Analisis Foda

Diagnóstico de la situación de tu empresa

Docente:

César Augusto Cáceda Vertiz

Curso:

Planeamiento estratégico

Estudiante:

Raúl Zorrilla Flores

[Trujillo - Perú]

Graña y Montero S.A.

Graña y Montero es un grupo de 23 empresas de Servicios de Ingeniería e Infraestructura de Servicios de Ingeniería e Infraestructura que trabaja en 7 países de Latinoamérica, cuenta con más de 4,500 profesionales y más de 9,500 empleados, gestionados bajo 4 áreas de negocio:

Objetivo:

GyM tiene como objetivo principal la expansión y diversificación de sus actividades; es por este motivo que reinvierte gran parte de sus utilidades, creando oportunidades de trabajo.

Valores:

• CUMPLIMIENTO ANTES DEL PLAZO

Cumplir con la entrega de nuestros proyectos antes del plazo contractual es el resultado de un comportamiento inspirado en nuestros valores corporativos de Cumplimiento, Seriedad, Calidad y Eficiencia, que han dado origen a nuestra política corporativa "Antes del Plazo".

Después de 17 años podemos exhibir con orgullo los informes anuales de Auditores Independientes donde se certifica el haber alcanzado un porcentaje de cumplimiento del 98.98% en los 17 años y del 100% en el 2011 (Auditado por Price WaterhouseCoopers).

• CALIDAD GRAÑA Y MONTERO

Siempre se ha considerado que nuestro prestigio se debía a la alta calidad de nuestros trabajos, es algo que damos por descontado e inclusive hablamos de la "Calidad Graña y Montero" como algo que va más allá del estándar.

Recientemente hemos ampliado este concepto a la política de "Calidad de Servicio" que no solamente incluye estándares internacionales de calidad, sino también en Prevención de Riesgo y respeto al Medio Ambiente.

• SERIEDAD Y CARTA DE ÉTICA

En una oportunidad en que hicimos una encuesta entre clientes, trabajadores y público en general encontramos que el adjetivo con que más se identificaba la imagen de Graña y Montero era la Seriedad.

Para asegurar y garantizar esta política tenemos una "Carta de Ética" a cuyos preceptos se adhieren todos los trabajadores del grupo y que define nuestra relación con los clientes, el personal, la comunidad y el principio de honestidad en las prácticas comerciales.

• EFICIENCIA

Hace algunos años nos propusimos elevar la Eficiencia al nivel de uno de nuestros Valores fundamentales, y hacer un esfuerzo dirigido a mejorar la productividad y eficiencia en todas las áreas de nuestro negocio, reduciendo nuestros costos y mejorando nuestros márgenes de producción.

El objetivo de este Valor es garantizar nuestra competitividad en las nuevas circunstancias del mercado.

Misión:

Resolver las necesidades de Servicios de Ingeniería e Infraestructura de sus clientes más allá de las obligaciones contractuales, trabajando en un entorno que motive y desarrolle a su personal respetando el medio ambiente y asegurando el retorno a sus accionistas.

Misión – propuesta de mejora:

Considero que la misión también debe enfocarse en la contribución del progreso local y regional mediante el desarrollo de sus actividades.

Visión:

Ser reconocido como el Grupo de Servicios de Ingeniería e Infraestructura más confiable de Latino América.

Visión – propuesta de mejora:

Consideramos que la visión debería considerar en lograr ser sólida, innovadora y de clase mundial.

Analisis interno Amofhit:

• Administración:

El sector construcción no ha sido ajeno a la bonanza económica que viene experimentando el País. El crecimiento ha llegado a producir 14,135 millones de soles al PBI en el 2010 el más elevado de los últimos diez años. (Banco Central de Reserva del Perú, 2011). Con respecto a la cantidad de empresas se tuvo un incremento de un 12.7% con respecto a agosto del 2010 y considerando que un 8.3% fue el incremento por construcción con respecto a agosto del 2010, se tiene de un total de 10,632 contribuyentes, 882 nuevos del sector (Superintendencia de Banca y Seguro, SUNAT, 2011). También es importante mencionar que hay un gran número de Medianas y Pequeñas empresas (PYMES) que son alrededor de 3,930 y de las cuales 2,851 son informales (Cámara de Comercio de La Libertad, CAMARATRU, 2011).

• Marketing y Ventas:

En el sector público los servicios que se brindan están regulados por el Organismo Supervisor de Contrataciones del Estado (OSCE), el proceso se inicia desde la convocatoria, adjudicación, ejecución y liquidación de las distintas obras de construcción; el cliente (El Estado Peruano), vigila la calidad y buena ejecución de cada etapa. También si quisiéramos analizar si los productos que se ofrece a la población con las distintas obras de infraestructura, saneamiento, viviendas, carreteras y todas relacionadas al sector construcción son rentables a largo plazo pues deberíamos remitirnos a los perfiles de pre-factibilidad que son elaborados por las mismas entidades a fin que se pueda sustentar todas estas inversiones. Los costos y riesgos de pagos están garantizados por contratos a un tiempo de ejecución y un desembolso determinado por un expediente que sirve de base a todos los contratistas, empresas y entidades del sector.

En el sector privado las obras están supeditadas a las necesidades de las empresas privadas como son ampliaciones, remodelaciones o inclusive subcontratos de las personas naturales que hacen en sus respectivas casas. Otro aspecto importante a considerar es el sector inmobiliario que va de la mano con la demanda de viviendas que experimenta la población

• Operaciones, Producción y Logística:

El sector de construcción está conformado básicamente

...