Tara Swan

Taran Swan a la edad de 28 años ya tenía a su cargo al grupo de Nickelodeon Latinoamérica y el apoyo de MTV producers. Las habilidades de liderazgo que ella desatan durante su trabajo como administradora de Nickelodeon Latinoamérica son bastante impresionantes, ya que ella siempre piensa y les hace pensar tanto a sus superiores como inferiores que la mejor manera de lograr las cosas, primero es no rendirse y segundo el trabajo en equipo. Taran constantemente demostró disponibilidad de negociación. Sabía escuchar las opiniones de los demás y si las consideraba válidas podía cambiar su posición respecto a un determinado tema, en situaciones con personal conflictivo supo mantener la calma y no tomó decisiones impulsivas de las que después se lamentaría, Swan quería asegurarse que el estudio y la implementación del proyecto seguía el curso diseñado y para ello pasaba mucho tiempo de forma individual con su equipo para monitorear de cerca la evolución del proyecto. Tuvo pensamiento estratégico, porque estableció metas y objetivos, tenía la visión de donde quería llegar y para dirigir un grupo, hay que saber a dónde llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente, por lo cual las metas deben ser congruentes con las capacidades del grupo caso contrario de nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir. Estar dos pasos más adelante como el rey que planifica todo en tiempos de paz para evitar llevar a su pueblo a la guerra. Capacidad de planeación, debido a que estableció la meta, trazó un plan para llegar a ella, definió las acciones que se deben cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas, asigno recursos necesarios y peleo por ellos.

En el caso de nickelodeon se puede observar que Taran Swan formo su propio camino dentro de la compañía, desde un principio ella tenía un objetivo que era llegar al público latinoamericano y aunque al principio el proyecto no era viable ella no se rindió, hasta que consiguió sacar el proyecto adelante y ponerlo en marcha, a medida que se le iban presentando problemas ella no renuncio, sino que solucionaba las dificultades y buscaba la manera de reforzar las partes débiles que habían en nickelodeon Latinoamérica para que este siguiera en funcionamiento, ella hizo lo que debía hacer como líder y fue construyendo supuente mientras lo transitaba.

Conceptos de Liderazgo aplicado al Caso

El desarrollo del caso Tara Swan se da en el año 1998 por lo que la teoría de liderazgo que se aplica a la época es la siguiente: “Liderazgo es, el arte de influenciar a otros a conseguir su máximo desempeño para alcanzar una tarea, objetivo o proyecto (Cohen,1990)”.

Esta definición muestra como Taran, busca plasmar sus ideas en realidad e incentiva a su equipo de trabajo a concretar resultados, propiciando el desarrollo de su imaginación, alentando la iniciativa propia y alentando al equipo para que “se pusiera a tono ” con el proyecto.

Analizando la relación liderazgo-gerencia entendiéndose liderazgo como: “proceso que involucra una visión y un pensamiento de largo plazo implícito donde la transformación y el cambio para ser mejores le son inherentes; sobre todo en la transformación de las organizaciones y susculturas” y gerencia como: “ algo de corto plazo y operacional” se observa que Taran aplica ambos concepto, por un lado es una líder ya que como se explica en el caso logra el cambio en la organización y en la cultura organizacional, al integrar al personal de MTV y de Nickelodeon hacia un objetivo común, y por otro lado Taran también es gerente ya que articula equipos interdisciplinarios, busca optimizar los resultados, toma decisiones basada en objetivos concretos y no idealismos como logra al atraer anunciantes potenciales, vender el canal a distribuidores cuidando maximizar el margen de ganancia para la compañía, entre otros.

Taran

...