Diagnostico Estrategico

1. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

1.1. CULTURA ORGANIZACIONAL:

La cultura organizacional la podemos definir como la colección específica de las normas y valores que son compartidos por personas y grupos en una organización y que controlan la forma en que interactúan entre sí dentro de la organización y con el exterior.

La cultura organizacional también es conocida como: Cultura organizacional, cultura institucional, cultura administrativa, cultura corporativa, cultura empresarial, o cultura de negocios.

1.2. AUDITORIA ORGANIZACIONAL:

La Auditoría Organizacional se basa en estudios que se le realizan a una organización, donde de forma sistemática se han identificado aspectos claves y relevantes en el ámbito del desarrollo organizacional y, específicamente, en el comportamiento organizacional, que hace la diferencia en la capacidad adaptativa y competitiva de una organización La Auditoría Organizacional se realiza a través de metodologías e instrumentos, científicamente probados como el perfil de capacidad interna y el análisis de vulnerabilidad, que nos permite identificar con absoluta claridad, a través de métodos cuantitativos, las fortalezas y debilidades de la organización en sus distintas áreas.

¿Para qué sirve?

Planificar y orientar las principales acciones en el ámbito de RRHH y D.O. Diagnosticar los estados iniciales a un proceso de intervención. Evaluar el impacto de un proceso de intervención, Disminuir los niveles de incertidumbre en las toma de decisiones.

1.3 ANALISIS EXTERNO:

Existen varios factores en el ambiente de una compañía que afectan la operación de la misma. Algunos de estos factores tienen un impacto positivo, mientras que otros pueden afectar negativamente. Es más, el mismo factor puede influir de manera positiva en una compañía y negativamente en otra, dependiendo de la misión y objetivos de la compañía.

Oportunidad = todas aquellas posibilidades externas a la empresa que tienen un impacto favorable en sus actividades

Amenaza = todas aquellas fuerzas externas a la empresa que pueden tener una influencia desfavorable en sus actividades

Tipos de factores Externos:

Factores macroeconómicos: políticos, económicos, sociales, tecnológicos

Factores de mercado e industria: tamaño y potencial del mercado, comportamiento de la clientela, segmentación, competencia, productos sustitutos, potenciales nuevos competidores que están entrando el mercado, perspectivas futuras del mercado y la industria, etc.

Ejemplos de oportunidades:

Incremento en el poder adquisitivo

Cambios favorables en el comportamiento de la clientela

Precios de materia prima bajando

Acceso a nueva tecnología

Acceso a nuevos mercados

Potenciales nuevos inversionistas

Ejemplo de Amenazas:

Recesión económica

Conflictos políticos

Inflación acelerada

Competencia en crecimiento

Productos competitivos

Disminución del poder adquisitivo

Usted debe enfocarse en aquellos factores que tienen mayor probabilidad de ocurrir y que tienen un efecto más fuerte en las operaciones de su empresa.

El gerente para identificar las oportunidades o amenazas en su organización puede realizar una auditoria externa para lo cual existen métodos de análisis como:

1.3.1 EL POAM (PERFIL DE OPORTUINDADES Y AMENAZAS EN EL MEDIO): que es la metodología que permite identificar y valorar las amenazas y oportunidades potenciales de una empresa.

1.3.2 EL ANALISIS COMPETITIVO DE LA INDUSTRIA: Es aquí donde Michael Porter se centra en los rivales o competidores de una firma como factores fundamentales para el análisis y auditoria externa que debe realizar una organización con su herramienta del Diamante de Porter cuya clave esta en identificar las principales

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