RESUMEN. Taylorismo

RESUMEN. Taylorismo

El taylorismo, llamado así en honor a Frederick Winslow Taylor, se basa en la división del trabajo de las distintas tareas del proceso de producción. Este estudia la relación del obrero con las técnicas modernas de producción y busca la manera de maximizar la eficiencia, tanto de la mano de obra como de las máquinas y herramientas, mediante la división de las tareas, cronometrando las operaciones y un sistema de motivación. Logrando también reducir los costos.

Algunas de las características del taylorismo es que hay un aumento en la destreza del obrero a través de la especialización y el conocimiento técnico; mayor control de tiempo en la planta; las tareas intelectuales son ejecutadas por técnicos e ingenieros y las tareas manuales son ejecutadas por los trabajadores manuales y los obreros; Sistematización del trabajo obrero de acuerdo al conocimiento que poseían; idea inicial de individualización técnica y la mecanización del rol, cada obrero se especializaba en una sola tarea; estudio científico de movimientos y tiempo productivo.

Es decir, el taylorismo se basa en conocer las capacidades y conocimientos con los que cuenta el obrero, y de acuerdo a esa información se le asigna una tarea (un puesto) en la cual se le brinda una formación adecuada, con el objetivo de que realice la tarea con destreza, también se ofrecen incentivos para que el obrero realice con más motivación su tarea. De esta forma, se maximiza la eficiencia de la mano de obra, así como de las máquinas y herramientas.

Se hizo una  reformulación práctica en el siglo XX, debido a un rechazo creciente en el proletariado y la crisis de expansión estructural del mercado. Después de 12 años, se desarrolló un sistema basado en la idea de “tarea”, en el cual se proponía que el trabajo de cada empleado debía ser planeado al menos una hora antes, las órdenes debían ser entregadas por escrito y descritas a detalle (que maquinaria utilizar y cómo manejarla, etc).

Además, cada trabajo tenía un tiempo estándar para ser concluido. Este tiempo se proponía en base a un estudio, donde se cronometraba el tiempo que le tomaba a un hombre promedio realizar dicha tarea o trabajo. En este estudio de registro de tiempos, Taylor abogaba por dividir el trabajo en pequeñas divisiones de esfuerzos que llamaba elementos, estos se registraban individualmente y su valor total era el tiempo asignado o destinado para la tarea.

En junio de 1903, Taylor publicó su famoso trabajo: “Administración del Taller” en la reunión de la A.S.M.E. EN Saratoga, E.E.U.U. En el cual mencionaba a los elementos del mecanismo de la administración científica como: estudios de tiempo, equipo de capataces, estandarización de herramientas y de las operaciones, tarjeta de instrucciones para trabajadores, sistema de ruteo, el “Principio de Excepción” en administración, entre otros puntos.

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