Perfil Del Adinistrador

1.2 El perfil del administrador.

Un administrador de empresas debe tener claro varios elementos a la hora de desarrollar y seleccionar la carrera, debe estar seguro de tener las capacidades suficientes de querer trabajar en pro de la organización donde trabaja.

Mencionare algunos aspectos importantes del perfil de un administrador:

• Debe ser un buen planeador

• Debe ser un buen líder

• Habilidad en tomo de decisiones

• Mejora de la comunicación

• Práctica de la calidad total

• Desarrollo de las personas

• Agudeza comercial

• Debe saber definir bien las prioridades

• Debe ser un buen estratega

• Capacidad de negociación

• Respeto

• Honestidad

• Responsabilidad

• Orden

• Exigencia

• Manejo de la tecnología

• Diagnosticar necesidades

• Buen comunicador

• Promover creatividad

• Pro actividad

• Saber leer

• Motivar y generar confianza

• Visionario

• Consejero

• Evaluador

• Amigo

• Juez

El administrador de empresas está en la capacidad de trasformar las personas y hacer que estas ayuden a las organizaciones a mejorar procesos.

Un administrador competente también podrá analizar proyectos para las organizaciones y oportunidades de inversión.

Los administradores, deben tener el conocimiento de saber analizar y tomar decisiones de diferentes aspectos de las organizaciones ayudando a estas a mejorar sus recursos financieros y humanos.

El administrador en las organizaciones, debe ser una persona con buen manejo de la comunicación, respetando a los demás frente a lo que piensan y dicen.

Para poder tener todas estas características el administrador de empresas deberá prepararse lo suficiente ya que todas estas le ayudaran a tomar decisiones para la organización y será el responsable de los aciertos o desaciertos.

La actitud estratégica tiene que ver con la capacidad de gestionar oportunamente el cambio y afrontarlo con planes adecuados. Dado que el mundo es tan cambiante, el papel preponderante del director es tener esa visión que le permita ir acomodando a su organización ante el cambio. Hoy más que nunca hemos visto infinidad de grandes empresas que por no hacer cambios oportunos en su estructura, oferta de bienes o servicios, logística etc. han dejado de existir ante la globalización.

Mintzberg, reconoce a una serie de fuerzas básicas que componen a todas las organizaciones:

• Fuerza de la Dirección.- Esta fuerza impulsa hacia el liderazgo.

• Fuerza de la eficiencia.- Se inclina por la coordinación mediante la normalización.

• Fuerza de las habilidades.- Ejercida por los operarios

• Fuerza de la concentración.- Ejercida por los mandos medios

• Fuerza para la innovación.- Ejercida por el staff de apoyo,

• Fuerza para la cooperación.- Impulsa hacia la unidad

• Fuerza de la virtualidad.- Potencia la comunicación de todos con todos,

Y de la forma que se estructuren estas fuerzas, se define particularmente la organización. Es fundamental el papel del directivo para ir generando una estructura adecuada para su organización. Como resumen, aunque es complejo definir a la función administrativa, podemos resumir en 3 tareas su actividad fundamental:

a) Actividades estratégicas: Formular los objetivos y metas de la organización.

b) Actividades ejecutivas: Comunicar las tareas que tienen que ejecutarse para lograr las metas y objetivos.

c) Actividades de liderazgo: Motivar a las personas a que desarrollen las actividades que se les encomendaron

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