Principales retos de las empresas en México frente al COVID-19

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Contenido

Introducción        3

Objetivo:        4

Planificación del problema        5

Solución        5

Justificación del Problema        6

Etapa 1. Panorama Global        7

Etapas para lograr perspectiva universal        7

Principales retos de las empresas en México frente al COVID-19        8

¿Cuáles son los problemas Administrativos más comunes que se presenta en cualquier empresa?        9

Discusión e implicaciones de la investigación        10

Propuesta de mejora        11

El impacto en la industria conduciría a un cambio estructural regresivo        13

Conclusión        15

Referencias        17

Introducción

Los procesos permanecen permanentemente sometidos a revisiones para contestar a 2 motivos diversos. Por un lado, a partir de un criterio interno, todo proceso es mejorable en sí mismo, constantemente está cualquier detalle, alguna sucesión que se incrementa su rendimiento en puntos de la productividad de las operaciones o el decrecimiento de deficiencias.

Sin embargo, los procesos han de modificar para ajustarse a los requisitos variables de mercados, consumidores, novedosas tecnologías, esto posibilita que las empresas sean eficientes y competitivas, siendo fortalezas que ayudarán a quedar y crecer en el mercado. Para la aplicación del mejoramiento se necesita que en todos los niveles de la organización exista buena comunicación y además cada trabajador debería estar comprometido con ella, para lograr conseguir las metas y fines que se deseen.

Las diversas ocupaciones y funcionalidades que se efectúan para ordenar de manera idónea las distintas ocupaciones en la compañía incluyendo la planificación, organización, incorporación de personal, dirección y control; no solo resulta elemental sino eficaz en los procesos administrativos, productivos y empresariales de las distintas industrias.

Después hablamos de describir las situaciones recientes de las organizaciones mexicanas la cual ha perjudicado a cada una de las organizaciones, llevando a unas a quiebra total de estas, despidos de mucho personal en otras y cierres temporales.

Objetivo:

Propiciar un espacio para la divulgación y el diálogo, desde las ópticas del sector académico y de organizaciones empresariales, para analizar tanto incidencias como medidas que han tomado empleadores y empresas a raíz de la pandemia de COVID-19.

Planificación del problema

La enfermedad pandémica del covid-19 generó y sigue generando retos grandes y demasiado varios, para el planeta, y especialmente para Latinoamérica y el Caribe (ALC). Mundialmente el coronavirus generó una alta demanda de mascarillas, protectores faciales, conjuntos de defensa personal, y suministros doctores.

Junto con la crisis sanitaria, la enfermedad pandémica ha tenido efectos negativos en las economías del territorio gracias a las medidas de confinamiento social y a las limitaciones a ciertas ocupaciones económicas.

Frente a dichos retos ¿cómo los ecosistemas de innovación y emprendimiento de las naciones del territorio respondieron a los retos sanitarios y productivos impuestos por la pandemia?

Solución

Ante cambios e impactos sin antecedentes en las propias operaciones de las organizaciones o en sus cadenas de abastecimiento, asociadas así sea a una disminución o incremento de la actividad, las organizaciones trataron de adoptar una pluralidad de respuestas, muchas de las cuales ponen activamente recursos, logística, capacidades y enfoques innovadores al servicio ante la batalla contra la enfermedad pandémica. Ejemplificando, las organizaciones han tomado medidas extraordinarias para asegurar el abasto constante de bienes y servicios fundamentales, redirigiendo la producción para formar productos de custodia y grupos de salud.37

Muchas organizaciones han dirigido a su personal a laborar a partir de vivienda y, si no es viable, han predeterminado protocolos de limpieza para defender a sus trabajadores. Para contestar a los peligros económicos que combaten los trabajadores, contratistas y proveedores, varias organizaciones han tomado medidas proactivas e hicieron compromisos para protegerlos del desempleo, recortes salariales o reducciones en las demandas.

Laborar a partir de vivienda puede producir inconvenientes de equilibrio entre la vida gremial y personal para los trabajadores, en especial si poseen deberes de cuidado, como consecuencia del cierre de escuelas;

 Varias organizaciones tienen la posibilidad de verse forzadas a tomar medidas a corto plazo para minimizar precios a expensas de sus sistemas de CER, la paz de los trabajadores o la salud y la estabilidad.

Justificación del Problema

Con la de hoy enfermedad pandémica la manera de laborar de las organizaciones cambiará de forma extremista y es fundamental tomar en consideración que no solo las compañías van a tener que convertirse, sino que además sus ayudantes van a tener que ajustarse a estas novedosas maneras de trabajo, a esta nueva normalidad, que probablemente no volverá a ser como previamente una vez finalizada esta crisis.

Es fundamental que las organizaciones conozcan qué ocurrirá en el planeta empresarial, puesto que como se comentó previamente, la manera de laborar que se conocía no volverá a ser igual. Con esto, los ayudantes evaluarán aspectos diferentes en las organizaciones en el momento de buscar un trabajo, ejemplificando, el enfoque que le otorgan a la salud ocupacional. Además, que van a tener otras cosas que los motiven y que los mantenga satisfechos en su sitio de trabajo. De manera semejante, las organizaciones que no se adapten a dichos nuevos enfoques, quedarán obsoletas con la era y dejarán de ser favoritas por los trabajadores calificados.

Otro punto para salvar es que la enfermedad pandémica ha dejado al descubierto las debilidades que las compañías, en esta situación, la industria gastronómica y hotelera de la región nacional, venían arrastrando en diferentes zonas a partir de mucho antecedente de esta crisis sanitaria, de esta forma que, ésta además es una posibilidad para que las empresas logren cambiar estas debilidades en fortalezas replanteando sus sistemas FODA.

Por esto, el propósito primordial del presente trabajo radicará en que mucho las empresas, conozcan qué cambiará con la enfermedad pandémica del coronavirus y de esta forma, se logren adaptar o cambiar lo previamente viable para lograr ser más competitivos dentro del mercado y mejorar las condiciones laborales del ingenio humano.

Etapa 1. Panorama Global

La visión global en una organización se entiende como la función de tener perspectiva de 360 grados y ser capaz de interpretar la verdad de manera abierta. La perspectiva universal posibilita generar puentes con lo demás de la organización para lograr la finalidad común.

Tener perspectiva global ayuda a tomar elecciones menos encorsetadas, a ser más flexibles, a priorizar, a llegar a convenios más de forma fácil y a pensar en enorme. Se debe considerar que la mejora de las metas departamentales no conlleva a la mejora de los metas corporativos, por lo cual se necesita que el “sentido común” se imponga a cualquier interés personal o departamental.

Aterrizar qué es la perspectiva universal y hacer un diagnóstico inicial (individual, como equipo o como organización) es el primer paso para mejorarlo.

En pequeñas empresas es más simple obtener esta perspectiva universal, aunque sea de forma desestructurada, por contra, en las gigantes, es más difícil desplazarse internamente, sin embargo, existe mucha información pública tanto local como universal a la que poder asistir.

En este proceso de conocer y difundir tu organización, puedes hallar que hay puntos que no permanecen suficientemente maduros o que no se les presta la atención elemental. La necesidad de destreza en ocasiones sacrifica la idealización y esto no continuamente es por una mala administración.

 Etapas para lograr perspectiva universal

Lograr perspectiva universal puede separarse en 4 fases comenzando por lo más sustancial:

• Propósito, Producto, Comprador: Conocer el para qué de tu organización, la necesidad que cubre, la cartera de productos, la tipología de consumidores, el customer journey, la documentación contractual…

• Estrategia y Mercado: Conocer tus participantes, cuota de mercado, servicios diferenciales, tamaño y incremento del mercado, como compite tu compañía a corto y a medio plazo, iniciativas estratégicas, disrupciones tecnológicas, nuevos players…

• Modelo Operativo: Conocer la cadena de costo, la composición de costes, los procesos críticos y su interacción con consumidores y resultados.

• Resultados Financieros: Todo lo cual se hace en la organización queda reflejado en la contabilización de resultados y el balance. Es importante conocer los resultados económicos de tu compañía, tendencias, fuentes de ingreso, de gasto, los probables peligros, desviaciones vs resultado esperado…

Tener perspectiva universal está formado de tener información, organizarla y usarla como marco para la toma de elecciones.

Principales retos de las empresas en México frente al COVID-19

En México, la zona mediana fue enormemente impactado por este caso en diversos niveles, puesto que muchas organizaciones se han observado forzadas a cambiar sus procesos productivos para adaptar el comercio a las condiciones recientes. por ello, en abril de 2020, Superiores Organizaciones Mexicanas arrojó una encuesta a 170 compañías competidores en el programa, para detectar sus primordiales preocupaciones frente a la presente crisis.

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