Repercusiones en el corto y mediano plazo por reforma en la subcontratación de personal (Outsourcing) en México
Hernan SotoTrabajo7 de Marzo de 2022
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[pic 1] UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEÓN[pic 2]FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN
METODOLOGIA APLICADA
PROYECTO FINAL
Repercusiones en el corto y mediano plazo por reforma en la subcontratación de personal (Outsourcing) en México.
Maestra: Dra. María de Jesús Araiza Vázquez
Alumno: Lic. Hernán Alonso Soto García
Matricula: 1580712
Maestría en Finanzas Corporativas
28 de Septiembre de 2021
INDICE
CAPITULO 1: EL PROBLEMA DE LA INVESTIGACION 2
1. Introducción 2
1.1 Antecedentes 3
1.2 Planteamiento del problema 4
1.3 Objetivos 8
1.4 Pregunta de Investigación 8
1.5 Hipótesis de Investigación 8
1.6 Justificación 9
1.7 Delimitaciones y limitaciones de la investigación 10
1.8 Matriz de Congruencia 10
Capitulo 2: Marco Teórico 12
2. Introducción 12
2.1 Empleabilidad Laboral por Outsourcing 12
2.1.1 Teorías y definiciones 12
2.2 Factores que afectan al Outsourcing 14
2.2.1 Variable X1 Beneficios laborales 14
2.2.2 Variable X2 Ejecución de reforma laboral 17
2.2.3 Variable X3 Controles laborales 20
2.3 Hipótesis Operativas y/o específicas 24
2.3.1 Modelo gráfico de la hipótesis 24
2.3.2 Modelo de relaciones teóricas con la hipótesis 25
CAPITULO 3 METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN 26
3. Introducción 26
3.1 Diseño de la investigación 26
3.1.1. Tipos de Investigación 26
3.1.2. Diseño de la Investigación 27
3.2. Métodos de recolección de datos 27
3.3. Definición de instrumentos de medición 27
3.3.1. Elaboración del instrumento 27
3.4 Alcance e hipótesis 27
3.5 Definición de la población y de la muestra 28
3.5.1 Sujetos de estudio 29
3.6 Modelo grafico 29
REFERENCIAS 30
ENCUESTA 32
CAPITULO 1: EL PROBLEMA DE LA INVESTIGACION
1. Introducción
En esta investigación veremos cuales son las implicaciones de la reciente reforma en la Ley Federal del Trabajo en México que trata sobre la “prohibición” de la subcontratación de personal o también llamada “Outsourcing”, así como cuales son las repercusiones, para bien o para mal, que tendrá para los empleados, las empresas que eran usuarias de este servicio y las empresas que proveen el servicio.
A lo largo de la investigación una gran cantidad de autores han escrito sobre el tema del outsourcing en el que por lo general ven de mala manera que se utilice este esquema de contratación debido a que regularmente esta practica es usada por las empresas para no hacerse cargo de las obligaciones que tienen como patrones con los trabajadores, delegando estas necesidades a un tercero, que seria la empresa que subcontrata el personal, la cual perjudica al trabajador no reconociéndole su antigüedad, no pagándole horas extras, vacaciones, aguinaldo, firmando renuncia por adelantado, entre muchas otras practicas que se han volviendo más comunes durante el paso del tiempo. Existe una minoría en los autores que defiende al outsourcing argumentando que esto le favorece a la empresa porque le permite enfocarse directamente en su actividad económica y poder tener mejores procesos.
La diferencia de esta investigación con respecto a las anteriores es que es un tema demasiado reciente que acaba de entrar en vigor apenas el 1 de Septiembre de 2021 y se analizan los antecedentes que ha tenido esta practica, así como lo que llevo a motivar esta reforma y las repercusiones que pueda tener.
Para poder hacer esta investigación de manera correcta se analizo de cerca las modificaciones en la Ley Federal del Trabajo, así como se tomo en cuenta investigaciones previas sobre el tema y se cuestiono a los empleados que estaban bajo este régimen cual era su opinión respecto al tema.
Este trabajo tiene como contribución la teoría de que todos estos cambios en la ley para regular el outsourcing son de beneficio para los trabajadores, pero se pudo haber llevado de una mejor manera ya que se afecto prácticamente en su totalidad a las empresas que prestaban el servicio a pesar de que había algunas que si lo hacían de manera correcta y fue un cambio muy brusco para las empresas que tenían contratado a su personal de esta manera.
1.1 Antecedentes
Los autores Víctor M. Piedra Mayorga, Miguel A. Vázquez Alamilla, Rafael Granillo Macías, Raúl Rodríguez Moreno en su trabajo de investigación llamado El Outsourcing, ¿una alternativa de ahorro o perjuicio laboral en México? (Julio, 2021) en el cual analizan y determinan los efectos del outsourcing en las empresas y en las relaciones laborales con los trabajadores concluyen que es necesario una vigilancia constante por parte del gobierno y perseguir los comportamientos inadecuados. Lo más importante para ellos es generar un equilibrio que permita a las empresas el uso de esta vía para elevar la productividad y hacer más atractiva la inversión garantizando los derechos de los trabajadores y no cayendo en la simulación, pero en ambos casos siempre cuidando la dignidad de la persona.
Mediante un método de cuestionario a 110 trabajadores del estado de Tabasco, Leidy Hernández Romero, en su trabajo llamado La subcontratación en México: Vejaciones a derechos e incumplimiento de obligaciones de seguridad social (Abril, 2021) da a conocer cómo afecta a la clase trabajadora el régimen de subcontratación en México, así como las posibles actividades ilícitas que el outsourcing puede realizar en contra del Estado. En el concluye que este régimen de subcontratación no es más que una forma de pagar menos impuestos, beneficiando con ello a las empresas clientes que contratan el servicio, sin pensar en las desventajas que esto ocasiona a la clase trabajadora que queda desprotegida, comenzando por la relación triangular que existe entre una empresa cliente, básicamente el empleado trabaja para la empresa cliente pero su relación laboral es con el Outsourcer generando así inestabilidad e inseguridad en su trabajo.
En el 2019, el autor de la investigación Implicaciones de la figura del outsourcing en los derechos laborales y ganancias de las empresas en México (2019), Salvador F. Ruiz Medrano, tiene como objetivo ser una aportación en torno a la cuestión administrativa y la visión jurídica del outsourcing que se han venido implementado en nuestro país y saben ¿Cómo se implementa el outsourcing en México? Mediante la búsqueda documental en fuentes de derecho y análisis lógico jurídico, Salvador F. Ruiz concluye que El outsourcing representa una ventaja competitiva toda vez que forma parte del crecimiento y desarrollo organizacional a mediano y largo plazo. Por lo tanto, no debe ser visto únicamente como una forma de optimizar recursos, sino como una manera de volverse más rentable al atender a sus actividades distintivas a través de la innovación y desarrollo.
En la investigación documental hecha por Julieta Martínez Cuero en Diciembre de 2018, La subcontratación como estrategia de rentabilidad para el capital transnacional, profundiza en las actuales condiciones de contratación y tercerización de los trabajadores en las maquiladoras, subrayando la aparición y significación de formas modernas de subcontratación a través de agencias de colocación de personal. En esta investigación llega a la conclusión de que la subcontratación de personal a través de empresas de colocación, outsourcing, y la compra de servicios poco calificados a pequeñas empresas locales conforman una modalidad moderna de una vieja estrategia empresarial: acrecentar ganancias minimizando costos de producción.
1.2 Planteamiento del problema
De forma básica la subcontratación de personal (también llamado outsourcing) es un esquema laboral en la que una empresa terceriza el servicio de contratación de su personal. Las empresas subcontratistas o de outsourcing brindan servicios a empresas para contratar personal que trabaje dentro o fuera de la empresa que lo contrate. La subcontratación es un proceso que transfiere recursos y responsabilidades al cumplimiento de ciertas tareas a un tercero.
En la actualidad se estima que alrededor de 250 millones de personas se integran al mercado laboral a través de empresas de outsourcing, la cual tiene un valor como industria cercana a 100,000 millones de dólares. En Alemania el 12% de los nuevos empleos son tercerizados, cifra que alcanza el 19% en Francia y 24% en Brasil.
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