Liderazgo Empresarial

COLEGIO SANTA TERESA DE JESUS

“El liderazgo empresarial y su relación con la toma de decisiones en las empresas comerciales de san Marcos en el periodo 2012”

Alumno: Douglas Ernesto Martínez Tarrez

No. Lista: 29

Grado: 3 Técnico contador

MARTES 29 MAYO 2012 SAN MARCOS, SAN SALVADOR

INDICE

CAPITULO 1 4

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 4

1.1 TEMA ESPECÍFICO 1

1.2 ENUNCIADO DEL PROBLEMA 1

1.3 ALCANCES 1

1.4. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN 1

1.4.1 Objetivo general 1

1.4.2 Objetivos específicos 1

1.5 SITUACIÓN PROBLEMÁTICA 2

1.6 JUSTIFICACIÓN 2

CAPITULO 2 3

MARCO TEORICO 3

ANTECEDENTES 3

LIDERAZGO 4

FUNCIONES DE LIDERAZGO 5

TIPOS DE LÍDERES EN LAS EMPRESAS 5

EL LÍDER Y LOS PASOS PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES 6

LAS DECISIONES: 6

TOMA DE DECISIONES 7

¿COMO TOMAR DECISIONES? 7

IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES DE UNA EMPRESA 8

EL PROCESO DE SOLUCION DE PROBLEMAS 10

CAPITULO 1

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 Tema específico

“El liderazgo empresarial y su relación con la toma de decisiones en las empresas comerciales de San Marcos en el periodo 2012”

1.2 Enunciado del problema

¿Qué relación existe entre el liderazgo para tomar decisiones en las empresas comerciales de San Marcos en el período 2012?

1.3 Alcances

Con la presente investigación se pretende conocer la relación entre el liderazgo gerencial para resolver los problemas internos de las empresas en base a la toma de decisiones.

Así mismo se desea conocer que beneficios se obtienen al tomaras y las consecuencias que trae una

Mala decisión.

1.4. Objetivos de la investigación

1.4.1 Objetivo general

Investigar cómo influye el liderazgo para tomar decisiones en las empresas comerciales de San Marcos.

1.4.2 Objetivos específicos

• Conocer que ventajas se obtiene a corto plazo a causa de una adecuada decisión tomada por los líderes de la empresa.

• Identificar las orientaciones que interviene en un líder para tomar una decisión acertada para conocer la importancia de las decisiones en la empresa.

• Conocer los tipos de líderes y las características que deben poseer para solucionar problemas en base a la toma de decisiones.

1.5 Situación problemática

Existen muchas empresas en las que día a día ocurre una serie de diversas situaciones en las que implica la toma de decisiones, de las cuales dependen varios factores como el inicio de un nuevo proyecto, lanzamiento de un nuevo producto o incluso la continuidad del funcionamiento de las operaciones de la empresa.

La toma de decisiones es un acto importantísimo que debe hacer un líder empresarial para el bienestar de la empresa. En la mayoría de las veces no es fácil, y es por eso que quien debe hacerlo debe ser una persona que cumpla ciertos requisitos o condiciones.

El líder debe analizar todas las circunstancias, ventajas y desventajas para que su decisión sea adecuada, de esa forma se evita una decisión errónea que afecte gravemente la salud empresarial.

De una decisión depende muchas veces el éxito o fracaso de muchas empresas.

En toda empresa debe existir un líder que sepa tomar decisiones en base al contexto interno y externo de la empresa.

1.6 justificación

El propósito principal del tema en estudio es conocer las funciones de un líder, una de ellas es la toma de decisiones, y las orientaciones que posee para tomarla, de esta forma se interviene en el funcionamiento de la empresa.

Muchas empresas no continúan sus operaciones por causa de mala gestión de un líder, es decir que tomó una decisión inapropiada.

Durante la investigación, en el proceso de la recolección de datos ha sido factible, puesto que se ha encontrado información que sustenta teóricamente el tema. Así como La disponibilidad de ciertas personas para brindarnos información.

Esta investigación sirve a los estudiantes que se interesen en el tema en dos formas:

Ampliar su conocimiento y una guía o base para futuras investigaciones.

Los líderes empresariales tienen varios cargos a desempeñar durante su gestión, tomar decisiones en base a estadísticas, factores internos y externos es una de sus muchas funciones.

CAPITULO 2

MARCO TEORICO

MARCO TEORICO

ANTECEDENTES

La evolución del liderazgo tiene antecedentes en época de los griegos, en la Ilíada de Homero, se estudia a partir de la estrategia militar, la cual lo conduce a la excelencia del guerrero, con Platón en el diálogo La República, el ideal de líder es la fortaleza, astucia y habilidad para mantener una apariencia, asimismo, no todo mundo desempeña el liderazgo, describe al líder como un armonizador de personas, mejora al que dirige siendo un individuo con cualidades intelectuales únicas.

La existencia de un jefe ha sido una obligación a lo largo de toda la historia, puesto que en todo tiempo ha habido necesidad de dirigir a las personas, de coordinar actividades, de tomar decisiones y de ejecutar. Todos o la mayoría necesitamos que nos digan las cosas que debemos hacer, para algunos es más cómodo, para otros, es una rutina, una cansadora y desanimada rutina, de la cual quisieran salir pero es tal la costumbre, que es mejor sólo obedecer y continuar con ella. Pues bien, si la existencia de un jefe es una obligación, la existencia de un líder es una necesidad

Desde sus formas de organización más primitivas, es interesante reparar en el hecho de que el ser humano se encuentra inmerso en un sistema de jerarquías.

En el caso del hombre al pasar a su papel de cazador, actividad que exigía un trabajo grupal, el estilo tiránico primitivo tenía que modificarse para poder asegurarse la colaboración de los miembros más débiles cuando estuviesen de caza.

Y con la evolución de las civilizaciones, la búsqueda de una explicación al porqué ciertos individuos ejercen una influencia sobre otros, ha sido el santo grial de muchos pensadores a lo largo de los siglos. Desde el pasado remoto surgen ecos que testimonian la aparición de líderes y seguidores. Ya desde la época de los egipcios existían jeroglíficos para denominar al liderazgo (seshemet), al líder (seshemu) y al seguidor (shemsu).

La conducción del pueblo israelita hacia su liberación del yugo de los egipcios, de la mano de Moisés, convierte a los profetas, jefes de tribus, sacerdotes y reyes, en modelos para sus pueblos siguiendo la tradición judeo-cristiana plasmada en el antiguo y nuevo testamento.

El patrón de conductas que son vistas como aceptables en los líderes, difiere de una época a otra y de una cultura a otra. Esto también está relacionado con la forma en la cual se han constituido diversas sociedades, desde el punto de vista antropológico, éstas pueden clasificarse de acuerdo al grado en que diferentes grupos dentro de una sociedad tienen acceso a distintas ventajas, como recursos, prestigio o poder.

A lo largo de la historia, diversos tipos de líderes han surgido. Desde que el hombre era nómada y vivía en grupos, la historia bíblica, el imperio romano, los movimientos históricos como la revolución industrial, el renacimiento, etc.

Antiguamente se pensaba que lograr el éxito en una empresa, era sinónimo de una mayor productividad y mayores ingresos, hasta que se logró visualizar que el rendimiento y la calidad del trabajo tenía una estrecha dependencia en la satisfacción laboral de cada empleado. Gracias a Elton Mayo y F.J. Roethlisberger y su experimento, se logró establecer el fenómeno “Hawthorne”, que explica básicamente que las personas son motivadas por la necesidad de reconocimiento. La productividad aumenta cuando los trabajadores son tratados por sus jefes como personas y no como máquinas y se sienten partes de los logros de la empresa.

Estudios a nivel latinoamericano indican que las empresas que presentan mayores índices de productividad cuentan con mayores espacios de confianza entre trabajadores. La confianza, entre líderes y trabajadores, es un valor que muchas veces no es ponderado en sus reales dimensiones. Un líder que tiene la confianza de sus empleados, permite que estos tengan altos niveles de entusiasmo, creatividad e innovación, y bajos niveles de ausentismo. La comunicación es clave para desarrollar esta confianza mutua que debe existir entre jefes y subordinados, pues permite conectar a los empleados con el negocio, entregándoles oportunidades, retroalimentación y orientación.

Conforme avanzó el siglo XX, el enfoque de las investigaciones sobre el liderazgo cambió de la explicación del porqué de la aparición de unos cuantos grandes líderes a la identificación de los rasgos de liderazgo en situaciones organizacionales. Durante el siglo XX, la aparición de las grandes empresas y organizaciones gubernamentales demando la redefinición del liderazgo, debido a que muchas personas se estaban encontrando a sí mismas en una posición de liderazgo. Descubrir los rasgos asociados con el éxito en el liderazgo

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