Administración científica

Administración científica

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la administración científica la aplico el método científico

gracias al método científico la comunidad permitió que la administración se constituyera en una ciencia y en una disciplina  

el método científico trata de se aplica a través de unas fases

1. observación: de un objeto de estudio que queremos analizar y estudiar

(la administración no solo es para las empresas si no que también tiene como objetivo solucionar problemas de la comunidad

2.  planteamos una serie de preguntas

3.se plantean hipótesis respaldadas con base en las preguntas planteadas

- el problema son las materias primas, comprar de mejor calidad, hacer ensayos...etc.

-la maquinaria que estamos usando no es la adecuada, le falta mantenimiento, tiene fallas.

4. experimentación o prueba: aplicar lo que planteamos en la hipótesis

- hacer capacitación, seguimientos, comportamiento después de la capacitación

5. analizar los datos, resultados y conclusiones: las conclusiones nos van a decir lo que se hizo en el proceso hasta el final (decir lo que paso, inconvenientes...etc.)

por último se comparten los resultados con la comunidad científica y académica. para que estas puedan ver/observar lo que se hizo

o llegar a la conclusión de que se hizo al valido o que si sirvió

a administración científica tiene, como cimientos: el firme convencimiento de que los verdaderos intereses de unos y otros son únicos y los mismos

a una persona solamente se le paga el salario mínimo cuando solo hace lo que se le corresponde, si esta persona es más productiva su salario podrá subir... el salario mínimo no es mínimo, solo es como un tope a el que puede llegar

cuando hay productividad las ganancias no solo quedaran en el bolsillo del patrón o jefe

sí hay mayor productividad las ganancias siguen para la empresa

Definición: la administración científica se caracteriza por el énfasis en las tareas que realizaba el obrero, esta eficacia solo se alcanzaba a través de la racionalización del trabajo del obrero y de la sumatoria de la eficiencia individual

Analizar qué es lo que hace el obrero, pero enfocado en la eficacia, es decir alcanzar las metas, para lograr el objetivo, en este caso la producción, la fabricación de un producto, que lo lograra a través de la racionalización (porción) es decir utilizar cada recurso en su justa medida.

La racionalización surgió de saber administrar el alimento en la guerra, pues se tenía que planear cuanto alimento había, para darle una porción igualitaria para todos

Recordar: Efiencia: optima utilización de los recursos en un menor tiempo

el obrero debe enfocarse en un alcanzar un objetivo mediante la optimización de los recursos en un mínimo tiempo posible, pero de una manera individual

Anteriormente en la época artesanal, un obrero realizaba la totalidad del producto, pero se gastaba mucho tiempo y cada producto quedaba diferente, lo que no resultaba rentable. Por lo que Taylor propone que cada obrero se especialice en una sola función. Ej. Elaboración de una silla, donde cada obrero se dedique a hacer piezas diferentes y finalmente se ensamble, lo que optimizaba tiempo.

Producción en serie/producción en línea: se llama así porque se trabaja en una banda, donde cada obrero se encarga de realizar una operación de manera rápido, para obtener entre todos un producto final. La mayor ventaja de este tipo de producción es que se puede identificar las fallas con mayor facilidad

en todo proceso como el que estamos describiendo se debe evitar a toda costa los reprocesos (corregir el error, lo cual en ocasiones sale más costoso)

Es malo porque:

1.        Toca volver al proceso y se pierde tiempo

2.        Desperdicio de material, en contra de la eficiencia

3.        Toca pagar mas horas a los empleados

4.        Hay un desgaste de la maquinaria que estamos utilizando

5.        Los gatos como servicios públicos y el tiempo, va a perjudicar la efectividad

 Es eficiencia individual porque si uno de ellos llega a fallar, toca corregir los errores desde el inicio o al menos desde el punto en que hubo el daño, perjudicando todo el proceso de producción

: Nota: es importante que exista un tiempo establecido, para no afectar el flujo de producción pues este tipo de producción es un ciclo permanente, de alli que Taylor desarrollo un estudio de tiempo y movimiento.

Es importante saber que procesos se hacer de manera paralela y cuales secuencial, de tal manera que se reduzca el tiempo y los recursos, para apuntar a la productividad y así generar mas ganancias que se puedan repartir entre el patrón y el empleado

Taylor analizo que necesitaba el trabajar y que tiempo se requería para realizar dicha producción. Pues esto obliga a que las personas trabajen activamente y descansen el tiempo necesario, es decir, este tiempo no se debe dejar a libre albedrio de los trabajadores

Ej. D1 se analiza cuanto es el tiempo que tarda en recorrer desde Caldas a Bello

[A partir de ello determino en que se debía enfocar el trabajador, y de allí define el estándar de producción.

-        [: Estandarización: fabricar todos los productos con las mismas especificaciones. Ej. Menú de MC Donald’s – mismas camisas

Esta es la forma mas rentable de producir

Para asegurar este estándar fue necesario implementar una supervisión funcional, para esta época se hacia la revisión solo al final, pero entonces resultaba muy difícil de solucionar

El supervisor se encargaba de revisar cada fase del proceso, para evitar errores o al menos solucionarlos a tiempo. Había una forma/ método detallado para hacer todo

 Actualmente gracias al avance tecnológico, las maquinas se encargan de hacer el proceso e incluso ellas mismas detectan las fallas, sin embargo, sigue siendo necesario la revisión por personas

El objetivo de toda esta propuesta era maximizar la eficiencia para obtener mayores ganancias y mayores salarios

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