Como hacen los empresario para desarrollar un nuevo producto

COMO HACEN LOS EMPRESARIO PARA DESARROLLAR UN NUEVO PRODUCTO:

Muchas de las grandes empresas tienen un departamento de investigación y desarrollo, donde los colaboradores acceden a una serie de investigaciones para el desarrollo de dicho producto, para ello implica un estudio de mercado donde se analizan toda o parte de muestra demanda poblacional. Todo depende que tipo de producto vayamos a lanzar en el mercado potencial así con ello sabremos a que mercado nos dirigimos.

La fase de desarrollo del producto se considera la más arriesga por con ello nos lanzaremos a muestro mercado, y algunas veces tendremos la incertidumbre del impacto que causara a la hora de su lanzamiento. Aunque si se ha hecho un buen estudio de mercado y todas las pruebas necesarias para el producto en lanzamiento seguramente será un gran éxito.

Para lo cual el producto cuenta con los siguientes ciclos de vida:

- Gestación

- Introducción

- Crecimiento

- Madurez

- Declive

PROCESO DE DESARROLLO DEL PRODUCTO:

Comprende desde la etapa del proyecto hasta la etapa de producción y venta. Dado que varios de los pasos tienen lugar al mismo tiempo, es esencial una coordinación y sincronía apropiada por parte de la dirección de la empresa.

En este proceso se puede varias a veces porque podremos tener en mente el producto, pero en el transcurso del desarrollo podremos encontrar nuevas ideas que nos hagan cambiar de dirección nuestro desarrollo.

A continuación veremos los cuatro pasos para el desarrollo del producto.

1) Reconocimiento: somos buscadores de oportunidades, analizando las necesidades de nuestros futuros consumidores.

2) Investigación del concepto: estudiamos el mercado para tener la certeza de nuestra demanda, y con ello no fallar en nuestro producto.

3) Diseño del producto: se diseñara nuestro producto, considerando las necesidades y deseos de nuestros futuros clientes. Así como también se toma en cuenta a que segmento va dirigido.

4) Se construye y se pone a prueba un prototipo: para poner lo aprueba con los clientes potenciales, con ello sabremos qué impacto causa con nuestros primeros clientes.

Ejemplo de producción:

En esta etapa ya se vislumbra la factibilidad de comercializar y específicamente convertir el proyecto en un producto tangible (físico) para tal efecto se desarrolla un prototipo o modelo que debe elaborarse a un bajo costo y que atraiga a los clientes; es de gran importancia elegir una marca adecuada, así como diseñar un envase que permita distinguir el estilo del producto del de otras empresas competidoras. Sea cual sea nuestro producto siempre debemos buscar estar arriba de la competencia.

MANEJO DE PRODUCCIÒN

Luego de haber desarrollado un prototipo del producto, se está listo para la producción del mismo, en el manejo de la producción se tiene como fin tres funciones:

1) Adquirir los recursos necesarios para crear un producto: Son todos aquellos elementos que se requieren para que una empresa pueda lograr sus objetivos. Se clasifican en: -Recursos Humanos. -Recursos Financieros. -Recursos Materiales. -Recursos Técnicos o Tecnológicos.

- Recursos Humanos. Son trascendentales para la existencia de cualquier grupo social; son un factor primordial en la marcha de una empresa, de ello depende el manejo y funcionamiento de los demás recursos.

- Recursos financieros ajenos: a) Préstamos de acreedores y proveedores b) Créditos bancarios o privados c) Emisión de valores (bonos, cédulas, etc.) Todos los recursos tienen gran importancia para el logro de los objetivos de la empresa. Del adecuado manejo de los mismos y de su productividad dependerá el éxito de cualquier empresa.

- Recursos Materiales Son aquellos bienes tangibles, propiedad de la empresa Instalaciones: edificios, terrenos. Equipo: maquinaria, herramientas, vehículos. Materias primas, materias auxiliares que forman parte del producto, productos en proceso, productos terminados, etc.

- Recursos Técnicos o Tecnológicos: son aquellos que sirve como herramientas e instrumentos auxiliares en la coordinación de los otros recursos: Sistemas de producción, sistemas de ventas, sistemas de finanzas, sistemas administrativos, etc.

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2. Planificar como convertir esos recursos en producto: en esta fase nos encargamos de convertir todos nuestros recursos en productos para nuestro mercado potencial, contando ya con nuestros recursos humano, material y financiero.

3. Garantizar que los productos cumplas con los estándares fijados:

para lograr la calidad de los productos o servicios que se ofrecen al cliente, es decir, planear, controlar y mejorar aquellos elementos de una organización que influyen en satisfacción del cliente y en el logro de los resultados deseados por la organización.

En esta fase ya es una serie de actividades coordinadas que se llevan a cabo sobre un conjunto de elementos (Recursos, Procedimientos, Documentos, Estructura organizacional y Estrategias).

PROCESO DE DISTRIBUCIÒN:

Es el proceso que consiste en hacer llegar físicamente el producto al consumidor. Para que la distribución sea exitosa, el producto debe estar a disposición del potencial comprador en el momento y en el lugar indicado.

Se conoce como cadena de distribución o canales de distribución a los distintos agentes que completan las etapas para que el producto llegue al consumidor final. Los más frecuentes son los mayoristas (que compran el producto al fabricante y venden al minorista) y los minoristas (que compran al mayorista y venden al cliente final), aunque puede haber otros agentes intermedios.

Ejemplo de proceso de distribución:

Porque es importante involucrar los clientes potenciales en el proceso de diseño de un producto:

Porque ellos son los que le darán la aceptación en el mercado a nuestro producto y así saber cuál será nuestro posicionamiento en el mercado.

DIFERENCIAR LOS DIAGRAMAS DE GANTT Y LOS DIAGRAMAS DE PERT

Diagrama

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