“Té Sostenible de Unilever”
Enviado por Sergio Marín Escobar • 16 de Noviembre de 2016 • Biografías • 1.249 Palabras (5 Páginas) • 1.108 Visitas
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Caso N 1 “Té Sostenible de Unilever” 14 de Noviembre de 2016 MariaPaz Rojas – Jennifer Reveco – Sergio Marín |
Desarrollo Caso N°1 “Té sostenible de Unilever”
¿Por qué Unilever se compromete a abastecer de manera sostenible el 100% de su té?
¿La certificación de Rainforest Alliance ha sido un éxito para Unilever? ¿Por qué o porque no?
¿Que debería hacer Unilever con su negocio de té en la India? ¿debería continuar con la certificación Rainforest Alliance? ¿Debería comercializar te sostenible para los consumidores?
¿Por qué Unilever se ha comprometido a obtener el 100% de abastecimiento de insumos agrícolas de manera sostenible? ¿Tiene este compromiso sentido estratégico y económico?
Conclusiones
Recomendaciones
Desarrollo Caso N°1 “Té sostenible de Unilever”
¿Por qué Unilever se compromete a abastecer de manera sostenible el 100% de su té?
Principalmente por las metas propuestas por la compañía al año 2020, por medio del plan de una vida sostenible, la compañía Unilever buscaba mejorar la salud y bienestar de sus consumidores y reducir el impacto ambiental.
El té es la bebida más popular después del agua, producto que tiene lugar todo el año y se vendía a más de 130 países, generando 3.500 millones de euros para Unilever, una importante opción para iniciar su plan para una vida sostenible.
La situación mundial por una vida sostenible se veía en aumento, gran parte de los consumidores estaban preocupados por la sostenibilidad y esto podría ayudar a impulsar la diferenciación entre los productos, viendo esto como una oportunidad en la industria del té.
Para esto necesitaba abastecer el 100% de las materias primas agrícolas de fuentes sostenibles, esto significaba la transformación de su cadena de suministro, siendo necesario estandarizar la calidad de producción del té.
¿La certificación de Rainforest Alliance ha sido un éxito para Unilever? ¿Por qué o porque no?
Si, la certificación de Rainforest Allinace ha sido un éxito para Unilever, convirtiéndose en una herramienta para alcanzar sus metas de mejorar la salud y bienestar de sus consumidores y a la vez lograr reducir el impacto ambiental. Logrando claras ganancias en cuanto a la sostenibilidad social, ambiental y económica en la producción de té.
Unilever por medio de la certificación de Rainforest Alliance logró sumar posición a nivel mundial, aumentando sus consumidores de forma considerable.
Este plan de acción beneficiaba no tan solo a los trabajadores y al medio ambiente, sino también a los consumidores que dependen de una cadena de suministros saludable.
Se incrementaron las producciones de té, la producción de té era de 2 a 3 Toneladas por hectárea, luego de la certificación se aumentó la producción de 3,5 a 4 toneladas por hectárea.
El ingreso promedio aumentaba de 10% a 15%.
Unilever, se posicionaba en el mercado del té, por medio de la diferenciación frente a sus competidores y lo más importante es que lograba mejorar la capacidad para sobrevivir en el futuro.
¿Que debería hacer Unilever con su negocio de té en la India? ¿debería continuar con la certificación Rainforest Alliance? ¿Debería comercializar te sostenible para los consumidores?
Unilever debería seguir con su producción de té por una vida sostenible, si bien India es un gran consumidor de té, donde el alto consumo supera la producción del país.
A pesar de que Unilever no es el líder en la producción y venta de té, el mercado en india crece en promedio cerca de un 12% al año y su valor 3%, esto quiere decir que la venta de té irá en aumento y generará grandes ingresos de igual manera.
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