Recursos y Capacidades: Una mirada a la internacionalización de Perú

Recursos y Capacidades: Una mirada a la internacionalización de Perú

En los últimos años, los recursos y capacidades a nivel internacional han ido ganando protagonismo a un nivel que probablemente los mercados no esperaban, uno de los principales factores ha sido la pandemia. Debido a esta coyuntura hemos observado cambios bruscos que nos ha permitido cuestionar realmente cuál es la capacidad de nuestro país para exportar y qué recursos necesitamos para hacer realidad el comercio intrarregional. Cuando analizamos la competencia, poco se analiza sobre la visión de exportar nuestro producto y es que hay temor a que una compañía quiebre o muera en el intento. Como diría Fairbanks y Linday (1999), “El trauma que entraña apegarse a las conductas del pasado es menor, que el que supone reestructurar radicalmente la forma en que las compañías compiten en los países de desarrollo”. Y es que dentro de la región aún existe temor de exportar, pero ¿es por falta de capacidad? ¿Es por falta de recursos?

Para responder ello, es importante identificar el nivel empresarial y dónde están las oportunidades. Por ejemplo, exportar materias primas podría ser una trampa y deberíamos apuntar a exportar recursos y capacidades, es decir la transferencia de ese expertise para internacionalizar un producto o mercado y no solo ser exportados esporádicos, apuntando así a tener un posicionamiento en el mercado internacional. Y es que como lo comentó el especialista Oscar Malca, el enfoque de los recursos y capacidades es el conjunto de operaciones que generan relaciones estables entre la empresa y los mercados internacionales, a lo largo de un proceso que exige cada vez mayor compromiso y de perspectiva internacional.

Pero, ¿qué le interesa a la empresa para internacionalizarse?, según Peng (2012) lo que le interesa al dueño de una empresa no es un recurso o una capacidad, sino es necesario que se identifique la variable si es un activo tangible o intangible que permita la internacionalización. Una mirada más profunda es la que comenta Claver y Quer (2000), en donde segmenta este interés en la adaptación al sector, eficiencia global, sensibilidad nacional, desarrollo y transferencia de tecnología y capacidad organizativa.

De acuerdo a ello, ¿cómo saber si cuento con estas capacidades? En nuestro país aún es poca la medición de estas capacidades, ya que los empresarios y el Estado se ha centrado en exportar materias primas o productos, mas no una capacidad estratégica que permita una exportación madura y sostenible en el tiempo, apalancada en políticas públicas y privadas de los mercados internacionales. Según PromPerú - Infotrade, en nuestro país, las empresas que concentran el 50% de las exportaciones no tradicionales representaba en 2001 solo el 2.19% y al 2018, solo el 1.25%, es decir, comparado con el volumen de empresas que están en esta clasificación y han aumentado, cada vez son menos las que apuestan por ello. De estos sectores, Según Aduanas – Perú y Adex Datatrade, la agroexportación sigue liderando el mercado de las exportaciones desde el 2001 al 2018.

Pero, ¿por qué no seguimos exportando? Según Marco y Rubio (2018), los factores parten desde el idioma, la diferencia cultural, competencia internacional, tipo de cambio, pero también alude a una falta de preparación y conocimiento de estrategias internacionales de exportación, así como falta de asistencia en estos temas e incluso, ausencia de información sobre las oportunidades de su producto o servicio en el extranjero. Durante los últimos años se ha visto un mayor apoyo en las exportaciones, sin embargo, aún existe temor en elaborar estrategias de internacionalización como un modelo de negocio.

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