PROYECTO DE CAMBIO PLANEADO FAPRESA.

[pic 1][pic 2][pic 3]

INDICE

CAPITULO I.- DATOS GENERALES DE LA EMPRESA ……………………….  (  3 )

1.1.- Antecedentes …………………………………………………………………... ( 4 )

1.2.- Misión …………………………………………………………………………… ( 5 )

1.3.- Visión ……………………………………………………………………………. ( 5 )

1.4.- Valores ………………………………………………………………………….. ( 5 )

1.5.- Políticas ………………………………………………………………………… (  6 )

1.6.- Principales clientes ……………………………………………………………. (  6 )

1.7.- Principales proveedores ……………………………………………………… (  8 )

1.8.- Principales competidores …………………………………………………….. (10 )

1.9.- Estructura organizacional …………………………………………………….. (11)

1.9.1.- Organigrama ………………………………………………………………… ( 11)

1.9.2.- Anexos ……………………………………………………………………….. ( 12)

1.9.3.- Funciones ……………………………………………………………………. ( 13)

CAPITULO II.- IDENTIFICACION Y DESARROLLO DEL PROBLEMA ……… ( 16)

2.1.- Identificación del problema …………………………………………………... ( 16)

2.2.- Justificación del problema a resolver ……………………………………….. ( 17)

2.3. Descripción del problema ……………………………………………………… (18)

CAPITULO III.- ANALISIS FODA ………………………………………………….. ( 19)

3.1.- Fortalezas y Debilidades ……………………………………………………... ( 19)

3.2.- Aplicación Matriz Foda ……………………………………………………….. ( 20)

3.3.- Estrategias derivadas del Foda ……………………………………………… ( 21)

CAPITULO IV.- APLICACIÓN PROCESO CAMBIO PLANEADO …………….  ( 22)

CAPITULO V.- CONCLUSIONES ………………………………………………… ( 23)

INTRODUCCION

Las organizaciones son un conjunto de sistemas que deben trabajar simultáneamente para lograr la realización de sus objetivos, por lo tanto, cada una de las áreas y procesos que la integran deben estar perfectamente planeados y coordinados. Cuando esto no sucede las empresas pasan por situaciones complejas que merman la productividad y desarrollo de las mismas, por esto mismo es necesario hacer constantes análisis para identificar los problemas reales e implementar las estrategias de cambios necesarias.

El presente trabajo se centro en el análisis de la empresa de Fachadas Prefabricada S.A. de C.V. (FAPRESA), la cual a pesar de ser una empresa con más de cuatro décadas en el mercado su estructura organizacional no está bien definida y el capital humano no es considerado como un motor fundamental para su crecimiento.

La finalidad de este análisis es proponer una estrategia de cambio que pueda implementarse y sea benéfica en todas las áreas de la organización sobre todo enfatizar en la importancia que tiene el factor humano dentro del desarrollo organizacional.

Se comenzara con análisis de los lineamientos  y estructura organizacional  que tiene la empresa  actualmente para identificar y diagnosticar el o los problemas  de la organización, se aplicara un análisis Foda para determinar las fortalezas y debilidades que tiene la misma y en base a esto se planeara y elaborara una propuesta de cambio que resulte funcional para Fapresa.

CAPITULO I.- DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

1.1.- ANTECEDENTES

Somos una empresa mexicana con más de 46 años de experiencia en la Fabricación e Instalación de Elementos Prefabricados de Concreto Arquitectónico.

Ofrecemos soluciones innovadoras para materializar el concepto arquitectónico de cada Proyecto, logrando libertad de ejecución a diseños y geometrías especiales.

Se trata de una empresa mexicana  ciento por ciento mexicana con 46 años de experiencia en la fabricación e instalación de elementos prefabricados de concreto arquitectónico. Fue fundada en 1970 por el Ing. Francisco Barona. Para 1978, Fapresa abre su mercado hacia Centroamérica. La compañía ofrece el único producto en el mercado mexicano que ha sido aprobado bajo los estándares internacionales en el Miami Construcción Research Laboratory Inc.

FAPRESA ofrece a sus clientes el primer servicio de diseño e ingeniería en línea en el mercado mexicano, un sistema de trabajo en equipo que permite crear un prefabricado estético, perdurable y altamente eficiente. Asimismo, tiene un plan de desarrollo para penetrar en el mercado internacional con fuerza. Hace casi tres años se abrió la oficina de Nueva York. De esta empresa, el arquitecto Javier Sordo Madaleno comentó: “hay empresas como FAPRESA que son capaces de hacer cosas que no se ven en ningún otro lado; eso significa que tenemos la calidad y la entrega para llegar al último detalle y terminarlo bien”.

...