FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACCION

FUNDAMENTOS DE LA ADMINSTRACCIÓN

 ESCUELAS DE LA ADMINISTRACCIÓN

Teoría de la administración científica:

Estudio sistemático de las relaciones entre las personas y las tareas, con el fin de diseñar los procesos del trabajo y obtener un incremento en la eficiencia.

Después de que la Revolución Industrial se extendiera por Europa y América hubo grandes cambios económicos, técnicos y culturales. La intervención de la máquina de vapor y la fabricación de maquinaria y equipo complejo cambio la producción de los artículos sobre todo en los sectores del tejido y el vestido (producción artesanal).

Los dueños y gerentes de las nuevas fábricas no estaban preparados para las dificultades que conllevaba el cambio de la producción artesanal de pequeña escala a la manufactura mecanizada de gran escala y comenzaron a buscar nuevas técnicas para administrar los recursos de sus organizaciones y pronto se enfocaron en los medios para aumentar la eficiencia de la combinación del trabajador y la tarea.

 Especialización y división del trabajo

Proceso que se produce por la división del trabajo en la que al paso del tiempo diversos trabajadores se especializan en tareas concretas.

Adam Smith concluyó que incrementar el nivel de especialización en el trabajo (conforme los diferentes empleados se aplican en la realización de una tarea específica se da la especialización del trabajo) aumenta la eficiencia y lleva a un incremento en el desempeño de la organización.

Frederick Winslow Taylor

(20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica.

Estableció 4 principios para incrementar la eficiencia en el lugar de trabajo.

1.- Estudiar la manera en que los trabajadores desempeñan sus tareas, para recopilar todos los conocimientos informarles sobre el trabajo que posee cada empleado, experimentar como mejorar la forma de hacer el trabajo. Ensayaba varios métodos de dividir y coordinar las tareas con que se hacía un producto terminado. Significaba simplificar los puestos e indicar a los trabajadores que ejecutaran menos tareas pero más rutinarias. Ejemplo: La línea de autos Ford.

2.-Codificar los nuevos métodos de realizar las tareas en forma de reglas escritas y procedimientos de operación estandarizados, de esta manera los puestos eran rutinarios pues los trabajadores realizaban la misma tarea.

3.- Seleccionar cuidadosamente a los trabajadores que cubran el perfil de acuerdo a las necesidades de la empresa y capacitarlos regularmente.

4.- Establecer un nivel justo o aceptable de desempeño en la tarea y luego crear un sistema de pago que premiara el desempeño que superara el nivel aceptable. (Incentivos, bonos de producción, etc.)

Henry Ford (30 de julio de 1863 – 7 de abril de 1947) fue el fundador de la compañía Ford Motor Company y padre de las cadenas de producción modernas utilizadas para la producción en masa.

Introdujo bandas transportadoras en su fábrica porque constato que si estas controlaban el ritmo del trabajo (en vez que los trabajadores establecieran su propio ritmo), los obreros podían mejor su rendimiento a niveles que quizá consideraban inalcanzables.

1.- Redujo el tiempo laboral de nueve a ocho.

2.- Garantizó un salario mínimo por día y por hora y una jornada laboral.

3.- También se le atribuye la producción en grandes cantidades en serie (la banda).

FRANK GILBRETH (1868-1924)

-Ingeniero Estadounidense.

-Seguidor y pupilo de F. TAYLOR.

-Frank Gilbreht decidió convertirse en colocador de ladrillos dada la importancia de la profesión en esos momentos. Conforme iba instruyendo a jóvenes aprendices, pudo percatarse de las deficiencias que los trabajadores experimentados transmitían a sus pupilos.

Con el fin de remediar esta situación, propuso un estudio de movimientos para poder establecer el proceso óptimo para la colocación de ladrillos. Logrando reducir el número de movimientos requeridos.

LILIAN MOLLER DE GILBRETH(1878-1972)

- Frank contrajo matrimonio con Lillian Moller, quien comenzó a trabajar con él en sus proyectos mientras terminaba su doctorado en psicología. Ambos siguieron llevando a cabo sus investigaciones encaminados a la eliminación de movimientos innecesarios en la realización de trabajos y ampliaron su interés para reducir la fatiga por las tareas.

1.- Realizaron aportaciones al estudio de tiempos y movimientos

2.- Analizaron los factores que producían el estrés laboral que suele provocar la fatiga y poco rendimiento.

Andrew Carnegie

Hijo de un tejedor, emigró junto con su familia a los Estados Unidos en 1848 a los 13 años de edad. Ese año tuvo su primer trabajo: se encargaba de cambiar los carretes de hilo en una fábrica de tejidos de algodón durante doce horas al día, seis días a la semana. El sábado cobraba $1.20 dólares más 80 centavos adicionales por mantener encendida una caldera. Cinco años después, consiguió un trabajó como telegrafista en la Pennsylvania Railroad Company por $4 dólares a la semana. Así comenzó este gran magnate de la industria, al igual que otros cientos de millones de personas.

1.- Los críticos dicen que él incrementó la rentabilidad “sobre los lomos” de sus trabajadores.

2.- Creó una nueva gerencia administrativa teoría que pudiera ayudar a los administradores mejores formas de organizar y controlar los recursos para elevar el desempeño y así como encontrar nuevas estrategias para negociar y administrar mejor una fuerza laboral.

Henry Laurence Gantt

(1861-1919)

Nació el 20 de mayo de 1861 en el Condado de Calvert, Maryland, Estados Unidos.

Ingeniero industrial mecánico. Se le define como un humanista, pues aun siendo discípulo de Taylor, sentía especial simpatía por los poco privilegiados. Prestó más atención en crear

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