancia de lo humano, cultural social, ecológico, ético, desarrollo humano, innovación y sostenibilidad.

DESARROLLO LOCAL

Económico, productivo, política administrativa, social cultural, aprendizaje, innovaciones y territorios.

IMPORTACIA DEL APRENDIZAJE DE LAS CIENCIA EN LA SOCIEDAD

Ciencia, tecnología, análisis político, territorio, constitución libre)

MODELOS COMPETITIVOS: EMPRESAS Y ENTORNO

COMPETENCIAS TERRITORIALES: innovación, creatividad, multi disiplinaria, productividad, competitividad, responsabilidad social y cultural.

EMPRENDIMIENTO: aquel que practica

CONDUCTA EMPRENDEDORA:

Pasión, visón, iniciativa y aprendizaje, auto exigencia, organización, asertivo, seguridad, trabajo en grupo, determinación y coraje.

INNOVACION MAS CREATIVAD MAS COMPETITIVIDAD

Es la implementación de un producto, resultado de un completo conjunto de las relaciones entre sectores que las producen. Una fórmula para competir “es la explotación con éxito de una idea en forma de producto como servicio o proceso”

LAS PYMES EN ECUADOR

Conjunto de pequeñas y medianas empresas que de acuerdo al volumen de ventas capital etc, generan una actividad económica, en el ecuador hay una reglamentación depende del volumen de capital para definir si es una media pequeña o micro empresa.

Evaluaciones de las empresas

Satisfacción de los clientes.- necesidades, expectativas, gustos y preferencias

Principios de la gestión de calidad

- Organización enfocada al cliente, liderazgo, concientización

- Enfoque de procesos, enfoque sistemático para la administración, mejora continua

- Información real obtenida del análisis de datos, relaciones mutuas , benéficos con proveedores

QUE ES UN SITEMA DE GESTION

Sistema para establecer la política y los objetivos y para lograr dichos objetivos

SISTEMAS DE GESTION DE CALIDAD

La calidad ofrece significativas oportunidades para las organizaciones

• Reducción de costos, aumento de ventas, personal capacitado, mejora / procesos.

• Clientes más satisfechos.

GESTION

Eficiencia: utilización adecuada de recursos.

Eficacia: logro de metas y objetivos.

Calidad: calidad del bien o servicio que sirva al cliente nivel de satisfacción.

TRES GRANDES ELEMENTOS

a) Parámetro o estándar con el que vamos a medir.

b) Indicador de la situación real que estamos viviendo.

c) Entre lo que planificamos y controlamos siempre va a ver una brecha.

Pasado- Responsabilidad Futuro – Corrección de las desviaciones

ADMINSITRACION PÚBLICA

Administración publica funciones como planificar (definición de objetivos), organizar (estructura), dirigir o ejecución (realización de lo planeado), controlar (normas) y medición.

Corrección: Talento Humano

Acciones: Recursos: Eficiencia:

IMPUESTOS A LAS GANANCIAS

COMO DIFERENCIAS AMPLIAMOS NIIF COMPLETOS O NIIP PYMES

Activos totales inferiores a 4000000

Registren un valor bruto de ventas anuales hasta 5000000

Tengan menos de 200 trabajadores (personal ocupado) promedios anual ponderados

Si una compañía no cumple con una con una de las tres condiciones anteriores aplicara las niif completa.

CONCILIACION TRIBUTARIA

Las nic 12 define la base imponible

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