ADMINISTRACIÓN SANITARIA

ADMINISTRACIÓN SANITARIA

Es el proceso de planificar, organizar, dirigir, controlar los recursos y métodos que satisfacen las necesidades y demandas de servicios sanitarios, y también el trabajo de administradores de hospitales, entidades aseguradoras, centros sanitarios y otras entidades organizadas que proveen cuidados de salud.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION SANITARIA

La administración sanitaria es la base de la salud pública donde existen motivaciones y objetivos específicos para lograr un gran objetivo final.

Los principios de la administración sanitaria son aquellas particularidades máximas por las cuales se rigen para las operaciones y discursos alcanzando en el máximo rendimiento y máxima satisfacción en el trabajo.

Los principios solo describen y predicen, no dicen que se debe hacer, solo hasta que los usuarios los emplean con un conjunto de valores particulares.

OBJETIVO DE LA ADMINISTRACIÓN

SANITARIA

La dirección de administración

sanitaria tienen como objetivo

fundamental preservar la salud suministrando el

material necesario que cubra las necesidades de la

población como por ejemplo: la adquisición de los

componentes necesarios para la fumigación como

el gasoil, kerosén para combatir de esta manera

enfermedades metaxenicas como el dengue.

La administración sanitaria trata de dar soluciones a los problemas inertes en el trabajo, coordinando la participación de la comunidad laboral, a programas elaborados y ejecutados tanto por el quipo de salud como por los organismos laborales y de la industria en sí.

El objetivo final no debe ser, lograr una salud laboral aislada sino asegurar la integración de los trabajadores y de la industria, tanto en los programas de salud globales que se aplican a la comunidad como a los programas de investigación que se realicen en ella.

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION SANITARIA

Promover un estado óptimo de salud

Protegiendo específicamente al hombre de los agentes causales de enfermedad y establecer barreras contra los agentes ambientales, todo esto realizando programas destinados a:

a) Higiene materno-infantil.

b) Higiene de la alimentación y la nutrición

c) Higiene de la medicina del trabajo

d) Higiene mental e higiene general de adulto.

Protección de la salud

esta actividad se realiza con el objeto

de disminuir los riesgos a los cuales se encuentra sometido el individuo con el medio ambiente sobre todo lo referente a los agentes microbianos; dentro de las funciones tenemos:

a) saneamiento ambiental

b) control de enfermedades transmisible aguda.

Recuperación de la salud

Con el objeto de restaurarla prestando:

a) Asistencia médica y paramédica (consultorio-hospitales)

b) Asistencia al anciano y rehabilitación a invalido.

c) Servicios de farmacia

Rehabilitación de la salud

Buscando más que frenar el proceso de la enfermedad, impedir la incapacidad completa del individuo de manera que este pueda reintegrarse como factor útil a la comunidad.

Las medidas tomadas serian:

Ofreciendo facilidades en los hospitales, comunidad e industria, para el re entretenimiento y educación del incapacitado.

B) Educando al público y a la industria para que utilicen al rehabilitado

C) Ubicando selectivamente al rehabilitado.

D) Prestando terapia ocupacional en hospitales.

Corresponde a la administración sanitaria:

Ejecutar el presupuesto y llevar el control sobre los egresos e ingresos de la dirección general de salud pública, también le corresponde cubrir todas las necesidades básicas que competen a todas las coordinaciones de salud pública como son:

* Coordinación de enfermedades

infecciosas y metaxenicas.

* Coordinación de salud ambiental

y la misma dirección.

Debe encargarse del mantenimiento de la estructura:

La basura el césped y todas aquellas actividades que mantengan la edificación en buen estado.

NIVELES DE LA ADMINISTRACION SANITARIA

La administración sanitaria está integrada por:

Departamento de contabilidad

Está encargado de coordinar todos los pagos de remuneración de personal y gastos de funcionamiento de acuerdo a las normas y procedimientos establecidos por las leyes estatales y nacionales, además lleva los registros contables y realiza la declaración de cuentas de recursos recibidos.

Departamento de comprar

Se encarga de efectuar todas las adquisiciones de material, las cuales son controladas a través de requisitos que deben ser firmados por el jefe de la oficina con la finalidad de evitar el extravió de materia.

Departamento de bienes y materia

Su función es controlar las diferentes solicitudes que se realizan en la dirección, además de controlar todas las dotaciones, compras y/o traspasos que se hagan en la institución.

Departamentos de depósito y mantenimiento

Es el encargado de velar por la limpieza y resguardo de todos los materiales destinados para tal fin, para lograr el mantener organizado y aseado el perímetro de trabajo de la institución.

Departamento de recursos humanos

Es responsable de reclutar y seleccionar todo el personal obrero y empleado de la institución, además de realizar todo lo concerniente a las nominas para la cancelación de los sueldos, salarios, contrataciones colectivas.

EXISTE CONTROL DE GESTIÓN sobre un proceso o actividad cuando este se desarrolla dentro de parámetros determinados, sujetos a un margen de error preestablecido y cuenta con un control sistemático, objetivo y oportuno para corregir posibles desviaciones del rumbo.

Principios:

• La responsabilidad está sobre quien establece objetivos.

• Verifica tendencias y desviaciones y toma acciones correctivas las cuales deben quedar claramente establecidas.

• El punto esencial del control radica en la toma de medidas correctivas.

• El propósito fundamental del Control de Gestión en Entidades de Salud es la búsqueda permanente de mayor eficiencia.

Características:

• TOTALIDAD No se miran aspectos parciales, sino el conjunto.

• EQUILIBRIO Cada aspecto tiene su peso justo, sin dejara que la formación técnica, comercial, del directivo, deforme la realidad dando más importancia al factor que él conoce mejor.

• OPORTUNIDAD Las acciones correctivas deben realizarse a tiempo si se quiere que sean eficaces.

• EFICIENCIA Se busca la consecución de los objetivos y se apunta al centro de los problemas.

• INTEGRACIÓN Los diversos factores se contemplan dentro de la estructura de la empresa para ver las repercusiones de cada problema en el conjunto de la empresa.

• CREATIVIDAD Continua búsqueda de ratios significativos y standards para conocer mejor la realidad de la empresa y encaminarla más certeramente hacia sus objetivos.

• IMPULSO A LA ACCION Debe alertar al directivo forzándole a una toma decisiones sobre los aspectos negativos de las realizaciones e impulsar las acciones correctivas adecuadas.

Requisitos:

• Debe comparar constantemente los resultados reales obtenidos con los previstos.

• Debe permanecer apoyado en objetivos claramente establecidos que permitan proyectar la empresa hacia el futuro.

• Debe mantenerse lo suficientemente actual y flexible para cambiar el rumbo de la empresa cuando se considere necesario.

• Debe concentrarse en evaluar primordialmente la actividad productiva que es la única que genera riqueza y prosperidad para la comunidad.

• La información que se requiere para un correcto manejo del control de gestión en Entidades de Salud puede estar representada en gráficos, cuadros de mando, índices e indicadores.

Características del Control de gestión

• Concentra el énfasis de la gerencia en el como, o sea lo dinámico, en contraste con el que, o sea lo establecido.

• Permite el desarrollo de la capacidad creadora y de la imaginación por encima del orden y la rutina.

• Proyecta la actividad de las personas en función del futuro y no del pasado.

• Incorpora la información en su acepción mas amplia como un importante factor de producción para proyectar el futuro, mas que para registrar el pasado.

• Enfoca los esfuerzos de la gerencia hacia la producción de rendimientos mas que hacia la consecución de resultados.

• Concentra el esfuerzo hacia la actividad productiva, en contraste con la actividad especulativa que no genera riqueza para la comunidad.

• AMBIENTE DE UN ADECUADO Y TÉCNICO CONTROL INTERNO

• NORMAS GENERALES DEL CONTROL INTERNO EN ENTIDADES DE SALUD

• 1. Garantía razonable: Que los objetivos se cumplan

2. Actitud de respaldo: Todos los funcionarios respaldaran el Control Interno

3. Personal competente: Integridad Personal y profesionalismo. Cumplir deberes asignados

4. Objetivos de control: Para cada actividad se desarrollaran objetivos de Control Interno en forma lógica, aplicable y completa.

5. Técnicas de control: Las técnicas para lograr el control Interno en Entidades de Salud serán efectivas y eficientes para lograr los objetivos

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