Factores que afectan la estructura y las organizaciones.

1. Enuncie los factores que afectan la estructura y las organizaciones.

• Las estrategias definidas para el logro de los objetivos corporativos
• El tamaño de la organización
• La disponibilidad y el uso de tecnología por parte de la organización
• Los cambios del entorno
• Los mercados que atiende
• El grado de calificación de las personas que laboran en la organización

1. Explique el significado de: especialización y división del trabajo, jerarquía administrativa, autoridad, cadena de mando, amplitud de control, centralización y descentralización en la toma de decisiones, formalización de normas y procedimientos, y departamentalización, como aspectos constitutivos del diseño organizacional.

• Especialización y división del trabajo: en una organización se realizan diferentes actividades y están divididas en diferentes departamentos como los son contabilidad recursos humanos… cada funcionario de cada área debe dedicarse a un actividad específica.
• Jerarquía administrativa: se refiere a los niveles jerárquicos que existen en una organización, entre mayor es la autoridad mayor es el nivel jerárquico.
• Autoridad: Es el cargo que se le da a una persona idónea, este cargo tiene como funciones tomar decisiones, emitir órdenes relacionadas con el cargo y asignar recursos.
• Amplitud de control: se refiere a una cantidad de personas que son controladas o supervisadas por otra.
• Centralización y descentralización en el proceso de toma de decisiones: la centralización se caracteriza porque las decisiones son tomadas por las personas que tienen un cargo en la dirección y la descentralización la autoridad se delega a los niveles de la organización facilita a los trabajadores una mayor participación en la fijación de los objetivos.
• Formalización de normas y procedimientos: Todas las empresas están organizadas y tienen establecidas las normas y procedimientos que controlan a los empleados y directivos.
• Departalizacion: Consiste en agrupar las actividades y tareas de acuerdo con las funciones realizadas en la empresa.

1. Explique la diferencia entre los diseños de departamentalización tradicionales y los diseños de departamentalización modernos.

De acuerdo al tipo de organización mercado y medio en que se devuelven las organizaciones se pueden definir el tipo de departamentalización  que más se ajuste a sus necesidades.

1. Explique los diferentes tipos de diseños de departamentalización tradicionales y muestre las ventajas y desventajas de cada uno de ellos.

• Funcional: consiste en agrupar los cargos o puestos de trabajo en departamentos por el criterio de funciones.

• Por productos o divisional: se organiza de acuerdo a lo que se produce ya sea bienes o servicios, se emplea en las grandes organizaciones.

• Departamentalización por procesos:se usan en empresas manufactureras y consiste en agrupar las actividades de acuerdo con las fases en que se realiza el proceso.

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