Calculo Vectorial

Importancia del estudio del trabajo para la descripción del puesto

Ayuda a maximizar el desempeño y la productividad del mismo.

PUESTO:

Conjunto de tareas y funciones asignadas, que requiere el empleo de una persona.

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS:

Especificaciones de cada puesto en términos de las actividades y responsabilidades reales que desempeñe una persona.

ANÁLISIS DE PUESTOS:

• Determina requisitos y condiciones que el cargo exige, para desempeñarlo de manera adecuada.

• Es la base para la evaluación de puestos.

• Determina deberes y perfiles (capacidad y experiencia) que deben cumplirse y ser contratados para ocuparlos.

• Determina franjas saláriales, según la posición de los cargos en la empresa y el nivel de los salarios en el mercado.

• Estimula la motivación del personal, para facilitar la evaluación del desempeño y verificar el mérito funcional.

• guía al supervisor en el trabajo con sus subordinados

• guía para el trabajador para el desempeño de sus funciones.

• Suministra datos relacionados con la higiene y seguridad industrial, en el sentido de minimizar la inseguridad y peligrosidad comunes a ciertos cargos.

EVALUACIÓN DE PUESTOS:

• Procedimiento sistemático para determinar el valor relativo de los puestos.

• Determina el valor relativo de las asignaciones de trabajo en la empresa.

• Plan de ventajas para lograr una estructura interna de sueldos y salarios racional y consistente.

La importancia se localiza en lo siguiente:

- Remunerar a cada empleado de acuerdo con el cargo que ocupa.

- Recompensarlo por su desempeño y dedicación.

- Obtener de los empleados la aceptación de los sistemas de remuneración adoptados por la empresa.

- Mantener equilibrio entre intereses financieros y su política de relaciones con los empleados.

Métodos para la evaluación de puestos

Sistema de puntos.

Ordenar los puestos asignando cierto número de unidades de valor llamadas "puntos" a cada uno de los factores que lo forman.

Elección de factores de evaluación.- son los mismos factores de especificaciones escogidos para el programa de análisis de cargos.

Factores son:

- REQUISITOS INTELECTUALES.- Instrucción básica, experiencia previa, iniciativa e ingenio.

- REQUISITOS FISICOS.- Esfuerzo físico necesario, concentración mental o visual.

- RESPONSABILIDAD.- Supervisión de personal, material o equipo, métodos o procesos, informaciones confidenciales.

- CONDICIONES DE TRABAJO.- Ambiente de trabajo, riesgos.

PROCEDIMIENTO PARA PONDERACIÓN DE FACTORES.

I.- Establecer los límites de la evaluación.

II.- Leer las descripciones de los puestos tipo.

III.- No hacer una ponderación totalmente nueva ni copiar sin haber realizado una

Investigación previa.

IV.- Partir de lo genérico a lo específico.

COMPARACIÓN DE FACTORES

Identificar pocos y más amplios factores para proporcionar sencillez y rapidez en las comparaciones

• Definición del significado de cada uno de los factores de evaluación.

• Elección de los cargos de referencia para facilitar las comparaciones de los demás cargos.

• Cada cargo de referencia se evalúa mediante el escalonamiento de los factores de valuación.

• Evaluación de cargos en los factores de referencia

• Montaje de la matriz de escalonamiento y de evaluación de factores

• transformar esta matriz de escalonamiento en una escala comparativa de cargos.

JERARQUIZACION.

Establecer un orden paso a paso, de un estado a otro por grados sucesivos.

El monto de la retribución de trabajo no siempre corresponde

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