Analisis De Puestos

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DEL VALLE DE TOLUCA

NOMBRE DEL PROGRAMA EDUCATIVO:

INGENIERÍA INDUSTRIAL

NOMBRE DEL ASIGNATURA:

ESTUDIO DEL TRABAJO

NOMBRE DE LA PRÁCTICA:

ANALISIS Y EVALUCION DE PUESTO

NOMBRE DE LA UNIDAD DE APRENDIZAJE:

UNIDAD 5 “ANALISIS Y EVALUCION DE PUESTO”

NOMBRE DEL PROFESOR:

M. I. CORTES REBOLLEDO AGUSTIN

INTEGRANTES:

No Matrícula Nombre Firma

1 1213IIS148 CASTAÑEDA VILLANUEVA JOSE DANIEL

2 1213IIS109 GUTIERRES CASTREJON RODRIGO

3 1213IIS RAYON GARCIA JESUS JAIME

Introducción.

Este proyecto nos mostrara la importancia que hay en el análisis de puestos así como presentar una idea amplia y critica de las etapas para la descripción de los mismos.

En el proyecto se podrá ver los objetivos de la descripción y análisis de puestos así como también saber las características y requisitos que debe tener un trabajador para laborar en una determinada sección.

Se podrán observar los métodos que constituyen a una responsabilidad de línea y una función de staff. Para proporcionar información del puesto es únicamente de línea y la presentación de los servicios para la recolección y organización de la información es responsabilidad de staff. Así como saber el concepto y distinguir los métodos cuantitativos y cualitativos que conforman el análisis.

La valuación de puestos es un término genérico que abarca ciertas técnicas y criterios utilizados con frecuencia para comparar los puestos y conseguir una estructura, lógica, equitativa, justa y aceptables de ellos.

Como se verá en este documento, se abarcan los temas que comprenden y aclaran un análisis de para poder trabajar en un puesto de alguna empresa.

Índice

1. Análisis de puestos. 1

• ¿Qué es un puesto?....................................................................1

• Análisis de puesto……………………………………………..1

• Métodos para la descripción y análisis de puestos……………4

• Etapas en análisis de puestos…………………………….........7

2. Valuación de puestos. 8

• Valuación de puestos………………………………………....8

• Métodos de valuación de puestos…………………………….9

3. Métodos Cualitativos y Cuantitativos………......13

• Cualitativos……………………………………………..........13

• Cuantitativos…………………………………………………14

4. Explicación del rol de estudio de trabajo y los diferentes métodos que se utilizan para la valuación de puestos, estructura de salario y pago de incentivos en una empresa………………………………………………16

5. Bibliografía………………………………………….17

Análisis de puestos.

¿Qué es un puesto?

Es una unidad de la organización que consiste en un grupo de obligaciones y responsabilidades que o separan y distinguen de los demás puestos. Estas obligaciones y responsabilidades pertenecen al empleado que desempeña el puesto y proporcionan los medios con los cuales los empleados contribuyen al logro de los objetivos de una organización.

Básicamente, tareas o responsabilidades son los elementos que componen una función de trabajo y deben ser realizados por el ocupante. Las diversas fases del trabajo contribuyen el puesto completo .De este modo un puesto es el conjunto de todas aquellas actividades desempeñadas por una única persona, que pueden ser consideradas en un concepto unificado y que ocupan un lugar formal en el organigrama.

Análisis de Puestos.

Una vez identificado el contenido (aspectos intrínsecos), se analiza el puesto en relación con los puestos extrínsecos, es decir, en relación con los requisitos que el puesto impone a su ocupante.

La descripción de puestos y el análisis de puestos son dos técnicas perfectamente distintas. Mientras la descripción se preocupa por el contenido del puesto (que es lo que el ocupante hace, como lo hace y por qué lo hace, el análisis pretende estudiar y determinar los requisitos, responsabilidades y condiciones que el puesto exige para su adecuado desempeño.

Por medio del análisis los puestos posteriormente se valoran y se clasifican para efectos de comparación. Por lo general, el análisis de puestos se concentra en 4 tipos de requisitos que se aplican a cualquier tipo o nivel de puesto:

1. Requisitos intelectuales.

2. Requisitos físicos.

3. Responsabilidades que adquiere.

4. Condiciones de trabajo.

Cada uno de estos requisitos se divide en factores de análisis. Finalmente, los factores de análisis funcionan como factores de referencia que permiten estudiar de manera objetiva una gran cantidad de puestos. Constituyen verdaderos instrumentos de medición, construidos de acuerdo con la naturaleza de los puestos que existen en la organización.

1. Requisitos Intelectuales: Comprenden las exigencias del puesto por lo que se refiere a los requisitos intelectuales que debe tener el ocupante para poder desempeñar adecuadamente el puesto. Entre los cuales se encuentran los siguientes factores de análisis:

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