Un buen argumentos.
Enviado por Patricio Hernández González • 1 de Junio de 2016 • Ensayos • 737 Palabras (3 Páginas) • 472 Visitas
[pic 1] | Universidad de Chile Facultad de Economía y Negocios Departamento de Control de Gestión y Sistemas de Información |
DIPLOMA EN CONTROL DE GESTIÓN PARA PROFESIONALES |
PRUEBA SOLEMNE
Contabilidad de Costos
Ejercicio 1
Foster Family Supermarkets (FS) decide aplicar el análisis del Costeo Basado en Actividades (CBA) a tres líneas de productos: productos horneados, leche y jugo de frutas, y productos congelados. Identifica cuatro actividades y tasas de costos por actividad para cada una, de la forma siguiente:
Pedidos | $150 por orden de compra |
Entrega y recepción de mercancías | $90 por entrega |
Almacenamiento en estantes | $30 por hora |
Soporte y ayuda al cliente | $ 0.30 por articulo vendido |
Los ingresos, el costo de las mercaderías vendidas, los costos de soporte a la tienda y la utilización del área de actividad de las tres líneas de productos son las siguientes:
Productos Horneados | Leche y jugo de frutas | Productos congelados | |
Información Financiera | |||
Ingresos | $59.000 | $68.000 | $56.000 |
Costo de las mercaderías vendidas | $38.000 | $47.000 | $35.000 |
Soporte a la tienda | $11.400 | $14.100 | $10.500 |
Utilización por área de actividad (base de asignación del costo) | |||
Pedidos (órdenes de compra) | 30 | 25 | 13 |
Entregas (entregas) | 98 | 36 | 28 |
Almacenamiento en estantes (horas) | 183 | 166 | 24 |
Soporte al cliente (artículos vendidos) | 15.500 | 20.500 | 7.900 |
Con el sistema de costeo anterior, FS prorrateaba los costos de soporte entre productos, con la tasa de 30% del costo de las mercancías vendidas.
Se pide:
- Con el sistema de costeo anterior, prepare un informe de rentabilidad por línea de productos para FS.
- Con el sistema de CBA (ABC), prepare un informe de rentabilidad por producto para FS.
- ¿Qué nuevos conocimientos proporciona a los gerentes de FS el sistema de CBA en la pregunta b)?.
Ejercicio 2
Stratos Oakmonnt S.A. Fabricante de productos para el cuidado del cabello, analiza la posibilidad de eliminar de su línea de producción un enjuague final que en la actualidad parece no ser rentable. De acuerdo con la siguiente información de tres productos se determinó que debería descontinuarse el producto de enjuague final.
ALTERNATIVA 1: Cerrar la Línea “Enjuague Final”
ALTERNATIVA 2: Cerrar la Línea “Enjuague Final” y aumentar las ventas de la línea “Acondicionador” a $500.000 y los Costos Variables se transforman en un 70% de las ventas totales. Los Costos Fijos Atribuibles ahora son $ 55.000.
LÍNEA DE PRODUCTOS | ||||
SHAMPOO | ENJUAGUE FINAL | ACONDICIONADOR | TOTAL | |
$ | $ | $ | $ | |
Ingresos por Ventas | 600.000 | 300.000 | 400.000 | 1.300.000 |
Costos Variables | (270.000) | (203.000) | (220.000) | (693.000) |
Margen de Contribución | 330.000 | 97.000 | 180.000 | 607.000 |
Costos Fijos: | $ | $ | $ | $ |
Atribuibles | 56.000 | 59.000 | 45.000 | 160.000 |
No Atribuibles | 100.000 | 60.000 | 80.000 | 240.000 |
Total | (156.000) | (119.000) | (125.000) | 400.000 |
Utilidad/Pérdida | 174.000 | (22.000) | 55.000 | 207.000 |
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