Grandes Economistas

Frederick Winslow Taylor

Este ingeniero mecánico y economista desde su niñez por padecer de la vista y tener un cuerpo débil lo obligo a observar desde la banca jugar a sus compañeros y desde ese momento comenzó a idear maneras para mejorar el rendimiento de los juegos y las reglas, entre otras cosas, de hay que su ideal fuera sacar el mayor provecho así fuese de un deporte como de una producción.

Antes de Taylor se acostumbraba confiar a los empleados la manera en que trabajarían y sacarían adelante la producción, ya que hasta los gerentes creían que ellos eran quienes sabían mejor que nadie de que manera trabajar y economizar ala vez.

Taylor también estableció cuatro principios que cambiarían la manera de trabajar en esa época:

1.- Elabora una ciencia (modo de trabajo científico) para la ejecución de cada una de las operaciones.

2.- Seleccionan científicamente a los trabajadores enseñándoles y dándoles adiestramiento.

3.- Colaboran cordialmente con los trabajadores asegurando el trabajo en equipo.

4.- La responsabilidad ya no cae solo sobre el trabajador, como era anteriormente, sino que el magnament toma bajo su responsabilidad todo aquel trabajo para el que este mas capacitado que el obrero.

Dr. Robert R. Blake y Dra. Jane Mouton

Robert Blake, estadounidense pionero en el campo de la dinámica y junto a Jane Mouton desarrollaron el modelo de Grid Gerencial en 1964.

Jane Mouton también fue una de las primeras pioneras en luchar por la igualdad de géneros ya que ella estaba en una rama de las ciencias (matemáticas) dominada por los hombres.

Uno de sus enfoques mas reconocidos es la rejilla administrativa, usada en todo el mundo para la capacitación de los administradores.

William Edwards Deming

Hombre asociado al desarrollo y crecimiento de Japón después de la segunda guerra mundial. Deming afirma que todo proceso es variable y cuanto menor sea la variabilidad del mismo mayor será la calidad del producto resultante, esto quiere decir que al no haber variables en los procesos la producción será estable.

Deming propuso las 7 enfermedades mortales de la gerencia:

1. Falta de constancia en los propósitos

2. Énfasis en las ganancias a corto plazo y los dividendos inmediatos

3. Evaluación por rendimiento, clasificación de méritos o revisión anual de resultados

4. Movilidad de los ejecutivos

5. Gerencia de la compañía basándose solamente en las cifras visibles

6. Costos

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