SEMANA V Planeación y Organización

OBJETIVOS

META

CUANDO

1. Asumir el compromiso ante las necesidades de nuestros clientes en todos los aspectos relacionados con la optimización de calidad, diseño y los costos, desarrollando constantemente alternativas de solución accesibles de nuestros clientes.

Ampliar el portafolio de productos y servicio enfocados en calidad y accesibilidad para nuestros clientes proporcionando los recursos físicos, tecnológicos y humanos que permita dar cumplimiento a lo ofertado

3 meses a partir de la fecha de aceptación de esta propuesta

2. Analizar la viabilidad del proyecto para garantizar la absorción y posicionamiento de la marca en el mercado para obtener un proyecto rentable.

Realizar un estudio del contexto externo del lugar donde se llevara a cabo el proyecto y lograr destacar los aspectos positivos del mismo. Garantizando la seguridad de nuestros colaboradores investigando los posibles riesgos existentes y generando una propuesta para ejercer controles sobre estos

2 meses

3. La venta total del proyecto por ser un diseño exclusivo y de alta calidad.

Lograr un diseño confortable que se adapte a las necesidades generales de los clientes para lograr el 100% de las ventas con talento humano competente y tecnología adecuada  

1 año

MATRIZ DOFA

DEBILIDADES (D)

FORTALEZAS (F)

1. Limitada capacidad financiera para pre inversión – Terrenos

1 Contacto directo con los clientes

2 No se fija un flujo de inversión

2 Se cuenta con la fluidez económica y experiencia crediticia.

OPORTUNIDADES (O)

ESTRATEGIAS (D.O)

ESTRATEGIAS (F.O)

1. Se realizan estudios completos del mercado

1 Realizar los estudios de mercado muy completos para reducir la incertidumbre financiera

1 Mantener la retroalimentación con los clientes para determinar la calidad de los materiales utilizados.

2. Hay un amplio mercado para este tipo de proyectos.

2 Fijar un flujo de inversión para el proyecto sin poner en riesgo la inversión.

2 Fijar el alcance de los nuevos productos, cumpliendo con las normas vigentes y mantener los diseños novedosos pero analizando los sobrecostos que pueden surgir

AMENAZAS (A)

ESTRATEGIAS (D.A)

ESTRATEGIAS (F.A)

1. Competencia (precios bajos)

1 Definir el presupuesto con el que se va a ejecutar la obra, proyectando los costos unos meses, para evitar adicionales por cambios de precios en el mercado.

1 Elaborar un plan de acción que ayude a mejorar los indicadores de satisfacción al cliente, ofrecer precios accesibles para lograr una ventaja sobre la competencia.

2.  Incumplimiento de proveedores, contratistas y diseñadores

2 Aplicar los flujos de caja programados, e incluir desde el principio todas las actividades que por defecto se tendrán que realizar después de terminada la obra y así evitar retrasos, contar con proveedores confiables.

2 Realizar y hacer cumplir un cronograma general que involucre a los contratistas y proveedores, exigiendo las pólizas y garantías.