Acomodo

Introducción

El diseño y desarrollo de la fuerza laboral del almacén recomienda tomar en cuenta las siguientes prácticas para tener un almacén más eficiente con base a su fuerza de trabajo:

Capacitación en seguridad y ergonomía

Estándares de tiempos, incentivos y programación del personal

Proporciones optimas entre supervisores y operarios.

Capacitación cruzada

Círculos de Soko.

Ante las practicas que se presentan, se analiza la siguiente Tesis:

¿El diseño y desarrollo de la fuerza laboral del almacén realmente tiene iniciativas que permitan avalar programas estratégicos y de desarrollo continuo o permanente que permitan apoyar a los empleados?

Es correcto creer que las situaciones dentro de los almacenes para los trabajadores sin importar el cargo que posean estos puedan tener riesgos, dentro del área en el que laboran ya sea por la falta de capacitación o ergonomía en las cuales obviamente si el operario observa muchos riesgos o peligros dentro de su zona de trabajo los gerentes o dueños de empresas se enfrentaran a la problemática de la deserción en los centros de trabajo, obligados a buscar constantemente personal para cubrir los espacios de aquellos que hayan desistido antes los diferentes riesgos laborales o simplemente por la ausencia de ergonomía dentro del centro de trabajo. Como diseñadores de las fuerzas de trabajo se debe buscar que el personal o equipo con el que contamos tenga la capacitación necesaria para enfrentarse a los riesgos del centro de trabajo, o simplemente crear conciencia en los empleados sobre el abuso de drogas y sustancias los cuales a la larga afectan el centro de trabajo ya que estos pueden estar bajo estos efectos y ocasionar un accidente el cual puede ser leve, grave o fatal. Independientemente se debe de realizar jornadas en las cuales se desarrollen talleres de prevención, o desarrollos de campañas preventivas sobre programas complementarios: abuso de alcohol, drogas, VIH/sida y salud mental.

El diseño de las fuerzas de trabajo se deben de tener en cuenta la productividad es el Ser de una empresa. Para tener una productividad eficiente se debe de tener dentro de las fuerzas laborales que motiven al personal a desarrollar las tareas que se le asignen a través de cronogramas que las especifiquen. El asignar a tiempo tareas permite que el movimiento dentro de los almacenes se eficiente, disminuyendo los cuellos de botella asociados al almacén. El costo que se asocia a las fuerzas de trabajo que motivan el desarrollo de las actividades, debe de contar con un balance en el cual no se exceda el número de personas a las que se debe de controlar.

Muchas veces se considera tener un operario para cada una de las actividades que se tienen dentro de los lugares de trabajo, cuando en cambio se debe de buscar tener personal capacitado capaz de realizar diferentes actividades dentro de un mismo centro de trabajo en el cual se permita estabilizar los picos en las actividades según requiera la carga de trabajo. Es decir tener un balance entre los picos y un promedio de las actividades que se desarrollan al interior de un almacén.

Como método de mejora en los centro de labor son los equipos de trabajo en los cuales se debe de tener la dirección correcta en la mejor continua dentro de las áreas como es el caso de JC Peney empleados que cada cierto tiempo se comprometen a tener reuniones en las cuales se resuelven problemas relacionados a la calidad del almacén. Muchos practicas se generan con base al círculo de Soko donde principalmente se busca tener bases de la administración fomentando las relaciones entre empleados y gerencia, para que esto pueda al final repercutir en lo que al principio de este documento se señalaba, empleados que se capaciten y se comprometan a diseñar y ejecutar ideas que permitan que la administración del almacén este en buenas manos.

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