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Empesa DHL


Enviado por   •  29 de Octubre de 2012  •  Informes  •  416 Palabras (2 Páginas)  •  375 Visitas

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DHL abre el Innovation Center en Bonn. Un centro de investigación y desarrollo, cuya misión es desarrollar nuevos productos, sumamente innovadores con las tendencias de logística del futuro. Los proyectos se realizan con socios innovadores dentro del mundo de los negocios y de la investigación.

2008

DHL abre su nuevo centro en el Aeropuerto de Leipzig/Halle, Alemania. El centro, que cuenta con las tecnologías más avanzadas, es uno de los más grandes de Europa, y servirá para ampliar la red internacional de DHL y proporcionar una mayor conectividad entre mercados internacionales emergentes, permitiendo mejorar el servicio de DHL a los clientes en todo el mundo.

2009

El Grupo presenta su Estrategia 2015 y cambia su nombre por el de Deutsche Post DHL.

La visión de la Estrategia 2015 es hacer de DHL “La Compañía Logística (por excelencia) para el Mundo” obrando movidos por el respeto y los resultados, simplificando las vidas de los clientes y proporcionado un aporte constructivo al mundo.

Se ha establecido una nueva unidad de organización denominada “DHL Solutions & Innovation” como propulsora de soluciones logísticas innovadoras.

VISIÓN

El éxito de nuestra empresa depende en gran medida de la adecuada administración del RECURSO HUMANO que va más allá del ámbito de la organización, lo cual se logra a través de la satisfacción y la realización de sus empleados, proyectando su prestigio y su imagen hacia la familia y la sociedad.

DHL ha desarrollado a lo largo de los años un ámbito en el cual la capacitación continua es menester para la superación profesional y el alcance de logros destacables.

MISIÓN

La misión de la Escuela de DHL es proporcionar a los participantes de los conocimientos y habilidades requeridas por la función que cada empleado desempeña, o de aquellos conocimientos y habilidades que requiere el perfil del puesto en el que desean desempeñarse, así como también responder a necesidades de capacitación detectadas previamente.

OBJETIVOS

• Promover la cultura del aprendizaje dentro de la organización.

• Crear una organización donde el aprendizaje, crecimiento y el desarrollo personal sea responsabilidad y compromiso de todos.

• Proveer oportunidades de desarrollo que sean útiles, relevantes y beneficiosas al plan de carrera.

• Asegurar que todos los empleados asuman su compromiso con la calidad en el servicio ofreciendo información y herramientas para alcanzar los estándares.

• Certificar el aprendizaje.

• Ofrecer

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