Matematica

Introducción

En el presente informe hablaremos sobre el enfoque del Downsizing dando a conocer la importancia que tiene el Downsizing en una empresa conociendo sus orígenes, así como sus efectos de uso, pero más importante aún recalcaremos por qué se hace uso de este, además es muy importante conocer sus ventajas y su relación con la nueva tecnología.

Con respecto al Rightsizing se puede ver como una herramienta de gestión administrativa, conocida también como: la medida correcta. Mencionaremos en que se basa este y lo que busca en la empresa dando a conocer la relación que tiene con el Downsizing resaltando la característica de ver el Rightsizing como una práctica alternativa del Downsizing.

Además queremos llevarlos a analizar el Rightsizing para verlo como una medición que privilegia a las pequeñas o grandes empresas, que requieren mejorar su producción o sus servicios, para poder competir con otras así como el aprovechamiento óptimo de los recursos informáticos disponibles como medio para alcanzar los objetivos de negocios establecidos y darle el tamaño correcto que requiere si es demasiado grande reducirla y si es demasiado pequeña agrandarla y no es como el Downsizing que se encarga de recortar recursos y es más peligrosa ya que puede adelgazar la empresa demasiado si no se lleva una adecuada administración.

Objetivos

1. Conocer la importancia del Downsizing en las empresas

2. Entender que es lo que busca el enfoque del Downsizing para que una organización se mantenga vigente en un mercado competitivo.

3. conocer el objetivo de este enfoque al utilizarlo en una empresa

4. Mostrar cuales son las ventajas y desventajas del Downsizing así como del Rightsizing

5. Mencionar las consecuencias de utilizar estos enfoques y cómo afrontarlos

Marco Teórico

En la época tan cambiante y acelerada, de tanta competitividad, de avances tecnológicos, de caos, etc., es cada vez más frecuente escuchar noticias de despidos masivos de grandes organizaciones transnacionales, pero el tema también está siendo aplicado a empresas nacionales o locales de cualquier tamaño y naturalmente el sector gubernamental no está exento, esta acción la han denominado Dowsizing.

Previo a hablar sobre Dowsizing cabe resaltar el origen de esta palabra, Etimológicamente la palabra Dowsizing se compone de la palabra Down=bajar o disminuir y Sizing= tamaño de lo cual podemos decir que podemos decir que esta palabra hace alusión a disminuir el tamaño o a la reducción de engrosamientos. La palabra downsize fue acuñada a inicios de los años setenta en la industria automovilística estadounidense para referirse a la disminución de carros producidos. En 1982 el término empezó a ser aplicado a la reducción drástica de empleados.

¿Qué es el Downsizing?

Es la reducción significativa de empleados (despido masivo) que hace la organización para enfrentar los desafíos del entorno y poder tener mejor desempeño y logro de metas.

Una definición reciente que cumple con amplitud los alcances de este enfoque, Señala que el Dowsizing organizacional es un conjunto de actividades emprendidas por los niveles de dirección, diseñadas para mejorar la eficiencia, productividad y competitividad de la organización. Representa una estrategia ejecutada por los directivos que afecta el tamaño de la fuerza laboral de la compañía y los procesos de trabajos usados. Los diversos autores coinciden en que el factor de disminución significativa de la fuerza laboral siempre está presente.

Con estas definiciones podemos decir que El término tiene dos interpretaciones. En el sentido estricto, significa reducción de la fuerza de trabajo. En el sentido amplio, expresa un conjunto más diverso de estrategias como el Rightsizing y el rethinking y no necesariamente una reducción laboral, ya que por lo general ésta, como estrategia aislada, es ineficaz e inclusive perjudicial.

Teniendo sus inicios en Estados Unidos, los despidos fueron más notorios en las grandes corporaciones ya que se desplazan a decenas de miles de trabajadores. A través del tiempo los despidos masivos se han ido incrementando, observemos algunas cifras:

Empresa Trabajadores Despedidos

Kodak 17,000

Delta Airlines 18,000

Sears 50,000

General Electric 104,000 (1980-1990)

IBM 204,000 (1987-1995)

General Motors 358,000 (1978-1992)

La situación se repite en empresas de todo tamaño y el fenómeno se extiende a Europa, América Latina y otras regiones del mundo, donde los despidos masivos ya se empiezan a notar con mucha fuerza en el sector público.

En el caso de estado Unidos el sector público ha sido menos afectado que el privado, Aun así en 1994 se eliminaron numerosas agencias de gobierno, despidiendo a 100 000 empleados y se previó una reducción de 200 000 para los años siguientes.

Se debe ser cuidadoso en la ejecución de medidas de Downsizing, pues son decisiones que afectan profundamente la vida y la productividad de los individuos, sobre todo cuando se lleva a cabo una disminución en la fuerza laboral.

Las medidas de Downsizing son clasificadas en dos enfoques: el reactivo y el estratégico o proactivo.

En el primer enfoque, las personas que toman las decisiones adoptan una actitud de reacción ante las fuerzas del cambio. Cuando esto sucede, por lo general le sigue una serie de consecuencias predecibles, atravesando por periodos de crisis, reducción laboral sin un diagnóstico previo y un ambiente de trabajo trastornado. Los daños son costosos, y tienen implicaciones negativas severas en la eficiencia organizacional.

El enfoque estratégico o proactivo evita la secuencia reactiva. Aunque los cambios a corto plazo en el enfoque reactivo son menos bruscos, en el proactivo se producen resultados y efectos más rápidamente. El Downsizing estratégico es más complejo, ya que involucra un criterio múltiple para la toma de decisiones en la selección y configuración de las estrategias a seguir e implica un replanteamiento (rethinking).

Para adoptar medidas de Downsizing estratégico, se sugieren los siguientes

Preceptos:

– Determinar si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos o a verificar si se está alcanzando de manera adecuada los objetivos esenciales de la organización (en este caso, puede efectuarse un cambio en la misión, en los procesos de trabajo, o un cambio en el número de trabajadores).

– Revisar las condiciones en las que se va a llevar a cabo el Downsizing, así como las herramientas que se emplearán para realizarlo.

– Desarrollar un plan de administración del cambio con una visión clara –especialmente de la visión futura de la empresa y de la identidad organizacional– y los pasos específicos para llevarlo a cabo.

– Definir un plan para mantener y mejorar el desempeño organizacional durante y después del downsizing.

– Considerar cómo el proceso de planeación del downsizing involucrará a los empleados, los sindicatos y los clientes (o en su caso a los ciudadanos, en planes en el sector público).

– Generar escenarios alternativos basados en una gama de supuestos distintos sobre variables clave e impredecibles, considerando los costos y desarrollar un plan a implementar según las estrategias elegidas.

– Identificar la gente que será afectada. ¿Se requiere despedir personal o mejor capacitarlo de nuevo? ¿Qué se puede rescatar? ¿Cuáles son los requerimientos del nuevo personal?

El Downsizing puede ayudarse de otras herramientas, ya sea de diagnóstico, de personal, de reestructura de la organización o algunas otras de las ya mencionadas, no solamente el despido masivo de empleados o en el corte de costes en áreas dichas no esenciales en lo cual ha consistido la aplicación práctica del Downsizing en la mayoría de las veces. Convirtiéndose así en arma de doble filo por tanto se debe ser cauteloso en el proceso de implantación pues podría generar situaciones más perjudiciales que benéficas.

• Ventajas de la utilización del Dowsizing

1. Disminución de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa y que ya no son necesarios.

2. Organizaciones más flexibles y ligeras. A través de la disminución de los niveles de organización a consecuencia de la supresión de áreas productivas no esenciales, permitiendo a la empresa centrarse en lo que de mejor sabe hacer), logrando una mayor flexibilización de la estructura organizacional.

3. Incremento de la productividad

4. Reduce los procesos haciéndolos más cortos, simples y productivos.

5. Presenta una solución al exceso de burocracia existente en muchas organizaciones, lo que, dificultaba la tomada de decisiones y la adaptación a las nuevas realidades ambientales.

6. Permite un proceso de toma de decisiones más rápido ya que facilita las comunicaciones. La disminución de unidades, actividades y jerarquías permite a la dirección más tiempo y menos complejidad en el proceso de toma de decisiones.

7. Promueve el espíritu emprendedor e innovador .Ya que las empresas en su proceso de crecimiento tienden a formalizarse y consolidarse, surgiendo la rutina, la rigidez y la estandarización

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