Remuneraciones sem 4

“Remuneraciones”

Desarrollo

Usted deberá posicionarse como un experto de recursos humanos con conocimientos en la temática y deberá asesor de la empresa Briefing S.A., en su proceso de remuneraciones. La empresa solicita que usted diseñe una capacitación en torno a la temática, en donde pueda exponer:

1.  Componentes de la remuneración total.

Podemos decir que la remuneración total es la recompensa por el trabajo, la equidad salarial garantiza la satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda a las organizaciones a obtener, mantener, y retener mano de obra productiva.

Los componentes de la remuneración total son:

• Remuneración básica: Esta consiste en el pago recibido por los colaboradores al final del mes o en una fecha establecida u acordada. Este se realiza de forma mensual o en horas.
• Incentivos Salariales: Este corresponde a la recompensa que cada colaborador recibe por su desempeño, el resultado de su participación, y/o complimiento de metas y objetivos propuestas por la organización. Este es conocido y pagado bajo el concepto de bonos.
• Remuneración Indirecta o Beneficios: En este concepto, los colaboradores pueden recibir una compensación financiera o la prestación de servicios pagados por la organización. Por lo general este beneficio se proporciona a través de algún tipo de programa.

1.  Remuneraciones existentes en una organización a partir de normativas vigentes.

Las remuneraciones dentro de una organización se pueden proporcionar de diferentes formas, una de ellas es según el tipo de trabajo que se vaya a realizar y la otra el tiempo de ejecución de este.

Clasificación de las remuneraciones:

• Remuneración financiera directa: Este tipo de remuneración es el monto acordado entre el trabajador y la organización. Las bonificaciones y otros beneficios obtenidos en el acuerdo entre las dos partes se incluyen también dentro de esta. Esta es la principal motivación para mejorar la satisfacción de los empleados, siendo este pago el más importante para los colaboradores ya que es su herramienta de intercambio.
• Remuneración financiera indirecta: Esta remuneración es la que se obtiene en chile mediante las boletas de honorarios y que no se incluyen en la remuneración directa.
• Remuneración No financiera: Esta se relaciona directamente con el ambiente y la satisfacción laboral, la posición física y psicológica que llegan a obtener los trabajadores al desempeñarse dentro de este tipo de organizaciones y se puede observar al ver lo competente y satisfechos que son al realizar sus funciones.

Las normativas vigentes que existen en chile.

 Estas en nuestro país están reguladas por el Artículo 42 del Código del trabajo, dónde se imponen las normas, como se debe de constituir este pago y los temas relacionados con las indemnizaciones que le corresponden a cada colaborador, así como también a las organizaciones. Este artículo hace referencia también a los conceptos que determinan la remuneración, siendo estos: Sueldo, sobresueldo, comisión, participación y gratificación. Estableciendo también como normativa: Pago de los días de descanso, periodicidad de pago de remuneraciones, Asignaciones que no constituyen remuneraciones (Asignación de movilización, pérdidas de caja, viáticos, entre otros).

Las consideraciones que debemos de tener en cuenta a la hora de contraer un compromiso laboral son las siguientes:

1. El sueldo base no debe ni puede ser menor al interpuesto en el art. 6 de la Ley Nro. 21112.
2. Deben de ser incluidas en la liquidación las horas extraordinarias, y el pago de las horas ordinarias.
3. Se deben de formalizar los acuerdos y/o comisiones estipuladas, pactadas y la forma de pago siendo estas detalladas en el contrato de trabajo o de lo contrario en un anexo de este.
4. El pago de la remuneración debe de ser por períodos iguales a los estipulados en el contrato.
5. El colaborador debe de entregar registro del cumplimiento de su labor en las cuarenta y cinco horas que le corresponden semanales establecidas por ley, en el caso que este se desempeñe bajo el artículo 22.
6. Todos y cada uno de los acuerdos pactados entre el colaborador y la organización deben de quedar estipulados en su contrato de trabajo o en anexos de este.

1. Explicación de criterios para la preparación de un plan de remuneraciones.

Estos se dividen en nueve:

• Equilibrio interno versus equilibrio Externo: Este debe de considerarse como un plan justo dentro de la organización, o justo en comparación con los salarios de otras organizaciones del mismo rubro. La igualdad dentro de una organización sigue el principio de justicia distributiva que fija la remuneración en función de los ingresos o aportes intercambiados entre los colaboradores y la empresa. Este se logra a través de estudios de mercado.
• Remuneración Fija o Variable: Estos pueden ser fijos (Pago remuneración mensuales, o por horas) o pueden variar según los criterios que previamente se hayan acordado. Aunque la mayoría de las organizaciones opta por pagar una remuneración fija, por que reduce riesgos por ambas partes, hay algunas que optan por las remuneraciones variables que se otorgan a los altos mandos y según el logro operacional, o a los vendedores quienes ganan su sueldo en función a las metas cumplidas.
• Desempeño o Antigüedad: Las remuneraciones pueden otorgarse por: Antigüedad se determina según el tiempo, la entrega y los aportes entregados por parte del colaborador a la organización. La remuneración por el desempeño se entrega al trabajo que es realizado bajo la producción.
• Remuneración de la persona: Las contribuciones personales en su desempeño laboral, el conocimiento y la capacidad de contribuir proporcionan una base para la remuneración centrada bajo este criterio.
• Igualitarismo o elitismo: El plan de remuneración se basa en los motivos, niveles grados o jerarquías que existen dentro de la organización.
• Remuneración por debajo del mercado o por encima del mercado:

Bibliografía

[Haga triple clic en cualquier parte de este párrafo para escribir la primera referencia bibliográfica.]

• https://www.buenastareas.com/ensayos/Criterios-Para-Preparar-Un-Plan-De/53342585.html
• https://blog.nubox.com/que-tipos-de-remuneraciones-existen-en-chile
• https://www.dt.gob.cl/portal/1628/w3-article-60141.html#:~:text=El%20valor%20del%20ingreso%20m%C3%ADnimo%20mensual%20el%20cual%2C%20a%20contar,de%202020%20es%20de%20%24320.500

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