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FUNDAMENTOS DEL DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

El diagnostico empresarial se ocupa de conocer la situación actual de una organización y los problemas que impiden su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo, definiendo su misión y visión corporativa; atreves de resultados y mediante indicadores.

No se puede basar en resultados estáticos en un periodo determinado sino mediante información de tendencias históricas para crecer, sostener o experimentar reflujos comerciales, fabriles, económicos, financieros, entre otros, tanto de la economía en su conjunto como en el sector donde opera.

Estos resultados se utilizan para la toma de decisiones, política de inversión, canalizar recursos en el segmento empresarial o en otros sectores donde se detecte posibilidad de progreso.

El diagnostico debe superar solo los limites financieros y apoyarse en la información complementaria desde perspectivas competitivas, en los procesos internos y en el talento humano de la organización, su prestigio, la calidad en su servicio para satisfacer las necesidades del trabajador.

Por ello podemos decir que el diagnostico empresarial es un balance scorecard, el cual, representa en una estructura coherente, de la estrategia del negocio a través de objetivos, el cual se desarrolla de la siguiente manera:

OBJETIVOS DEL DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

Tienen como función determinar las causas de los resultados determinados por la empresa a la hora de la toma de decisiones, para saber si con favorables o desfavorables para ella y el entorno, estableciendo estrategias y políticas que ayuden al sostenimiento positivo de los resultados.

Dichos objetivos se pueden clasificar en:

• conocer si las decisiones están relacionadas con la misión, la visión y los objetivos institucionales.

• Evaluar la naturaleza y la eficacia del impacto causado por las fuerzas ambientales sobre las decisiones y los resultados

• Analizar el tipo de impertinencia ejercido por las decisiones sobre los resultados

• Identificar los riesgos controlables y no controlables que afecten el desempeño empresarial

• Aportar la información actualizada y confiable para conocer las oportunidades de negocio, estrategias competitivas, políticas, alternativas para el crecimiento empresarial

• Evaluar los factores externos e internos que determinan la competitividad, creación de valor, productividad, rentabilidad, liquidez y prestigio corporativo.

• Analizar el desempeño empresarial atreves de perspectivas competitivas, financieras de los procesos internos y del talento humano.

• Revisar la forma que la utilización de los recursos productivos influyen en los resultados, como los son; la margen de utilidad, movilización de fondos, generación de valor y la recuperación de la inversión.

A partir de estos objetivos se observa que sirven para realizar el diagnostico de una empresa, el cual pierde valor cuando no existe un trabajo consistente de planeación (mecanismo que se encarga de reducir la inseguridad creada por los riesgos y por el contrario establecer metas) que promueve oportunidades de negocios o rumbo competitivo.

Este depende de las estrategias implementadas en cada uno de los procesos previstos en la acción empresarial que obliga al diseño, estructuración y actualización constante de macrosistemas de información mediante información confiable y veraz que contribuirán a realizar objetivos estratégicos, indicadores de gestión, oportunidades de crecimiento plasmados en la labor presupuestal.

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