La importancia del entorno empresarial en el que hacer organizacional
Enviado por Diego Cseverino • 19 de Septiembre de 2021 • Ensayos • 2.117 Palabras (9 Páginas) • 951 Visitas
[pic 1]
[pic 2] Reporte académico de investigación sobre la importancia del entorno empresarial para el que hacer organizacional
Datos del estudiante
Nombre: | Diego Eduardo Severino Gaona. |
Matrícula: | 21019841 |
Fecha de elaboración: | 12/09/2021 |
Nombre del Módulo: | Entorno Socioeconómico Local y Global |
Nombre de la Evidencia de Aprendizaje: | La importancia del entorno empresarial en el que hacer organizacional |
Nombre del asesor: | Dr. Hugo Carrillo Rodríguez |
Instrucciones
- Redacta un reporte académico de investigación en el que analices los componentes del entorno empresarial, en función de sus elementos y características distintivas.
- El reporte académico de investigación debe tener una extensión mínima de cuatro páginas y máxima de ocho, sin incluir la portada.
- Para la elaboración de tu reporte académico de investigación debes utilizar el material revisado en la Unidad, además de complementarlo con fuentes de información adicionales.
Los apartados del reporte académico solicitados son:
Índice |
Elabora un índice de contenidos. |
1.Resumen y palabras clave |
El entorno empresarial que rodea a las diferentes organizaciones y en las que se identifican una variedad de factores de distinta naturaleza que pueden afectar o influir en los resultados que conlleven al éxito, dependerán de una buena gestión y el contexto en el que se desarrollen, que influenciaran a la toma de decisiones estratégicas. En este reporte académico se pretende establecer y analizar el entorno que puede estar estructurado de factores tanto internos como externos, que influencian en la estrategia de las organizaciones empresariales, y que, por lo general, éstas tienen poca capacidad de anticiparse a eventos en el entorno. Palabras clave: Entorno, Factores, Estrategia, Gestión, Decisiones. |
2.Introducción |
Se puede decir que un factor del entorno es estratégico “cuando tiene o puede tener en el futuro, una incidencia sobre los resultados importantes”. (Stoner, Freeman y Gilbert, 1996, p. 68).Las organizaciones no controlan los factores del entorno, debido a que no se encuentran en su ámbito interno, lo que puede hacer es elegir un entorno favorable aprovechando algunos factores del mismo, mas no controlarlo. De la misma manera, se presenta en un escenario donde el entorno esta formado por los factores externos a la organización que inciden en su resultado o en la evolución del mismo. El objetivo de la investigación es entender cómo funciona el entorno que rodea a las empresas, su dimensión económica, como identificar los distinto factores , y como poder analizarlos aprovechando sus características para la toma de decisiones de la alta dirección, siempre buscando el beneficio de la organización, reflejado en la consecución de las metas y objetivos de la misma. Debido a que el entorno se debe tomar como un aspecto de vital importancia para las empresas, como un gestor que debe de tener en cuanta todas las variables , ya que hoy en día se enfrentan a marcos muy diversos, complejos y globales, por lo que, sin duda, de manera constante deben de estar vigilando y examinando sus entornos, previendo de alguna manera sus efectos, así como analizando a sus competidores y generando estrategias que les permitan tener una ventaja competitiva sobre otras organizaciones. Por qué los entornos pueden tener efectos directos e indirectos en la administración global de la empresa; de igual forma, pueden consolidar en la organización oportunidades de negocio, pero también pueden provocar efectos contrarios que provoquen consecuencias colaterales a las empresas. |
3.Desarrollo |
Las empresas no son autosuficientes, ni autocontenidas, estas requieren de una constante influencia en intercambio con los factores que componen el entorno, siendo este uno de los componentes fundamentales de las organizaciones. De esta forma, la empresa puede apreciarse como un sistema abierto al medio en el que se desarrolla, en el que influye y del que recibe influencias. Dentro del entorno conviene distinguir entre el entorno general o macroentorno y el entorno específico o entorno próximo o microentorno. El entorno general o macroentorno se refiere al conjunto de factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de un determinado ámbito geográfico, independientemente de la actividad a la que se dediquen. El entorno específico o entorno próximo o microentorno se refiere únicamente al conjunto de factores que influyen sobre un grupo concreto de empresas que tiene características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad. De manera resumida se muestra a continuación un análisis completo de los componentes del entorno empresarial esquematizado en la figura 1: [pic 3] Figura 1.Teoria del entorno.(florian C. 2017) 3.1 Factores del entorno especifico
3.2 Factores del entorno general
Analiza un caso real (ejemplo) en el que se haya llevado a cabo el análisis del entorno empresarial e identifica los ámbitos y conceptos incluidos en el análisis. 3. 3 El ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL LA EMPRESA KKO DE cacao fino de aroma en el mercado ecuatoriano. 3.3.1 Entorno político Políticas gubernamentales. -El PNBV (Plan Nacional para el Buen Vivir cuya versión 2013-2017 se encuentra vigente) establece una serie de políticas públicas en favor del agro y de la exportación, especialmente de productos con valor agregado a través de la industrialización. Políticas de comercio exterior. -En noviembre de 2016 se suscribió un acuerdo comercial entre Ecuador y la Unión Europea que entró en vigencia en enero de 2017 (Proecuador, 2016); este acuerdo se suma a otros instrumentos relacionados con el comercio exterior. Además, Ecuador participa en varias alianzas y organizaciones tanto regionales como mundiales, gracias a lo que ha suscrito varios instrumentos de derechos, procesos, entre otros; que garantizan la inserción política del Ecuador a nivel internacional. 3.3.2 Factor económico En este punto intervienen directamente para la empresa descrita los siguientes puntos:
3.3.3 Factores sociales Si bien no existe una convulsión social por grupos que persiguen objetivos políticos o sociales específicos, no obstante, existen elementos que merman la estabilidad en la sociedad como la delincuencia, la pobreza extrema y la exclusión de grupos vulnerables (Torres A. ,2006), lo que hace de Ecuador (y de varios países latinoamericanos) un país con aspectos de inestabilidad social. La situación descrita permite determinar que existe un factor desfavorable para las actividades productivas en el país, particularmente en la industria estudiada. 3.3.4 Factores tecnológicos La automatización de los procesos de producción en la industria agrícola, especialmente de frutos como es el caso del cacao, existen varios procesos que no pueden ser automatizados como la cosecha (por la disposición de las ramas del árbol) o la disposición de la pepa para la fermentación (Murillo & Cuasapaz, 2014). No obstante, otros procesos como el empaque, el secado, el molido, entre otros son susceptibles de automatización, aunque, entre pequeños productores, pueden encarecer el proceso. Según lo expuesto, se considera este factor es desfavorable para la KKO, ya que su proceso carece de tecnología al tener equipos ambiguos. 3.3.5 Factore demográfico El ritmo de crecimiento poblacional en el Ecuador se considera como un factor favorable para el desarrollo de la industria del cacao fino de aroma ya que evidencia un potencial aumento de la demanda de sus productos. Factores medioambientales
La centralidad del control y vigilancia en temas ambientales en una entidad rectora como es el Ministerio del Ambiente en el Ecuador, se considera como un elemento favorable para el desarrollo de actividades que pueden tener un impacto en el ambiente, como es el caso de las plantaciones cacaoteras. 3.4 El ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECIFICO LA EMPRESA KKO, productora de cacao fino de aroma en el mercado ecuatoriano. 3.4.1 Clientes Se pueden distinguir dos escenarios en KKO, según lo descrito en los datos de la empresa: por una parte, en los centros de acopio existe un tipo de cliente minorista para luego realizar ventas diferenciadas, en cuyo caso se presenta concentración de compradores; por otra parte, existen compradores individuales que concretan negocios directamente con la empresa. 3.4.2Proveedores Según datos de la empresa, se verifica, que existe una desconcentración de proveedores, esto es, que es muy reducida la posibilidad de colusión entre ellos para incrementar los precios o imponer condiciones a los productores de cacao fino de aroma. 3.4.3 Competencia La mayor concentración de productores del cacao se encuentra en las provincias del litoral (Los Ríos, Guayas, Manabí, Esmeraldas y El Oro), en las estribaciones de la Cordillera Occidental de los Andes y en las provincias del nororiente del Ecuador (Sucumbíos, Orellana y Napo).Sin embargo solo en 2 provincias de Ecuador (Manabí y Napo ), se produce el cacao fino de aroma , siendo esta una ventaja para la empresa KKO , a nivel nacional. 3.4.4 Talento Humano La empresa KKO cuenta con una plantilla de casi 150 trabajadores al servicio de la organización, desempeñando un papel fundamental para el logro de los objetivos , que es el de producir el mejor cacao fino de aroma del país .
Al elegir esta empresa como centro de estudio para el desarrollo de la presente actividad, ha sido de mucha importancia y de gran valor Recuerda que tu argumentación debe ser sólida y estar bien fundamentada, por lo que debes utilizar fuentes de información confiables y documentos del Centro de Información UVEG. |
Conclusión |
Podemos concluir que las empresas son totalmente dependientes de sus entornos, pero sobre todo es importante destacar que la relación empresa-entorno debe de darse en todo momento, ya que de ello dependerá su éxito y sobre todo la participación en el mercado que atienda. Debe de ser tal el grado de interrelación entre ambas, que las organizaciones están obligadas a mantener un análisis permanente de las premisas del entorno. con el fin de identificar a tiempo el impacto y las consecuencias que podrían tener en ella, y de la misma manera no afecte directamente a la toma de decisiones de la organización. Debemos analizar las relaciones empresa/entorno con la finalidad de adaptarse al mismo, es decir, con el propósito de responder a sus exigencias, o incluso con el propósito de modificar dichas relaciones en beneficio de la empresa, es la clave de la competitividad y supervivencia de las organizaciones en la actualidad. |
Referencias |
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