Reingeneria

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

INTEGRANTES:

 Barrantes Rodríguez, Doriannys

 Farro Gonzales, Cynthia

 Guerrero Cabrera, Alexandra

 Quesquén Barreto Leydi

 Mendoza Ruiz Beatriz

 Rodríguez Suclupe, Ricardo

DOCENTE:

MENDIVEZ ORTIZ, LUIS FLORENCIO

CURSO:

TÉCNICAS MODERNAS DE GESTIÓN.

TEMA:

REINGENERIA

CICLO:

“Vii”

CHICLAYO 20 DE MAYO DEL 2014

Reingeniería es todo lo basado en que la organización quiere mejorar y cambiar algunos aspectos de los cuales no está conforme y se observa que se pueden mejorar para adquirir un mejor desempeño.

La importancia de la reingeniería en una organización es la de buscar los mejores aspectos para la adaptación de los procesos para una mayor obtención de beneficios que se verán reflejados en la lealtad de los clientes por nuestros bienes o servicios.

Siempre se debe tener como parámetro las necesidades de los clientes por medio de estas es más fácil enfocar las mejoras que se deben tener en cuenta al momento de aplicar la reingeniería en nuestros procesos productivos para poder aplicar la mejor estrategia en el mercado.

Por otro lado la manera más eficiente de poder implementar una reingeniería es la aplicación de auditorías las cuales se basan en el estudio de las diferentes características que buscan los clientes por medio de estudios diseñados especialmente para cada organización.

Con todo esto lo que se busca es la optimización de los recursos y procesos en busca de una mayor productividad y mayor obtención de utilidades, basados siempre en la ética de los procesos sin que afecten a los consumidores finales ya que s una de las principales esencias de las organizaciones ya que donde esto no se cumpla se generaran más inconvenientes que beneficios, ya que se perderá la credibilidad de la marca y pueden implicarse sanciones.

Como bien lo dice la reingeniería es la encargada de crear nuevas técnicas y parámetros para unificar las estructuras productivas, generada por la administración de la organización brinda bases enfocadas en todas las áreas ya que se encarga de la adaptación entre los recursos para obtener mayores y mejores resultados, como lo son los factores humanos con los tecnológicos los cuales permitirán una mejor integración. Enfocados siempre en la calidad de cada una de las cosas en que se desempeña el cuerpo productivo, sin dejar de estar renovando en los métodos y medios de producción.

LA REINGENIERÍA

Es el diseño Radical (Desecha lo que es, se centra en lo que deberá ser).

Busca a mejorar: Control de calidad moderno ,Costos ,Calidad, Rapidez, Servicios, Cambios de grandes dimensiones en muchas organizaciones.

Fenómenos gerenciales Impacto Últimas décadas Debido a que su rápida y abrumadora expansión ha provocado

Se fundamenta en las tres “C”.

• Clientes

El cliente es la razón de ser del servicio, es a quien buscamos satisfacer y por tanto hay que pensar como él desea ser atendido.

• Cambios

Busca que las empresas sean más efectivas.

Eficiencia + eficacia = efectividad

• Competencias

Las organizaciones

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