Politica Gerencial

UNIVERSIDAD DE IBAGUE

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE ADMINITRACION FINANCIERA

TELEFONO 2 70 94 00 extensión 243 PLAN DE DESARROLLO DE ASIGNATURA: semestre B-2012

AISGNATURA : POLITICA GERENCIAL

CODIGO: 11A12 REQUISITO: Gestión Humana

INTENSIDAD SEMANAL: 4 H/S NUMERO DE CREDITOS: 3 HORARIO: Martes y Jueves

Objetivo General: Cimentar en los estudiantes las bases teóricas y prácticas de los elementos constitutivos de la política gerencial de la empresa, que les permita avanzar en la comprensión y la construcción del objetivo de estudio de la dirección empresarial eficaz, con el fin de lograr su implementación en su actuación directiva.

SESIONES FECHA TEMAS Y SUBTEMAS BIBLIOGRAFIA ACTIVIDADES EXTRACLASE METODOLOGIA

1 AGO- 02 Presentación, explicación y aprobación del plan de desarrollo de la materia

3 AGO – 07

A

FEB - 14 CONCEPTOS Y ELEMENTOS DE POLITICA GERENCIAL

- Historia de la administración

- Marco de referencia de la planeación estratégica

- La naturaleza de la estrategia

- Dirección estratégica

- Dirección estratégica en distintos contextos

- Teoría de la empresa y sus implicaciones para la gerencia estratégica

JOHNSON, Gerry y SCHOLES, Kevan. Dirección Estratégica 5ª. Edición.

SERNA GOMEZ, Humberto. Indicadores de Gestión 3ª. Editores. Bogotá 2000.

Lectura por parte de los estudiantes sobre la bibliografía dada.

Actualización de la cartelera. Exposición de los temas por parte del docente, con ejemplos y la participación activa de los estudiantes, mediante el estudio y desarrollo de un caso práctico.

SESION

FECHA TEMAS Y SUBTEMAS BIBLIOGRAFIA ACTIVIDADES EXTRACLASE METODOLOGIA

6 AGO- 16

A

SEP - 04 ANALISI ESTRATEGICO

- Análisis del entorno

- Análisis externo

- Análisis interno

- Análisis de recursos y capacidades internas JOHNSON, Gerry y SCHOLES, Kevan. Dirección Estratégica 5ª. Edición.

SERNA GOMEZ, Humberto. Indicadores de Gestión 3ª. Editores. Bogotá 2000.

Estudio de los Temas, con base en la bibliografía.

Exposición de los temas por parte del docente, con ejemplos y la participación activa de los estudiantes, mediante el estudio y desarrollo de un caso práctico

1 SEP - 16 1° Evaluación Parcial 25 %

Estudio de los temas tratados en clase y complemento bibliográfico de estos Evaluación Escrita

4 SEP – 11

A

SEP - 20 ANALISIS Y MATRICES ESTRATEGICAS

- Análisis DOFA

- Análisis de vulnerabilidad

- Análisis de posición estratégica y evaluación de la acción.

JOHNSON, Gerry y SCHOLES, Kevan. Dirección Estratégica 5ª. Edición.

SERNA GOMEZ, Humberto. Indicadores de Gestión 3ª. Editores. Bogotá 2000.

Estudio de los Temas, con base en la bibliografía.

Actualización de la Cartelera de Indicadores (todo el Semestre)

Exposición de los temas por parte del docente, con ejemplos y la participación activa de los estudiantes, mediante el estudio y desarrollo de un caso práctico

1 SEP - 25 2° Evaluación Parcial, Valor 25%

Desarrollo de un caso empresarial, donde se aplique los conceptos de la planeación estratégica vistos. Evaluación Escrita

6

SEP – 27

A

OCT - 16 PLATAFORMA ESTRATEGICA

- Visión

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