Como sería el proceso de cambio planeado a realizar en la empresa?

Lewin elaboró un modelo de tres pasos consecutivos para el proceso de cambio. Este modelo, se puede aplicar, por igual, a personas, a grupos o a organizaciones enteras. Se trata de descongelar el patrón presente de conducta, de cambiar o desarrollar un patrón nuevo de conducta y, después, de recongelar o reforzar la nueva conducta.

Como sería el proceso de cambio planeado a realizar en la empresa?

Lo primero que se tendría que hacer es descongelar es decir, hacer que la necesidad de cambiar resulte tan evidente que la organización la puedan ver con facilidad y aceptarla.

Esto se lograría en una de tres formas:

a) incrementando las fuerzas impulsoras,

b) reduciendo las fuerzas limitadas,

c) combinar los dos primeros enfoques.

En segundo lugar cambiar implica descubrir y adoptar actitudes, valores y conductas nuevas. Un agente de cambio especializado dirige a las personas, los grupos o la organización entera a lo largo del proceso. Durante el mismo, el agente de cambio propiciará valores, actitudes y conductas nuevas por medio de los procesos de identificación y de interiorización. Es aquí donde los miembros de la organización se identifican con los valores, actitudes y conductas del agente, interiorizándolos, cuando han percibido su eficacia para los resultados.

Y el recongelar significa asegurar el nuevo patrón de conducta en su lugar, por medio de mecanismos de apoyo o refuerzo de tal manera que pase a ser la forma nueva.

Lewin sostiene que estas tres etapas se pueden lograr si y solo si:

Se determina el problema, es decir el cambio que se aproxima con los empleados que serán reubicados.

Se identifica su situación actual, es decir los empleados están en un estrés completo, por los cambios por venir.

Se identifica la meta por alcanzar, aquí seria que el empleado se adapte a esos cambios y que empiece a quitarse ese estrés en el que esta porque esto no beneficia a la empresa

Se identifican las fuerzas positivas y negativas que inciden sobre él.

Se desarrolla una estrategia para lograr el cambio de la situación actual dirigiéndolo hacia la meta.

El objetivo de la primera etapa es analizar y evaluar la situación actual y reducir la resistencia para que se llegue a la segunda etapa, en la cual ocurre el cambio. La tercera etapa es congelar la nueva situación, lograda en la etapa anterior (segunda), con objeto de estabilizarla.

Porque es importante la selección y utilización de un modelo de cambio planeado?

Creo que el énfasis de gestionar el cambio radica en que las empresas que mejor se adapten a su mercado, a sus clientes y competencia, serán las que permanezcan y puedan crecer. Por el contrario, aquellas empresas que no pueden adaptarse a sus mercados cambiantes, a las exigencias siempre nuevas de sus clientes, y a las estrategias y productos innovadores de su competencia, estarán destinadas a desaparecer.

Sin un modelo de cambio planeado los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo que necesitan organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se están desviando de su camino.

De qué manera la utilización de un modelo estratégico de cambio planeado ayudara a las organizaciones a ser más eficientes?

Consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar

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