Teorias De La Motivacion

En la motivación organizacional existen diferentes teorías, existe dos teorías muy importantes

a) La Jerarquía de las necesidades de maslow

b) La teoría bifactorial de herzberg

Abraham Maslow

Psicólogo y humanista nacido en New york en 1908

Frederick Irving Herzberg

Psicólogo estadunidense

A. TEORIA DE LA JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW

Maslow considera que las necesidades de las personas están jerarquizadas en una pirámide con cinco niveles y en orden ascendente

Necesidades Fisiológicas -> Están en la parte inferior de la pirámide y representan las necesidades más básicas del individuo, el hambre, la sed, abrigo, etc.

Necesidades de seguridad -> De protección contra el peligro y los riesgos.

Necesidades sociales -> De pertenencia a grupos, de relación e interacción social, de amistad, etc.

Necesidades de estima -> De autovaloración y respeto de los demás

Necesidad de Autorrealización: Están en la cúspide de la pirámide y aquí se busca el desarrollo de todo nuestro potencial

Según maslow las empresas que decidan motivar a sus trabajadores deberán comprobar las necesidades que tienen cubiertas, ver a que nivel de la pirámide pertenecen y ofrecerles incentivos que cubran las necesidades inmediatamente.

Si aplicamos la teoría de maslow al ámbito laboral, las necesidades que se plantean serán :

 La obtención de un salario

 Trabajo estable y seguro

 Sentimiento de pertenencia a la empresa

 Promoción en el trabajo

 Éxito profesional

TEORIA BIFACTORIAL (HERZBERG)

Para federick Herzberg:

 Lo opuesto a satisfacción es ausencia de satisfacción y del mismo modo

 Lo opuesto a insatisfacción es ausencia de insatisfacción.

Herzberg hablaba de dos tipos de factores

1. Factores higienicos o ambientales : Dependen del ambiente en que se desarrolla el trabajo que no producen motivación propiamente dicha pero cuya carencia genera insatisfacción en la plantilla podemos citar :

• El ambiente físico de trabajo

• El salario

• La estabilidad en el empleo

• Condiciones de seguridad

• Las relaciones correctas con los compañeros

2. Factores motivacionales: Están en el origen de la satisfacción en el trbajo, ayudan a trabajar mas y mejor y guardan relación con el contenido del puesto y de la tarea realizada. Entre estos factores están

• La promoción en la empresa

• La posibilidad de aplicar conocimientos y de desarrollo profesional

• Grado de responsabilidad en el trabajo

• Asumir objetivos y ser evaluado conforme a los mismos

• Reconocimiento

Entonces vemos que para Herzberg los factores que realmente motivan a los trabajadores son aquellos que otorgan un mayor contenido al trabajo, mas responsabilidad y relevancia a quienes lo realizan.

TEORIA DE MCCLELLAND

McClelland enfoca su teoría básicamente hacia tres tipos

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