TRABAJO DE ADMINISTRACION PARA LOS NEGOCIOS

TRABAJO

Instrucciones específicas:

En aspectos generales del encargo debe considerar las siguientes características:

Organizados en grupo (máximo de 5 alumnos), deberán elegir una empresa real, de la cual puedan obtener la información suficiente para el desarrollo y análisis del Proceso Administrativo considerando cada una de sus etapas; y así cada grupo evidenciar la aplicación de los aprendizajes esperados a la realidad.

Al momento de la presentación cada grupo deberá entregar un informe escrito con presentación oral.

El encargo debe ser entregado en la fecha y el horario establecido en cada sede. Entregas posteriores, o atrasadas no serán revisadas y se calificarán con nota 1.0.

            Aspectos formales de la entrega:

Instrucciones del Informe:

• Al inicio, el informe debe contener un Resumen Ejecutivo de la investigación realizada que debe considerar los siguientes aspectos: Definir los alcances de la investigación, definir la metodología ocupada, definir el objetivo general y los objetivos específicos de la investigación y describir los resultados esperados de la misma.
• Informe impreso, anillado.
• Letra arial 11; interlineado 1,5, márgenes justificados.
• Portada indicando; nombre de la asignatura; sección; Empresa en estudio; nómina de integrantes, fecha y nombre del docente.
• Informe debe contener a lo menos 10 páginas de desarrollo y un máximo de 20.

Presentación oral:

• Duración 10 minutos por grupo.
• Todos los integrantes deberán exponer durante el examen.
• Presentación personal formal.
• Para la presentación debe considerar los recursos tecnológicos disponibles.
• Deberán utilizar lenguaje técnico y profesional acorde a la especialidad.
• El atraso del alumno al horario dispuesto para la presentación descontará puntaje que puede afectar la nota final.
• La no presentación del grupo o de un integrante del mismo, será evaluada con la nota mínima.
• Con la finalidad de enriquecer la presentación, el grupo podrá incluir todo el material corporativo de la institución en la cual desarrollaron su proyecto (folletos, pendones, afiches, muestra de productos, entre otros).

ESTRUCTURA DEL INFORME ESCRITO

Ítem 1: Antecedentes generales de la empresa seleccionada

1. Realice una breve reseña histórica de la empresa (a que se dedica, cuanto tiempo opera en la industria; quienes son sus clientes, competidores, y principales hitos de los últimos años, etc.)        
2. Describa factores estratégicos de la empresa tales como: Visión, Misión, Objetivos estratégicos, organigrama (mínimo 2 de los señalados con anterioridad). Indique fuentes de la información.
3. Describa el Tipo de empresa seleccionada según:

1. Sector económico; giro; tamaño, propiedad de capital y constitución jurídica  
2. Teorías de la Administración que se aplican en los procesos de la empresa escogida. Fundamente su respuesta en base a los procedimientos observados, aplicando el cuadro comparativo realizado en la experiencia 1 del curso.

Ítem 2: Análisis de las áreas funcionales y procesos administrativo de la organización:

1. Identificar las áreas funcionales de la empresa seleccionada.
2. Describir las características de cada área funcional de la empresa seleccionada.
3.      Señalar los objetivos de cada área funcional y el rol del administrador en cada una de estas áreas.
4. Relacionar los objetivos de cada área funcional con el objetivo general de la empresa
5. Establecer si los objetivos de cada área funcional apuntan a lograr la misión y visión de la empresa seleccionada
6.      Identificar los elementos del Proceso Administrativo de la empresa seleccionada, considerando cada una de sus               etapas: Planificación, Organización, Dirección y Control.
7. Realizar un análisis FODA de la empresa.
8. Determinar la estrategia de la empresa y su ventaja competitiva.
9.      Realizar 3 Indicadores de Control sobre los planes propuestos según las áreas funcionales de la empresa.

Ítem 3: Conclusión

Con los resultados del análisis realizado a la empresa elegida, concluya si la empresa ejecuta los procesos de la administración relacionados con las áreas funcionales y gestiona los distintos recursos tangibles e intangibles, considerando las políticas y normativa vigente para obtener resultados acordes a lo exigido por los dueños de la empresa.

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