Badness

Para la formulación de la estrategia se requiere realizar previamente un análisis del entorno con el propósito de identificar las oportunidades y amenazas para la empresa, presentes en el periodo considerado un análisis interno, con el fin de identificar fortalezas y debilidades.

En un mundo de mercados globalizados es importante realizar un análisis del entorno internacional, por países o por regiones, tanto como para las empresas internacionales como para las que operan en un solo país.

A estos debemos añadir el entorno sectorial que se refiere a los actores con los cuales se interactúa la empresa en su sector: clientes, competidores, proveedores y reguladores.

Para el análisis del entorno se pueden utilizar cinco herramientas principales: el análisis de tendencias, el de escenarios, el de eventos, el de la industria y el de competidores.

El entorno repetitivo no experimenta cambios significativos y es poco frecuente en la actualidad. En el entorno expansivo supone cambios cualitativos importantes.

Las herramientas a utilizar en este caso son el análisis de eventos que se refiere a acontecimientos de alta probabilidad de ocurrencia y el análisis proyectivo, basado en la extrapolación del comportamiento de las variables pertinentes.

No todos los aspectos del entorno de una empresa en el país determinado muestran el mismo nivel de incertidumbre.

Análisis de Tendencias

Si bien el futuro es incierto no deja de ser verdad que los acontecimientos futuros son también producto del pasado.

Una parte importante del futuro se puede discernir a partir de tendencias que vienen desarrollándose desde hace tiempo.

El análisis de tendencias trata de discernir el impacto de los eventos pasados y presentes sobre los eventos futuros.

Tendencias globales

Una forma manejable de tomar en cuenta el entorno mundial es atreves de una lista de tendencias globales.

Tendencias nacionales

Podemos utilizar estudios de tendencias nacionales para identificar cambios en el largo plazo en un país determinado.

Escenarios

Los escenarios son descripciones sintéticas de las posibles situaciones del entorno en las cuales podría ubicarse la empresa en el futuro, a un plazo determinado.

La función principal de los escenarios es alertar acerca de posibles eventos que pueden afectar la empresa.

El entorno de la empresa puede ser descrito en términos variables económicas, ambientales, sociales, políticas y tecnológicas.

Lo importantes es que los escenarios ayuden a identificar oportunidades y amenazas para la empresa y que faciliten analizar la viabilidad de las propuestas de estrategias frente a diferentes situaciones hipotéticas.

Escenarios morfológicos

Una metodología aplicable para la definición de escenarios de largo plazo necesariamente sujetos a una elevada incertidumbre, es el método morfológico.

También puede ser aplicado en el corto o mediano plazo, como una opción entre varias metodologías disponibles.

Estas variables las podemos clasificar en físico ambientales, sociales y político institucionales.

El escenario mas probable quedaría conformado por el conjunto de las opciones consideradas mas probables en cada variable.

Escenarios situacionales

Algunos autores han propuesto construir escenarios a partir de las fuerzas motrices que puedan ser identificados en el entorno.

Las fuerzas motrices son los elementos que mueven la trama y determinan el resultado.

Para formular escenarios situacionales es necesario identificar 3 tipos de variables:

• Fuerzas motrices que imprimen dinamismo a la situación analizada. Estas pueden ser económicas, políticas o sociales.

• Variables predeterminadas cuyo comportamiento se considera previsible. Entre ellas el comportamiento demográfico, la puesta en vigencia de tratados internacionales ya suscritos y el agotamiento de yacimientos minerales de explotación.

• Variables criticas, sujetas a incertidumbre y que determinan la ocurrencia de los escenarios.

Los resultados económicos mas importantes de presentan en los escenarios mediante un conjunto de variables de desempeño cuyos valores se desea pronosticar.

Los escenarios generalmente contienen una descripción narrada que explica su lógica y principales rasgos, y cuadros que incluyen los valores pronosticados para las variables consideradas.

Escenarios incrementales

Si la política económica del gobierno esta claramente definida podemos formular escenarios incrementales. Con frecuencia se plantean 3 escenarios uno tendencial o de base, que presenta prolongación de la situación inicial, otro positivo otro negativo.

Según sean los resultados de desempeño económico Los cuales dependerán del éxito que se alcance al implantar la política económica en cuestión dadas las circunstancias del entorno

Desviación del escenario

El análisis del entorno debe abarcar la consideración de los eventos predeterminados y probables que pueden afectar de manera significativa el desempeño de la empresa Cuando los resultados sean inciertos se recurrirá al análisis de escenarios y a partir de ellos se restablecerán las oportunidades y amenazas Sin son relativamente ciertos Una industria consiste en Un conjunto de empresas Que ofrecen productos o servicios similares en el mercado Para la clasificación formal de las industrias se sigue el código industrial internacional uniforme De las naciones unidas.

El ciiu Clasifica el universo de las actividades productivas de una economía siguiendo un esquema piramidal que se abre de uno a siete dígitos.

La ciiu Comprende 34 divisiones a 2 dígitos 76 Agrupaciones a 3 dígitos y 160 Grupos a cuatro dígitos Para el análisis de una industria se utilizan generalmente la desegregación de 3 4 o 5 dígitos.

Análisis

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