Trabajo En Equipo

Unidad IV

Introducción

En este capítulo veremos la diferencia entre trabajo en equipo y equipo de trabajo como muchos sabes en todas las organizaciones trabajamos con esta modalidad.

el trabajo en equipo hace que cada persona desarrolle las habilidades que domina, esta lleva a un fin en común entre todo los integrantes del equipo y facilita que el trabajo sea más fácil y ayuda a retro alimentar nuestros conocimientos, Y nos permite también corregir los errores que tenemos.

Como podemos ver también en este capítulo los integrantes también desarrollamos diferentes roles algunos de ellos es el sabiondo, el carismático, el motivador, el líder, entre otros. También en un equipo de trabajo habrá conflictos los cuales se deben saber resolver para que la armonía entre los equipos de trabajo abunde ya que en cualquier parte donde trabajemos o nos desarrollemos profesionalmente vamos a tener que lidiar con gente que nos caiga bien o no y nosotros no vamos a elegir con quien no y con quien si vamos a trabajar en una empresa ya están plantadas las reglas y no quedara nada más que afrontarlas y debemos de estar en paz en el equipo para que así se haga más fácil el trabajar en él.

Debemos saber cuándo ponernos en el lugar del líder y cuando debemos ser lidereados y en ambos papeles tenemos que aceptarlos ya que esto nos ayudara a tener un buen desempeño laboral.

El trabajar en equipo facilita a realizar el trabajo y puede salir mejor que uno solo ya que todos dan su punto de vista el cual debemos respetar.

Unidad IV FORMACION DE EQUIPOS EFECTIVOS Y TRABAJO EN EQUIPO

Competencia a desarrollar: Desarrollar habilidades para la formación de equipos y desarrollo de equipo de trabajos.

4.1 desarrollo de equipos de trabajo y trabajo en equipo.

Equipo de trabajo: Un equipo de trabajo es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para lograr una meta.

Un equipo de trabajo pretende alcanzar unas metas comunes. El equipo se forma con la convicción de que las metas propuestas pueden ser conseguidas poniendo en juego los conocimientos, capacidades, habilidades, información y, en general, las competencias, de las distintas personas que lo integran. El término que se asocia con esta combinación de conocimientos, talentos y habilidades de los miembros del equipo en un esfuerzo común, es SINERGIA.

Trabajo en equipo: Es el trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace una parte pero todos con un objetivo común.

Es una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que haya compañerismo. Puede dar muy buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce satisfacción en las tareas recomendadas, que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armonía y obtienen resultados beneficiosos. El compañerismo se logra cuando hay trabajo y amistad.

Un ejemplo claro de trabajo en equipo son los gansos canadienses lo que distingue a esta parvada es que los gansos siempre vuelan alineados formando una V. la razón de este patrón es que el aleteo de los gansos que vienen detrás. En los vuelos largos, después de que el ganso líder ha volado al frente de la V durante un tiempo, se desplaza hacia atrás para tomar otro lugar en la alineación, donde es más fácil volar. Otro ganso asume el lugar de liderazgo, donde el vuelo es un ejercicio más extenuante. Si un ganso empieza a volar fuera de la formación, no pasa mucho tiempo antes de que regrese a la V, por la resistencia que experimenta al no encontrar el apoyo del aleteo de los demás gansos. El sonido que hacen los ganso al volar tiene una razón esto es para animar al líder y solo lo hacen los gansos de atrás el líder no grazna, solo los que lo apoyan y animan. Si a un ganso le disparan, se enferma o sale de la formación, dos gansos salen de la formación y siguen al ganso herido o enfermo hasta el suelo, y permanecen con el cuidándolo, hasta que se encuentre bien para volver a la parvada o hasta que muere.

Este interesante fenómeno sirve como metáfora para nuestro capítulo sobre el trabajo en equipo. Las lecciones que nos enseñan los gansos al volar en forma de V ayudan a resaltar los atributos importantes de los equipos efectivos y del buen trabajo en equipo. Por ejemplo:

• los equipos efectivos tienen miembros interdependientes.

• Los equipos efectivos ayudan a que sus miembros sean más eficientes al trabajar juntos que solos.

• Los equipos efectivos funcionan tan bien que crean su propio magnetismo.

• Los equipos efectivos no siempre tienen el mismo líder.

• En los equipos efectivos los miembros se cuidan y apoyan entre sí.

• Los equipos efectivos tienen miembros que alientan y animan al líder y viceversa.

• En los equipos efectivos existe una gran confianza entre los integrantes.

Una razón importante de nuestro énfasis en los equipos es que la mayoría de las personas les resulta divertido participar en ellos. Hay algo inherentemente atractivo en el hecho de trabajar en equipo.

CARACTERISTICAS DEL EQUIPO DE TRABAJO

El trabajo en equipo presenta diversas características importantes que se deben tomar en cuenta para llevar a cabo diversas actividades que exige el área a la que se pertenece.

• Se realizan actividades y funciones que se llevan a cabo por diferentes personas que buscan metas en común.

• Comparten responsabilidades los integrantes del equipo..

• Las actividades se deben hacer en forma coordinada.

• Planificación de tiempo, esfuerzo, actividades y metas.

• Canales de comunicación abiertos entre los integrantes del equipo y el resto de los compañeros laborales.

• El trabajo en equipo se basa en desarrollar las actividades con estrategias.

• Al interior del equipo de trabajo se debe fomentar la armonía, la solidaridad, la ayuda mutua para un mejor desempeño.

LAS 5 C DE LOS EQUIPO DE TRABAJO

Participar de forma constructiva en un equipo de trabajo requiere de habilidades emocionales que no se enseñan en ninguna Universidad.

Les propongo cinco de estas habilidades, que en lo concreto de cada día y cada situación, se manifiestan como actitudes que van construyendo la efectividad del equipo de trabajo.

1. Complementariedad: La complementariedad tiene una base espiritual difícil de crear: la humildad. Al aceptar que no soy perfecto, que tengo limitaciones, reconozco con admiración las fortalezas de los demás. Así, en la medida que nos complementamos, brillan nuestras fortalezas y se disipan nuestras debilidades.

2. Comunicación: Los miembros del equipo se escuchan y saben que la forma como se dicen las cosas fomenta o destruye las relaciones personales. De hecho lo que se dice en un correo, en una llamada o en una reunión, puede que se olvide; pero la forma como se dicen las cosas perdura por más tiempo, para bien o para mal.

3. Coordinación: Cada miembro del equipo ve a su compañero como un cliente a quien tiene que servir con precisión. Así, el equipo es una cadena de servicio interno que se va manifestar en un servicio de gran valor para el cliente externo.

4. Confianza: Cada miembro brinda lo mejor de sí y actúa con integridad, por lo que se hace confiable para los demás. La integridad que construye la confianza se basa en algo sencillo de escribir pera difícil de hacer realidad en nuestras vidas: decir lo que pensamos y hacer lo que decimos.

5. Compromiso: Compromiso significa prometer que vamos a conseguirlo juntos. Esto significa que los objetivos, metas y proyectos del equipo se asumen como propios, no como una obligación a cumplir, sino como una fuente de realización personal.

4.2 ventajas de los equipos de trabajo

Los equipos con grupos de individuos que realizan actividades interdependientes cuyo comportamiento se ven influido mediante la interacción, y que se consideran a sí mismo como una entidad única. Desarrollar habilidades para trabajar en colaboración con otros es importante ante el enorme impulso que han recibido los equipos durante la última década dentro de las organizaciones laborales.

Con frecuencia los equipos que tardan demasiado tiempo en tomar decisiones, podrían ignorar acciones efectivas al volverse demasiado aislado, y podrían crear confusión, conflictos y frustración en sus miembros.

Se han realizado muchas investigaciones para identificar los factores asociados con los equipos con un alto desempeño. Para determinar la mejor manera de formar y dirigir equipos, se han estudiado factores como la composición del equipo, el tamaño del equipo, la familiaridad entre los integrantes, la motivación, el tipo de equipo, equipo virtuales, y la estructura del equipo.

DESARROLLO DE EQUIPO

Sin importar si usted desempeña el rol de líder o de miembro del equipo, para desenvolverse de manera eficaz en esas circunstancias es importante entender que todos los equipos pasan a través de etapas de desarrollo. Estas etapas ocasionan que la dinámica dentro del equipo cambie y que se modifiquen las relaciones entre sus miembros, así como el comportamiento del líder. En esta sección se describen las cuatro etapas del desarrollo hasta una etapa de desarrollo más maduro.

Las investigaciones indican que los equipos tienden a desarrollarse durante cuatro etapas separadas y en secuencia. Tuckman denomino esas etapas como FORMACION, NORMATIVIDAD, ENFRENTAMIENTOY DESEMPEÑO.

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