DIAGNÓSTICO MERCANTIL ESTRATÉGICO

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Ensayos: DIAGNÓSTICO MERCANTIL ESTRATÉGICO

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Enviado por: anfegosa 02 abril 2013

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DIAGNÓSTICO MERCANTIL ESTRATÉGICO

El diagnostico que propiciara la definición de objetivos, estrategias y programas atinentes al campo mercantil involucra en primer lugar las fuerzas ambientales que nutren o restringen la capacidad competitiva a demás es importante precisar se verdaderas posibilidades de la organización para encarar de manera apropiada la competencia de compañías nacionales o internacionales.

ANALISIS DE AMBIENTE EMPRESARIAL

El entorno empresarial, puede definirse como el contexto de la organización con todos los elementos que influyen de manera significativa en las operaciones diarias de la empresa y está compuesto por el microambiente y microambiente.

Muchas son las empresas, especialmente las pymes colombianas, que su gerencia no se ha preocupado con relación a lo que representa el entorno en donde actúan , lo que éste puede originar, más, en un escenario turbulento, riesgoso, incierto que se afronta, producto de la inestabilidad política , las acciones, planes del gobierno, tratando de hacer realidad su revolución socialista, aspecto que ha conllevado a muchas pymes a cerrar, no seguir funcionando y otras con una productividad, operatividad que deja mucho que decir.

POTENCIAL EMPRESARIAL

Es igual al Capital del Conocimiento más el Capital Fijo más el Capital Financiero. La importancia de contar con el Potencial Empresarial es de limitar las expectativas de desarrollo y crecimiento para el corto, mediano y largo plazo.

Condiciones del Capital del Conocimiento:

1. Deseo de realización del sector.

2. Capacidad de labor en equipo.

3. Conocimiento Polifuncional.

4. Facilidad para metodizar.

FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

PRIMER CONCEPTO:

Dentro de una compañía la estrategia

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