Ventajas Competitivas
Enviado por klazo30 • 1 de Febrero de 2021 • Ensayos • 694 Palabras (3 Páginas) • 109 Visitas
[pic 1]
[pic 2]
[pic 3]
]Este informe PIDE :
En esta actividad individual deberás basarte en toda la información que recabaste en los análisis anteriores, con la finalidad de tomar la cadena de valor de Porter y basado en ella, proponer la estrategia para sus ventajas competitivas.
MUY BIEN La cadena de valor, pero cuál es la estrategia propuesta, que ventajas competitivas explota o potencia??
Nota 6.2
Nombre estudiante/es: Vanessa Pizarro - Carmen Conteras - Karen Lazo - Yerko Fuentes | |
Asignatura: Procesos Administrativos de Negocio | Carrera: Auditoría |
Profesor/a: Fernando Alarcón | Fecha: 21-01-2021 |
1 Definición de la Estrategia Corporativa
Luego del análisis interno y externo s, se pretende construir una estrategia basada en las fortalezas a través de la utilización de las oportunidades detectadas, teniendo resguardo respecto a suplir las debilidades y posibles amenazas del entorno.[pic 4]
Administración de los recursos humanos
Cultura de la empresa: la compañía comunica que la cultura se transmite a través de los valores declarados en los pilares estratégicos, estos valores son los siguientes: Orientación al cliente Orientación a los resultados y al cambio Trabajo en Equipo, privilegiando: 1. Creatividad 2. Pro-actividad 3. Confiabilidad 4. Excelencia 5. Integridad 6. Flexibilidad
Desarrollo tecnológico
Comercio Electrónico: Fuerte penetración de internet (en 2015 el 71% de los hogares). El crecimiento en 2019 de la venta electrónica fue de un 20%. Oportunidad Alto Entrada de Comercio Electrónico Internacional (EBay, Amazon, Alibaba, otros)
Internet en la Decisión de Compra : Búsqueda de información, comparar precios y buscar promociones y ofertas
Teléfono Móvil Principal contacto con el cliente
Abastecimiento:
Logística de entrada
Logística de entrada Las principales actividades de esta categoría corresponden a la recepción de productos terminados de proveedores extranjeros y nacionales, además considera la recepción de insumos necesarios en el centro de distribución y todos los artículos de oficina e insumos utilizados en casa matriz y tiendas propias.
A continuación se mencionan los principales flujos de información de las actividades de la logística de entrada: Información en línea de venta de tiendas propias
Información de venta al público de distribuidores:
Información de recepciones de productos: permite validar el cumplimiento de los proveedores.
Información histórica de ventas: permite revisar estacionalidades, comportamientos por categoría, canales y segmentos de productos. Toda esta información es el input para la planificación de compra.
...