Conceptos De Macroeconomia

ÍNDICE DE UNIDADES

INTRODUCCIÓN Y PRESENTACIÓN

I.-INTRODUCCIÓN AL ESTUDIO DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA Y LOS DESEQUILIBRIOS ECONÓMICOS EN EL SISTEMA CAPITALISTA.

1.1. La economía Política y su objeto de estudio.

1.2. Los Modelos Económicos.

1.3. La evolución del Pensamiento económico en la perspectiva histórica.

2.- LA MEDICIÓN DEL PRODUCTO INTERNO BRUTO (PIB) E INGRESO NACIONAL (IN) Y SU ANÁLISIS

2.1. Análisis y cuantificación del Producto e Ingreso Nacional.

2.2. Relaciones intersectoriales en la economía.

2.3. La deflación del Producto Interno bruto.

2.4. La evolución de la economía medida a través del Producto Interno Bruto.

2.5.La Balanza de Pagos y sus Componentes.

3.- ESCUELAS IMPORTANTES DEL ANÁLISIS MACROECONÓMICO Y LOS DESEQUILIBRIOS DEL SISTEMA CAPITALISTA.

3.1. Escuela Clásica.

3.2. Escuela Keynesiana.

4.- POLÍTICA ECONÓMICA EN MÉXICO: POLÍTICA FISCAL Y MONETARIA .

4.1. La curva IS.

4.2. La curva LM.

4.3. Equilibrio General de la Economía.

4.4. Políticas de Estabilización.

BIBLIOGRAFÍA

MACROECONOMÍA

Mc Graw Hill

Bernanke, Ben S.

MACROECONOMÍA

Mc Graw Hill

Dornbusch, Rudiger

MACROECONOMÍA

Thompson

Hall, Robert y Marc Lieberman

ECONOMÍA

Cengage Learning

Mankiw, Gregory

ECONOMÍA.

Pearson

Parkin, Michael

LA ETAPA ACTUAL EXIGE UNA NUEVA FORMA DE COMPETENCIA, EN LA QUE LAS PRACTICAS PASADAS Y ACTUALES DE LOS NEGOCIOS SON LEGADOS QUE NO PUEDEN SEGUIR SIENDO CONTEMPLADOS.

ES VITAL PARA LOS ALTOS EJECUTIVOS APRENDER A TRABAJAR CON LAS NUEVAS CONDICIONES DEL MERCADO, GENERAR INNOVACIONES Y ASPIRAR SIEMPRE A MÁS.

ES NECESARIO REALIZAR LA TOMA DE DECISIONES EN FORMA MÁS ÁGIL; DESCUBRIR MÉTODOS QUE PERMITAN DERRIBAR BARRERAS INTERNAS ENTRE LAS PERSONAS, IMPLEMENTAR TÉCNICAS QUE PERMITAN LA UTILIZACIÓN DE NUEVAS HERRAMIENTAS PARA CONOCER PLENAMENTE LA DINÁMICA EMPRESARIAL EXISTENTE Y CONVERTIR A LA EMPRESA EN UNA VERDADERA ENTIDAD COMPETITIVA.

EINSTEIN DIJO:

LOS GRANDES ESPÍRITUS SIEMPRE HAN ENCONTRADO VIOLENTA OPOSICIÓN DE PARTE DE LOS ESPÍRITUS MEDIOCRES.

ESTOS ÚLTIMOS, NO PUEDEN ENTENDER CUANDO UN HOMBRE NO SUCUMBE IMPENSADAMENTE A PREJUICIOS HEREDITARIOS SINO QUE HONESTAMENTE Y CON CORAJE USA SU INTELIGENCIA (Einstein)

CUANDO SE NOS OTORGA LA ENSEÑANZA SE DEBE PERCIBIR COMO UN REGALO VALIOSO Y NO COMO UNA DURA TAREA. AQUÍ RADICA LA DIFERENCIA DE LO TRASCENDENTE (Einstein).

GANDHI DIJO:

LO MÁS ATROZ DE LAS COSAS MALAS DE LA GENTE MALA, ES EL SILENCIO DE LA GENTE BUENA (Gandi).

CUALIDADES INDISPENSABLES DE UN DIRECTOR

 EMPATÍA.- SE ENTIENDE COMO EL SABER ESCUCHAR, SABER NEGOCIAR CON PROVEEDORES, BANQUEROS, GENTE DE GOBIERNO Y TRABAJADORES, PERCIBIR LA REALIDAD TAL CUAL ES E INTERPRETARLA. PARA LOGRARLA SE NECESITA TENER CAPACIDAD DE OBSERVACIÓN, PACIENCIA PARA DESCIFRAR EL LENGUAJE CORPORAL Y HABLADO.

 PERICIA.- HACER ALGO BIEN, YA QUE SE HA DESCUBIERTO QUE PARA ALCANZAR LA EXCELENCIA SE NECESITA PREPARACIÓN, LUCHA, ENTEREZA, CORAJE, FORTALEZA, TEMPLANZA, PRUDENCIA Y CRITERIO.

CUALIDADES INDISPENSABLES DE UN DIRECTOR

 VISIÓN A LARGO PLAZO.- VER QUE COSAS ESTÁN OCURRIENDO AHORA QUE PUEDAN MODIFICAR LAS TENDENCIAS EN UN FUTURO.

 HACER QUE LAS COSAS OCURRAN.- CONSEGUIR QUE LOS SUBALTERNOS MATERIALICEN LOS PLANES Y CUMPLAN LOS OBJETIVOS.

CUALIDADES INDISPENSABLES DE UN DIRECTOR

 CAPACIDAD PARA FORMAR UN EQUIPO DE TRABAJO.- ENCONTRAR LAS CUALIDADES EN CADA PERSONA CON EL PROPÓSITO DE QUE JUNTOS PUEDAN LLEGAR A LOGRAR LOS OBJETIVOS PLASMADOS.

CUALIDADES INDISPENSABLES DE UN DIRECTOR

LAS CUALIDADES MENCIONADAS NO SON INNATAS, SIN EMBARGO SI SE REQUIERE UNA ESPECIE DE SEMILLA, MISMA QUE SE DESARROLLA CON LA REPETICIÓN, LA CUAL PERMITE GENERAR HÁBITOS.

AUNADO A LO ANTERIOR, ES NECESARIO TENER LA CAPACIDAD DE SINTETIZAR, DE ANALIZAR EL TODO Y LAS PARTES, DE CORRER CIERTOS RIESGOS Y DE TOMAR DECISIONES BAJO PRESIÓN SIN TENER NECESARIAMENTE TODA LA INFORMACIÓN.

-PRODUCCIÓN

- Ganancia

- Interés

-DISTRIBUCIÓN - Renta PROCESO - Dividendos

PRODUCTIVO - Salarios

- CIRCULACIÓN

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