Diagnóstico Estratégico
Enviado por PASTM • 13 de Julio de 2014 • 550 Palabras (3 Páginas) • 334 Visitas
Diagnóstico estratégico, base fundamental para la elaboración de un plan estratégico para el mejoramiento competitivo y desarrollo una empresa o de una cadena productiva.
Se alimentan de todas las reflexiones que se hacen en torno a las debilidades oportunidades, fortalezas y amenazas que surgen dentro y fuera de la unidad empresarial. Lograr identificar estos factores y prepararse para enfrentar y minimizar los efectos negativos o utilizarlos para maximizar sus efectos, es la finalidad.
El diagnóstico estratégico se divide en dos grandes diagnósticos: el diagnostico interno y el diagnostico externo.
¿Qué es el diagnóstico interno?
El diagnostico interno o análisis interno se orienta a precisar las Fortalezas y Debilidades de los cinco recursos fundamentales de la empresa: humanos, financieros, tecnológicos, productivos y comerciales. Para lograr un análisis interno confiable se utiliza una herramienta llamada Perfil de Capacidad interna o matriz de PCI.
¿Cómo se utiliza la matriz PCI?
El perfil de capacidad interna es un medio para evaluar las fortalezas y debilidades presentadas en la parte interna de la unidad empresarial en relación con las oportunidades y amenazas que se presentan en el medio externo de la misma. Así se puede hacer un diagnóstico estratégico involucrando todas las categorías de capacidad que contiene la empresa sobre la que influyen los factores de una forma u otra
¿De qué trata la matriz de PCI?
Se trata de calificar en qué grado se encuentran las fortalezas y debilidades en cada uno de los recursos internos de la empresa dándole nivel de bajo medio o alto.
Para lograrlo se inicia por:
• Elaborar un diagnóstico por cada área funcional en la estructura organizacional.
• Cuando la empresa es muy grande se puede hacer un diagnóstico por muestreo
• Cuando la empresa es pequeña se puede hacer participar a todos los integrantes del área o áreas a diagnosticar.
• Se puede utilizar método de entrevista o encuesta.
• Con la información recopilada elaborar la matriz de PCI.
¿Qué es el diagnóstico Externo?
El diagnóstico externo o análisis externo o auditoría externa se orienta a precisar las oportunidades y amenazas que afectan las capacidades o recursos fundamentales externos con las que se puede apoyar la empresa para enfrentar competitivamente su medio. Esos recursos o capacidades pueden ser: Tecnológicos, económicos, geográficos, productivos
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