Proceso De Seleccion

CAPITULO III. Selección del Personal y Evaluación del desempeño en la Empresa GEOCUBA

En este capítulo abordaremos los temas de Selección del Personal y Evaluación del desempeño en la Empresa GEOCUBA la cual será objeto de estudio.

SELECCIÓN DEL PERSONAL

Este procedimiento tiene como objetivo establecer los pasos a seguir para desarrollar el proceso de reclutamiento, selección e ingreso del personal, vinculados con el Sistema de Gestión de la Calidad de la Empresa GEOCUBA Matanzas y es aplicable para todas las unidades estructurales de la Empresa.

Este procedimiento tiene gran importancia para determinar las necesidades actuales y perspectivas de fuerza de trabajo a partir del análisis de la fluctuación, nuevas inversiones, promociones, movimientos internos, a fin de trabajar a partir de una concepción científica, organizada y práctica para la creación de la reserva laboral.

RESPONSABILIDADES

Es responsabilidad del Director de Recursos Humanos la aprobación, implantación y control del cumplimiento de este procedimiento.

Son responsabilidades de los Directores y Jefes de Departamento de la Dirección de la Empresa y Directores Generales de Unidades:

Identificar trimestralmente las necesidades actuales y perspectivas de fuerza de trabajo en su unidad y enviarlas a la Dirección de Recursos Humanos (en lo adelante DRH)

Realizar acciones de reclutamiento externo independientemente de que existan o no solicitudes por parte de los trabajadores de la empresa.

Garantizar la realización o actualización de los Profesiogramas de los cargos que se necesiten cubrir.

Solicitar a la DRH que se libre la convocatoria de los cargos vacantes o de nueva creación que se necesitan cubrir.

Designar, en el caso de reclutamiento externo, un trabajador con experiencia en el puesto para aplicar una prueba de conocimientos sobre la actividad a desempeñar.

Decidir el candidato más idóneo para cubrir cargos vacantes o de nueva creación independientemente de la fuente de reclutamiento utilizada y en correspondencia con lo establecido por la legislación vigente.

Comunicar por escrito a la DRH la decisión tomada.

Garantizar el cumplimiento estricto de lo normado en este procedimiento.

Es responsabilidad de los jefes directos evaluar la idoneidad del personal bajo su mando una vez concluido el período de prueba.

Es responsabilidad del jefe facultado certificar la idoneidad del trabajador evaluado previa consulta con el comité de expertos a su nivel.

Es responsabilidad de los Técnicos de Recursos Laborales que atienden el proceso de reclutamiento, selección e ingreso del personal:

Librar convocatoria interna para cubrir las plazas vacantes o de nueva creación.

Realizar acciones de reclutamiento externo para garantizar la reserva laboral, conocidas las necesidades de fuerza de trabajo determinadas por los Directores y Jefes de Departamento de la Dirección de la Empresa y Directores Generales de Unidades.

Realizar proceso de contratación del personal seleccionado.

Cumplir estrictamente con lo que establece este procedimiento.

El proceso de reclutamiento, selección e ingreso de personal permite dar respuesta oportuna y permanente a las necesidades puntuales de fuerza de trabajo en la empresa y constituir una reserva laboral calificada y balanceada que satisfaga las necesidades perspectivas de las unidades estructurales de la empresa y garantiza la correcta inserción del personal seleccionado, proveniente de las fuentes de reclutamiento externas, su recibimiento y su contratación laboral.

Este proceso debe implantarse transitando por diversas etapas que aseguren que la elección ofrezca las máximas garantías posibles.

Etapa preparatoria

Este proceso comienza con el diagnóstico de las necesidades de recursos humanos de la empresa, así como un análisis del puesto de trabajo diseñado para propósitos de selección y su correspondiente profesiograma.

Los directores y jefes de departamento de la dirección de empresa y directores generales de unidades determinan trimestralmente las necesidades de fuerza de trabajo en su unidad o área mediante el Registro DG 03-2.01 “Determinación de necesidades de Fuerza de Trabajo” y elaboran además, los profesiogramas de los nuevos cargos que se crean o perfeccionan los que ya existen, incluyendo las competencias laborales.

La Empresa Geocuba Matanzas tiene establecido que todos sus trabajadores realizan las actividades según el profesiograma elaborado para el cargo que es ubicado posteriormente en el expediente laboral del trabajador y archivado en la Dirección de Recursos Humanos (en lo adelante DRH).

Reclutamiento

El Técnico en Recursos Laborales que atiende el proceso de reclutamiento y selección debe tener bien precisadas y comprobadas las fuentes de reclutamiento, tanto internas como externas, estas son:

Internas:

Los propios trabajadores de la Empresa. Es importante priorizar el reclutamiento interno de fuerza de trabajo, incluido el personal declarado disponible.

Externas:

Los recién graduados en especialidades propias de Hidrografía y Geodesia de la Academia Naval “Granma”, de los Institutos Politécnicos de Geodesia y Cartografía y Construcción José Miranda Ramos Civil.

Los recién graduados de Nivel Superior en especialidades propias y no propias en centros del MES, recibidos como asignación centralizada de la Dirección de Cuadros del MINFAR.

Los graduados de Nivel Medio Superior Profesional o de Nivel Superior en especialidades propias y no propias con años de experiencia en su desempeño, reclutados por las diferentes vías.

Otro personal , reclutados por la oficina de atención a combatientes y familiares y por el MTSS del Territorio.

El Técnico de Recursos Laborales debe tener precisadas las vías para realizar el proceso de reclutamiento, fundamentalmente el uso de la convocatoria

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