¿Qué variables del entorno generan incertidumbre para la dirección empresarial?

¿Qué variables del entorno generan incertidumbre para la dirección empresarial?

Las variables que generan incertidumbre para la dirección empresarial son:

Grado de estabilidad: El entorno puede ser estable o dinámico pero no siempre será así sino también por la cantidad, profundidad, rapidez e impredecibilidad de los mismos.

Grado de complejidad: El entorno puede ser simple o complejo dependiendo de si los factores son más o menos comprensibles.

Grado de diversidad: El entorno puede ser integrado o diverso según si el número de las variables que lo componen.

Grado de hostilidad: El entorno puede ser favorable u hostil según cual sea la mayor o menor velocidad y efecto de sus impactos.

¿Cómo son los entornos actuales y por qué?

El entorno actual se debe a múltiples factores de la evolución reciente del sistema económico, político, y social y estos de integran bajo el conocido fenómeno de la globalización de la economía porque es progresiva en la eliminación de las barreras nacionales y arancelarias, convergencia de las preferencias y necesidades de los consumidores a escala mundial, procesos de desregulación y privatización en numerosos sectores de actividad y cambios en los valores culturales, medioambientales y éticos.

Análisis crítico del perfil estratégico del entorno como técnica de análisis.

En relación con el perfil estratégico del entorno algunos lo denominan Análisis PESTEL:

La dimensión política.- Se relaciona con la estabilidad gubernamental y las políticas generales.

La dimensión económica.- Afecta ala naturaleza y la dirección del sistema económico.

La dimensión socio-cultural.- Recoge tanto a las creencias, valores, actitudes y formas de vida de las personas que forman parte de la sociedad.

La dimensión tecnológica.- Es el marco científico y tecnológico que caracterice la situación de un sistema.

La dimensión ecológica.- Se refiere a la política de preservación del medio ambiente de las autoridades administrativas.

La dimensión legal.- Integra los factores administrativos legales y reguladores dentro de los cuales la empresa debe operar.

En este existen dos fases:

1.- Se elabora una lista de los factores clave del entorno.

2.- Valorar el comportamiento de cada uno de los factores clave.

Es una herramienta muy sencilla y fácil de interpretar que pone de manifiesto las influencias que el entorno general ofrece a la actuación de la empresa.

Análisis comparado del “diamante” de Porter y los distritos industriales para medir la competitividad de la localización empresarial.

El modelo del “diamante” de porter consta de cuatro factores básico:

Condiciones de los factores: Se refiere a la dotación que un país tiene de factores de producción relevante como es la mano de obra y su estructura.

Condiciones de la demanda: Será una gran ventaja para las empresas de una industria si los compradores del producto están bien informados y son exigentes.

Sectores afines y auxiliares: Se refiere a la presencia ausencia en la nación de otros sectores que proveen o prestan sus servicios al sector de referencia y que estos internacionalmente competitivos.

Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas:  La rivalidad interior es más importante para crear competitividad a causa del poderoso efecto estimulante que ejerce sobre las empresas.

Los distritos industriales está compuesto por los tipos de agentes:

-Empresas que se dedican a la misma actividad y que ofrecen productos o servicios finales.

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