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PORTAFOLIO Nº2: Causas de los Accidentes según modelo de causalidad


Enviado por   •  4 de Diciembre de 2019  •  Trabajos  •  709 Palabras (3 Páginas)  •  207 Visitas

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Prevención de Riesgos

PORTAFOLIO Nº2: Causas de los

Accidentes según modelo de causalidad

De accidentes.

Indice

  • Caso número 1
  • Modelo de causalidad de accidente
  • Medidas de prevención
  • Conclusion

Introducción

Los accidentes laborales pueden ocurrir por causas humanas o mecánicas, siendo la mayor parte de los casos de origen humano.

En muchas ocasiones los accidentes laborales debidos a causas mecánicas, ocurren por un mal montaje de la maquinaria, o por un defecto de fábrica, por lo tanto en el fondo el culpable del accidente es la persona que realiza el montaje o la que se equivoca en la cadena de producción, así que casi todos los accidentes son debidos a causas humanas.

Con esto dicho analizaremos nuestro primer caso con relación al trabajo de telecomunicaciones

Caso N°1:

 Empresa Telem:

 “Trabajo en cámaras subterráneas por técnicos en

Telecomunicaciones”

Tommy se encontraba trabajando en la comuna de Providencia, cuando recibe un

Llamado de su supervisor indicándole que debía trasladarse al Centro de Santiago

Para instalar una fibra óptica, su supervisor le señala que debe esperar a que él

Llegue para realizar la actividad. Una vez en el lugar, Tommy y su compañero

Esperaron alrededor de 20 minutos a que llegará el supervisor, al ver que no llegaba

Comenzaron a destapar la cámara subterránea sin realizar las mediciones de gases

Correspondientes, ya que el equipo de medición lo tenía el supervisor.

Una vez destapada la cámara Tommy comienza a descender amarrado a una cuerda

Y al avanzar unos centímetros se desmaya cayendo a una altura de 2,03m, producto

De ello se fractura la mano izquierda, pierna derecha y sufre una contusión en su

Cabeza debido a que no se encontraba con su casco, este fue trasladado

Inconsciente al servicio de urgencia de la mutualidad.

Otros antecedentes:

  •  La empresa cuenta con los equipos de medición a cargo del supervisor.
  •  La empresa no cuenta con trípode para descender.
  •  No existe procedimiento de trabajo seguro.
  •  Tommy es un trabajador con mucha experiencia.
  •  Tommy no tiene la capacitación de trabajos en espacios confinados.
  •  El supervisor no realizaba charla de cinco minutos, sólo informaba las

            Actividades que debían realizar durante el día y el plazo que tenían para

            Realizar su labor.

Falta de Control

Inexistencia de programas de:

  • Falta de comunicación (Charlas),
  • Organización,
  • Mala selección de personal,
  • No Capacitación
  • No motivación

Causas Basicas

Factor personal: 

No quiere ejercer como corresponde

Factor de trabajo: 

  • Uso de elementos inadecuados en los procesos, método o proceso inadecuado
  • Equipos inadecuados en horas de trabajo
  • Escases de recursos
  • No uso de implementos (casco)

Causas inmediatas

Acción subestandar:

  • Descender usando la cuerda
  • No medir los gases,
  • No esperar al supervisor
  • Sobre confianza

Condición subestandar:

  • Lugar alto (2 Mts)
  • La cuerda
  • Ambiente gaseoso
  • Poco foco de luz

Tipo de acccidente

Caída de distinto nivel

Lesiones

Fracturas de mano y pierna y contusión en la cabeza

Medidas de prevención

Falta de control:

  • Charlas antes de ejercer la profesión u oficio
  • Organizar las actividades antes de ejercer el trabajo
  • Selección de trabajadores óptimos
  • Motivar a los trabajadores

Causas básicas:

  • Ejercer el ejercicio como corresponde
  • Usar los elementos apropiados
  • Usar permanentemente implementos de seguridad durante el trabajo
  • Llevar siempre de repuesto o por si falta los recursos o implementos para trabajar

Causas inmediatas:

  • No descender con implementos Inseguros
  • Medir el ambiente antes de trabajar
  • Esperar siempre al supervisor en el caso de que no esté
  • Nunca confiarse pese a la experiencia
  • Hacer que el lugar de trabajo sea visible
  • Asegurar el Ambiente que sea apto para trabajar

Conclusión

...

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