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Contabilidad para la toma de desiciones


Enviado por   •  30 de Agosto de 2018  •  Tareas  •  1.628 Palabras (7 Páginas)  •  1.232 Visitas

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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA CENTROAMERICANA

MODALIDAD EN LINEA

Semana 1

Ejercicios

Estudiante: Laura Atenea Ruiz Orellana

No. De cuenta: 51651003

Asignatura: Contabilidad para la toma de decisiones

21 de julio del 2018

1-A2 Administración por excepción

La fraternidad honoraria de negocios Beta Gamma Sigma (BGS) está por celebrar una fiesta de vuelta a casa. La fraternidad espera una asistencia de 80 personas y preparó el presupuesto siguiente:

Renta de salón $ 140

Comida 800

Entretenimiento 600

Decoración 220

Total $1,760

Después de que BGS pagó todas las cuentas de la fiesta, el costo total resultó ser de $1,938, es decir, $178 por arriba del presupuesto. Los detalles son de $140 de renta de salón; $1,008 de comida; $600 de entretenimiento, y $190 por la decoración. A la fiesta asistieron 91 personas.

1.Prepare un reporte de desempeño de la fiesta, que indique cómo difieren los costos reales de los presupuestados.

Es decir, incluya en el reporte los montos presupuestados, los reales, y las variaciones.

2. Suponga que la fraternidad usa una regla de administración por excepción. ¿Cuáles son los costos que ameritan un examen más detallado? ¿Por qué

 Reporte de desempeño

Presupuestado

Actual

Variación

Indicador

Renta de salón

$140

$140

0

Indiferente

Comida

$800

$1,008

$208

Desfavorable

Entretenimiento

$600

$600

0

Indiferente

Decoración

$220

$190

$30

Favorable

Total

$1,760

$1938

$178

Desfavorable

 Administración por excepción

Comida

$800

$1,008

$208

Desfavorable

Total

$1,760

$1938

$178

Desfavorable

El gasto de la comida resulto ser más cara de lo presupuestado, el hecho de que hayan asistido 11 personas más de las estimadas desbalanceó el presupuesto, haciendo que fueran 208 dólares más, es por eso que el total se vio afectado con 178 dólares de mas.

 Problema No. 2

1-B2 Administración por excepción

La tribu indios Tulalip vende fuegos artificiales durante las cinco semanas que preceden al 4 de julio. El local de la tribu, que se ubica en la esquina de Highway 104 y Eagle Drive, ha presupuestado ventas en 2055 de $75,000. Los gastos esperados son los siguientes:

Costo de los fuegos artificiales $35,000

Costo de mano de obra 15,000

Otros costos 8,000

Costos totales $58,000

Las ventas reales fueron de $74,860, casi iguales a las presupuestadas. La tribu gastó $39,500 para los fuegos artificiales, $13,000 en mano de obra y $8020 en otros costos.

  1. Calcule la utilidad presupuestada y la real.
  2. Prepare un reporte del desempeño que ayude a identificar aquellos costos que hayan sido muy diferentes de los del presupuesto.
  3. Suponga que la tribu usa una regla de administración por excepción. ¿Qué costos ameritan explicaciones mayores? ¿Por qué?

Reporte de desempeño

Presupuesto

Actual

Variacion

Indicador

Ventas

$75,000

$74,860

$140

Desfavorable

COSTOS

Costo fuegos artificiales

$35,000

$39,500

$4,500

Desfavorable

Costo mano de obra

$15,000

$13,000

$2,000

Favorable

Otros costos

$8,000

$8020

$20

Desfavorable

Costos totales

$58,000

$60,520

$2,520

Desfavorable

Utilidad operativa

$17,000

$14,340

$3,340

Desfavorable

Administración por excepción

Presupuesto

Actual

Variación

Indicador

Ventas

$75,000

$74,860

$140

Desfavorable

Costo fuegos artificiales

$35,000

$39,500

$4,500

Desfavorable

Otros costos

$8,000

$8020

$20

Desfavorable

Costos totales

$58,000

$60,520

$2,520

Desfavorable

Utilidad operativa

$17,000

$14,340

$3,340

Desfavorable

El costo que más se sobrepasó del presupuesto fue el de los fuegos artificiales; es probable que, en el transcurso de cada año, para las fechas del 4 de julio, la demanda de fuegos artificiales haya incrementado debido al marketing u otros factores externos que beneficiarían a los indígenas de la tribu Tulalip, es por eso que se asume que tuvieron que hacerse de más inventario.

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