PRESENTACION AUDITORIA

1. Buen día: Mi nombre es Claudia Bibiana Espinosa Hortua, Asesora de Gestión de Talento Humano de la Distribuidora LAP S.A.S.; soy Aprendiz SENA en la Especialización Tecnológica en Gestión del Talento Humano por Competencias.

2. Hoy presentare el resultado del informe de Gerencia de acuerdo a los resultados obtenidos en la auditoría realizada a la Distribuidora LAP; empresa fundada por Luis Alberto Preciado en 1994;  la cual se dedica a la distribución de productos alimenticios y de aseo. Su misión es ser una compañía líder en la comercialización de productos de consumo masivo con los más altos estándares de calidad en manos de su nuevo Gerente General Santiago Preciado.

3. El siguiente informe de auditoría, al proceso de medición de desempeño se describe en: objetivos, etapas del proceso realizado, los principales hallazgos encontrados, los aspectos a mejorar, las propuestas de mejora  y conclusión.

4. OBJETIVOS DE LA AUDITORIA, OBJETIVO GENERAL: Detectar el grado de eficacia y eficiencia del proceso de medición de desempeño teniendo en cuenta las políticas e indicadores de gestión de la Distribuidora LAP S.A.S. y realizar las propuestas de mejora necesarias para el logro de los objetivos organizacionales.

5. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

 Evaluar  y verificar los procedimientos utilizados para la medición de desempeño en la Distribuidora LAP S.A.S.

Identificar cuáles son las falencias y fallas  en el proceso de medición de desempeño realizado por el área de Talento Humano.

Establecer acciones de mejora que proporcionen al proceso de medición de desempeño la eficacia y eficiencia necesaria para la consecución de los objetivos organizacionales.

Promover los planes de mejoramiento a los reportes que se realicen de No Conformidades.

6. El proceso para realizar la auditoria en la distribuidora LAP se divide en 6 etapas las cuales son:

FASE PREVIA: conocer la distribuidora LAP por medio de entrevistas con las personas responsables, lo cual es el diagnostico general de la organización.

PLANTEAMIENTO: Se define la información necesaria para la creación de objetivos.

DISEÑO: Se seccionaron los instrumentos mediante los cuales se obtuvo la información, se definió la técnica de auditoria y se eligieron las personas que intervinieron en el proceso.

IMPLEMENTACIÓN: Se recoge la información  y se conoce la finalidad de la auditoria.

ANALISIS: Se analiza la información obtenida para detectar las fallas o falencias presentadas con respecto a las políticas organizacionales y se sugieren las medidas correctivas y recomendaciones.

REDACCION DEL INFORME: se confirma por parte del auditor la gestión del talento humano de la empresa, en donde se recogen las debilidades y fortalezas basadas en los objetivos propuestos y se determinan las conclusiones del informe.

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