Planificacion

Desarrollo

Al analizar las variables externas y internas que pueden afectar a la empresa, debemos tener presente que al no hacer un estudio exhaustivo de estas variables, puede afectar, de manera fatal, al no tener las empresas la capacidad de reconocer las influencias negativas externas que perjudicara llevar a cabo el objetivo que se desea realizar, las empresas deben conocer las principales variantes, debe responder a los factores de manera ofensivo como defensiva y conocer bien las oportunidades que podrían beneficiar a la empresa.

Al reconocer los cambios se puede saber las necesidades que van apareciendo en los consumidores por productos y servicios tanto industriales como de consumo, las fuerzas externas afectan los tipos de productos que se desarrollan, la naturaleza de la posición y las estrategias de fragmentación del mercado; los tipos de servicios que se ofrecen afectan de manera directa tanto a los proveedores como a los distribuidores.

La identificación y evolución de las oportunidades y amenazas externas permite a las empresas elaborar una misión definida, diseñar estrategias para lograr objetivos a largo plazo y establecer políticas para lograr objetivos periódicos.

Las fuerzas externas claves son:

• Fuerzas Económicas

• Fuerzas económicas, culturales, demográficas, y ambientales

• Fuerzas Políticas Gubernamentales y legales

• Fuerzas Tecnológicas

• Fuerzas Competitivas

Las variables internas de una empresa que afectan la competitividad son:

• El conocimiento: El empresario debe conocer los productos que ofrecen, garantizando que entiende los procesos que generan los productos.

• Talento humano, el perfil: El empresario debe seleccionar muy bien a sus colaboradores, motivándolos para que se sientan con la capacidad de ampliar sus conocimientos; brindándole las oportunidades para su crecimiento, desarrollo y aprendizaje durante el tiempo que ejerza en la empresa.

• Tecnología: La empresa debe mantenerse informada de los nuevos avances que se van presentando e incorporar dichos avances; incluso analizas si estos avances se pueden incorporar a los procesos teniendo en cuenta sus beneficios, los cuales pueden ser que optimicen la calidad o aumenten la productividad o ambos factores.

• Innovación: La empresa debe explorar nuevas prácticas, potenciando la capacidad de inventar que necesitan poseer las personas; esto es una estrategia importantísima que practican las empresas, relacionada con satisfacer al consumidor, el desarrollo de nuevos productos y procesos. Permitiendo incrementar su productividad y competencia

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