Pep Guardiola

PEP GUARDIOLA

El método Pep

 Armar un guión. Cuando Guardiola llegó a Barcelona B preparó una hoja de ruta, organizada en tres ejes:

 Entorno logístico (el talento no basta para ser competitivo),

 Perfil gestor (los gestores son conocidos, como Pep o Luis Enrique) y un organigrama técnico.

 Respetar valores

 En cada entrenamiento se impregnan valores como esfuerzo, sacrificio, respeto, responsabilidad, humildad, rigor, profesionalidad, exigencia, ambición, solidaridad, constancia y generosidad.

Comportarse como líder

Si Vicente del Bosque es “consentidor” y Mourinho es “autoritario”, el caso de Pep es el de un jefe filósofo. ¿De qué se trata? Con una planificación de entrenamientos “exigentes pero divertidos”, apuesta por la libertad del jugador, salvo en los aspectos disciplinarios. Igual, muchos le marcan también un costado “pragmático”, en el que es más entrenador que líder. Y lo fundamentan en que si aparentó otros roles fue por que el club, vacío de jerarquía, lo necesitaba.

La autoridad moral

Es un jefe que cuenta con “sentimiento de pertenencia” con el lugar. Tiene orgullo por el club y por eso es respetado. Además, cuenta con credibilidad y con la capacidad de generar confianza. James Kouzes y Barry Posner, dos expertos en liderazgo, destacan que “la credibilidad es el fundamento del liderazgo”. Y destacan que no depende del cargo, sino de la relación que se genera con los demás. Siempre apostó por la libertad de sus dirigidos, salvo en los aspectos disciplinarios

El respeto, lo potencia

Según su amigo David Trueba (escritor, director de cine y hermano de Fernando), Guardiola siempre se destacó por “respetar a los mitos, escuchar a los que saben, ser buen compañero y no perder la curiosidad”, señaló Canchallena.

Serenidad

Es un líder que no pierde la calma, aunque su propio entorno siempre se preguntó si tantos artículos elogiosos de la prensa no se volverán en defectos cuando aparezca la derrota.

Objetivo anual

Es un caso raro dentro de quienes apuestan por proyectos a lo largo plazo. Prefiere plantearse objetivos anualmente y no con carácter plurianual. Se siente cómodo con objetivos con tiempos más cortos.

Saber gestionar euforia

El libro “Liderazgo Guardiola” destaca que es un maestro a la hora de gestionar euforia (un estado de optimismo excesivo) y disforia (desánimo).

Grupo de trabajo corto,

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