Planeacion Motivacional

PLANEACION MOTIVACIONAL

Objetivo General: Crear en cada empleado el bienestar de tal modo que este le proporcione la satisfacción necesaria para desempeñarse de manera adecuada llevando a la empresa al éxito y que a su vez exista el crecimiento personal del trabajador y de la empresa.

Objetivo Especifico: Ofrecerle al empleado la atención necesaria, es decir que se tomaran en cuenta sus necesidades y se contribuirá a que cada uno de los empleados estén satisfechos con su empleo y que al mismo tiempo se trate de cubrir con las necesidades de este con tal de adquirir un funcionamiento adecuado que será benéfico para el individuo y para la organización.

Actividades (¿Quién?, ¿Cómo?, ¿Dónde?)

Primera actividad a realizar: Contratar a la persona adecuada para llevar a cabo las siguientes actividades.

• Hacer un sondeo dentro de la empresa acerca del grado de satisfacción e insatisfacción del empleado por medio de un sendo el cual nos ayudara a conocer las necesidades de este.

• Crear un buzón de sugerencias donde el empleado pueda expresar su lluvia de ideas que serviría de gran aportación para el crecimiento de la organización.

• Indagar acerca de los factores que motivan a los trabajadores para laborar de manera aceptada.

• Permitir la formación de un comité de empleados en donde ellos puedan reunirse una vez por semana, por un mínimo de una hora para intercambiar diferentes puntos de vista de lo que consideran bueno o malo de la organización, en donde asistan los empleados de todas las áreas y niveles. Esto se puede realizar en un espacio de la empresa el cual se debería de ser cómodo y amplio donde se utilizara equipos de sonido y sillas y contara con una inversión en refrigerios.

• Evaluar a los empleados por medio de una encuesta para ver saber si sus ingresos les ayudan a satisfacer sus necesidades de existencia, en caso de que no y que el empleado tenga buen desempeño, otorgarle una bonificación después de un periodo determinado (el periodo puede ser cada mes u otra fecha que se elija) de esta manera se reconocería la excelencia del empleado y este seguiría desempeñándose como lo hace.

• Para satisfacer las necesidades de relación cada cuatro meses se puede organizar un convivió entre los empleados y el dueño en donde hayan actividades que sean de agrado (el convivió consistirá en realizar una comida entre empleados para forjar mejores relaciones entre ellos y el dueño y las actividades podrían ser algún juego de cartas, domino, juegos de fútbol entre equipos de la misma empresa).

• Capacitar al empleado y darle las bases necesarias para construir y alcanzar sus metas, es decir fijarse una meta que sea alcanzable y desglosarla por etapas pequeñas y fáciles esto se puede

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