CASO FÁBRICA DE CORTINAS EL BUEN GUSTO

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ÁREA DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA I

LABORATORIO SOBRE COSTEO ESTANDAR

CASO FÁBRICA DE CORTINAS EL BUEN GUSTO

El Sr. Carlos Castillo, gerente de producción de la fábrica de cortinas “El Buen Gusto”, ha realizado estudios técnicos sobre el comportamiento de los costos, contando experiencias pasadas y efectuando experimentos controlados que han comprendido una selección cuidadosa de materiales, un estudio de tiempos y movimientos de las operaciones y un estudio de ingeniería sobre la maquinaria y otros medios de fabricación. Como resultado de todo lo anterior, el Sr. Castillo ha obtenido “costos estándar” que le serán útiles como instrumentos de medición de la eficiencia y como base para ajustar los costos históricos.

Sin embargo, por sus extensas ocupaciones laborales, el Sr. Castillo no ha podido encargarse personalmente de efectuar la comparación de los datos estándar con los costos reales del mes de marzo del año 2014, por lo que tampoco ha determinado variaciones que puedan indicar deficiencias o superaciones en los procedimientos productivos. Por esta razón ha decidido contratar sus servicios como asesor para la gerencia a su cargo, a fin de que se encargue de dicha tarea, para lo cual le proporciona a usted toda la información necesaria.

Datos Estándar:

La fábrica instalada en la ciudad de Guatemala trabaja 8 horas diarias durante 250 días al año. Posee para la fabricación de las cortinas 20 máquinas manejadas por un operario cada una, con las que se producen 1 cortina por hora por cada máquina. Se utilizan 8 tipos de materiales a los que se les da el tratamiento de “materia prima directa”, siendo los siguientes:

• Tela de cretona, con un costo por yarda de Q. 30.00 y se emplean 4.5 yardas de tela para cada cortina.
• Tela de encaje, con un costo por yarda de Q. 28.00 y se necesitan 3 yardas para la elaboración de cada cortina.
• Un cono de hilo grande alcanza para coser 2 cortinas, costando cada cono Q. 10.00.
• Cada cortina lleva 4 botones de plástico con un valor de Q. 0.50 cada botón.
• Un cono de tira bordada de 5 centímetros de ancho con un costo de Q. 18.00, es suficiente para fabricar 10 cortinas.
• Un juego de broches con un valor de Q. 3.75, utilizado para cada cortina.
• Una cortina necesita una docena de ganchos de metal con un costo por docena de  Q. 15.00.
• Cada cortina se vende con una galería de madera de caoba con un valor de             Q. 100.00.

En la fábrica operan 20 trabajadores a quienes se les paga Q.8.00 por cada cortina elaborada. Anualmente se desembolsan Q. 15,000.00 por concepto de seguro contra incendio y Q. 20,000.00 por el alquiler del edificio de la fábrica. Asimismo, por depreciación de la maquinaria, se registran al año contablemente Q. 15,000.00. Por sueldos del gerente, superintendente y mozo de fábrica se desembolsa un total anual de                  Q. 45,000.00 y por el mantenimiento de la planta Q. 5,000.00 anuales. Por costos indirectos de fabricación variables se tiene el dato de Q. 1.50 por hora hombre.

Datos Reales del mes de marzo de 2014:

Se trabajaron 21 días en una jornada laboral de 8 hora diarias. Se produjeron 3,360 cortinas. En relación a las telas de encaje y de cretona, el Sr. Castillo no ha efectuado la valuación correspondiente de dichas materias primas, por lo que le solicita a usted determinar a cuanto asciende lo consumido en unidades y en valores, tomando en cuenta que se ha firmado un contrato con los proveedores en el cual se ha asegurado el abastecimiento y constancia de precio por un tiempo determinado. La información para alimentar el sistema pormenorizado de inventarios que se maneja es la siguiente:

Tela de Encaje

El saldo al 1 de marzo fue de 5,000 yardas que ascienden a un total de Q. 142,500.00.

Compras:                                                Requisiciones:

04/mar 3,000 yardas a un total de Q.   85,000.00        06/mar Producción solicitó 7,100 yardas

12/mar 5,000 yardas a un total de Q. 142,000.00        15/mar Producción solicitó 3,000 yardas

20/mar 1,100 yardas a un total de Q.   31,500.00

Tela de Cretona:

El saldo al 1 de marzo fue de 5,000 yardas que ascienden a un total de Q. 157,500.00.

Compras:                                                Requisiciones:

12/mar 12,500 yardas a un total de Q. 393,750.00        06/mar Producción solicitó 3,000 yardas

20/mar   2,500 yardas a un total de Q.   78,750.00        15/mar Producción solicitó 7,000 yardas

28/mar Producción solicitó 5,115 yardas

        En cuanto a los otros materiales, fueron necesarios para la producción 1,680 conos de hilo grandes a Q. 16,800.00 en total. Se utilizaron 1,120 docenas de botones de plástico a Q. 6.00 la docena. Se emplearon 336 conos de tira bordada de 5 centímetros de ancho, a un costo total de Q. 6,081.60. Por 3,360 juegos de broches utilizados, se tuvo un costo total de Q. 12,500.00. Se necesitaron 3,360 docenas de ganchos de metal que sumaron                   Q. 48,720.00. Se utilizaron 3,360 galerías de madera de caoba con un total de                    Q. 369,600.00. El total de costos indirectos de fabricación fijos y variables fue de              Q. 13,375.00. Por concepto de mano de obra directa se pagaron Q. 26,880.00.

        En total fueron vendidas 3,310 cortinas y el costo estándar de producción por una unidad equivale exactamente al 71.71% del precio de venta por unidad. Como información adicional, el gerente general le ha proporcionado al Sr. Castillo los datos de los gastos operativos que corresponden a marzo 2014, con la finalidad de que usted pueda estructurar un Estado de Resultados del mes, siendo los siguientes: Sueldos de oficinas Q. 30,000.00; gastos administrativos Q. 30,000.00; sueldos de vendedores Q. 20,000.00; intereses sobre préstamos Q. 3,380.00; alquiler de oficinas Q. 10,000.00 y comisiones sobre ventas Q. 2.00 por cada cortina vendida.

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