PLAN DE ACCION DE LA MINERA ANTAMINA

PLAN DE ACCION DE LA MINERA ANTAMINA

ESTRATEGIAS LINEAS DE ACCION (PERSPECTIVA CM) INDICADORES

E1: Existe la disposición favorable de los empresarios mineros, que los proyectos mineros sirvan de plataforma para concretar y adelantar proyectos de infraestructura vial y energética (carreteras y energía eléctrica). L 1: Implementación de carreteras y energía eléctrica (perspectiva externa) I 1: Número de implementaciones.

E2: Las perspectivas referidas, sugieren un incremento importante del canon minero para el desarrollo del departamento, que en el año 2005 significó alrededor de S/. 300 millones. L 2: Desarrollar planes estratégicos para aprovechar al máximo el canon minero (perspectiva interna) I 2: Número de planes estratégicos.

E3: Según proyecciones conservadoras se espera que el oro mantenga niveles de precios sobre US$ 400/onza, en el resto de la presente década. L 3: Cotizar constantemente el precio del oro, para la buena toma de decisiones de inversiones (perspectiva interna) I 3: Registro de cotizaciones

E4: Los ingresos de Antamina en el 2009 fueron 2´433,763, mientras que en el año 2010 fueron de 2´819,099 y en el 2011 fueron de 3´176,234. L 4: Aumentar el margen de ingresos (perspectiva interna) I 4: Escala de ganancias

E5: Los egresos de Antamina en el año 2009 fueron de 1´166,328, mientras que en el año 2010 fueron de 2´259,242 y en el año 2011 fueron de 5´363,235 L 5: Reducir egresos, para mejorar la estabilidad económica de la empresa. I 5: Retroalimentación en el proceso productivo

E6: Con respecto a los ingresos de Antamina, subieron progresivamente en un 40% aproximadamente, es decir, su ingreso fue en parte considerable. L 6: Mantener la línea de crecimiento con respecto a los ingresos (perspectiva interna) I 6: Total De Ganancias Netas

E7: Con respecto a sus egresos, estos aumentaron considerablemente en un 58%, y este se ha ido reflejando con el transcurrir de los años, perjudicando así a la empresa anualmente, hasta el 2011 L 7: Eliminar costos excesivos de operación (perspectiva interna) I 7: Control de registros

E8: Los Índices de Desarrollo Humano para las provincias y para el departamento confirman igualmente un nivel de atraso importante L 8: Mejorar el nivel académico de los pobladores de la zona (perspectiva social) I 8: Apoyo social

E9: Ancash está entre los cuatro departamentos de menor cobertura en las necesidades básicas (de acuerdo al ADH) y con niveles promedio de 25-30%, comparado con Lima que tiene niveles de 55-60% de cobertura promedio, nos confirma el nivel de exclusión en que se encuentra este departamento L 9: Eliminar el tema de exclusión en la ciudad de Ancash, realizando inclusión social, a través de planes estratégicamente elaborados por la empresa (perspectiva social) I 9: Apoyo social

E10: El principal problema, para un sector de gran desarrollo y éxito económico como el minero, lo constituye el convivir con una enorme pobreza y exclusión de gran parte de la población L 10: Reducir la pobreza, a través de programas sociales elaborados por parte de la empresa, (perspectiva social). I 10: Apoyo social

E11: Desarrolla una operación polimetálica de cobre y zinc más importante en la historia de la minería peruana, esto le respalda para que se mantenga por más tiempo en el mercado L 11: Continuar desarrollando innovaciones, para mayor garantía de la empresa como pionera en sus creaciones (perspectiva interna) I 11: Innovación

E12: La implementación de la chancadora de PEBBLES (piedras), mejora su competitividad laboral L 12: Implementar más maquinarias para su mayor competitividad en su entorno (perspectiva interna) I 12: Tecnología

E13: La empresa a diferencia de otras, es reconocida por su gestión en responsabilidad social L 13: Mantener y ganar otros logros significativos, que causen un respaldo a la empresa (perspectiva

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